Greșeli de pornire a afacerilor - Multe demarari de afaceri încep cu entuziasm și fler, dar nu reușesc în fiecare an, din nu atât de multe motive. Aproape toate companiile studiate au motive comune pentru eșecul lor chiar înainte de a începe ridicarea. Cade în capcana de mai multe ori, dar dacă ar putea evita aceste greșeli de pornire a afacerilor, șansele lor s-ar îmbunătăți semnificativ.
Greșeli la demararea afacerilor pe care ar trebui să le evitați
Aici vom afla aceste greșeli de pornire a afacerilor și modul în care antreprenorii pot evita același lucru:
-
Lipsa pregătirii înainte de pornire
Fie că este vorba despre un maraton sau o competiție sau un început al noului început, dacă nu aveți antrenamente și încălzire, nu veți obține succes. Este foarte important pentru dvs. să vă încălziți cu ceva antrenament prealabil. Ar trebui să aveți abilități și cunoștințe necesare despre munca pe care intenționați să o începeți. Înainte de a începe, luați-vă câteva odihnă bună, mâncați hrănitor și asigurați-vă că ați pregătit și că totul este organizat și la loc. Orice demarare a afacerii necesită muncă grea, concentrare, dăruire și concentrare, astfel încât niciun sughiț personal sau tulburări profesionale nu vă pot pune probleme în misiunea dvs.
-
Sări sau să te gândești la planul tău de afaceri
Te-ai gândit o dată la ideea sau la un plan despre afacerea ta și ești sigur că va funcționa. Dar undeva în linie, nu puteți decide cu privire la resursele de care aveți nevoie pentru a adăuga sau alte lucruri pentru a încorpora. Vă gândiți din nou la lucruri pe care doriți să le adăugați sau să le lăsați. Lipsa dvs. de decizie ar putea lăsa un decalaj între ceea ce v-ați gândit de fapt și în execuția finală a planului. Calculați toate avantajele și contra contra lucrurilor pe care v-ați gândit să le adăugați. Planul dvs. estimat v-ar ajuta în luarea unei decizii rapide și corecte.
-
Începând singur sau cu atât de mulți cofondatori
Dacă aveți de gând să vă lansați compania singură sau cu mulți parteneri, depinde de mulți factori precum natura afacerii, cât de mare este, cantitatea de investiții necesare, resursele sau infrastructura necesară și multe alte lucruri. Dacă ați dorit să fie un show unic, începeți compania de la zero cu investiții reduse și creșteți pe măsură ce mergeți mai departe. Însă continuați să luați sfaturi de la oamenii cu gânduri similare. Multe startup-uri au eșuat, deoarece au făcut investiții uriașe cu resurse limitate, fie prin împrumuturile de la bănci, fie prin banii investitorului. Dar ceea ce au ignorat sunt alți factori precum imprevizibilitatea, factorii de risc, schimbările sezoniere, guvernul a schimbat reglementările sau schimbarea bruscă a tendințelor globale. Atunci când companiile nu sunt capabile să facă față acestor schimbări bruște, eforturile lor pot merge în scurgere și se pot confrunta cu falimentul sau chiar închiderea.
-
Lipsa concentrării, a ideii sau a unei cercetări
Începi compania ta sau o afacere nouă, dar nu știi ce vrei, nu ai idee despre ce vrei să obții și unde vrei să ajungi. Nicio muncă nu poate avea succes fără niciun plan sau idee, așa că, înainte de a începe orice afacere, faceți-vă bine temele, cercetați amănunțit despre fiecare aspect al afacerii pe care doriți să o faceți. Studiază piața, vorbește cu oamenii care deja desfășoară aceeași afacere și elaborează-ți planul complet al viziunii, misiunii, obiectivelor, obiectivului, obiectivelor profitabile sau a eșecurilor preconizate și a oricăror riscuri asociate cu aceasta. Reperele trebuie create pentru a vă ajuta să vă decideți călătoria de afaceri. Stabiliți o etapă a anului și două și cu ajutorul experților și contabilului calculați producția, vânzările și profitul pe care îl puteți obține și pierderea anticipată. Nu pierdeți niciodată concentrarea, ci fiți flexibili, cu schimbările din industrie, piață sau condiții care prevalează.
Cursuri recomandate
- Curs de certificare a publicității și promoțiilor
- Pregătire profesională în domeniul cercetării în marketing
- Curs de formare în marketing prin e-mail
-
Deveni rigid
Mulți antreprenori rămân atenți la agenda lor convențională, ceea ce creează o problemă pentru întreaga companie, întrucât nu sunt dispuși să accepte schimbarea. Multe companii au fost distruse pentru că nu s-au aderat la schimbare. Chiar dacă și-au făcut un plan, nu l-ar modifica sau schimba odată cu schimbarea timpului. Cu toate acestea, este foarte recomandat acelor antreprenori să demonstreze flexibilitate în abordarea și munca lor, să nu rămână lipitori de tot ce ați făcut, ci să creați un alt plan și să începeți să lucrați la asta și chiar dacă acest lucru nu funcționează, pregătiți al treilea plan, al patrulea plan … Și în curând veți ști ce plan va funcționa în cele din urmă pentru dumneavoastră. Însă ar trebui să mai aveți un alt plan atunci când puteți decide să ieșiți dacă există vreo urgență, iar acest plan ar trebui să fie atât de puternic încât să nu vă facă neajutorat. A fi flexibil este mantra de succes azi, deoarece globalizarea de astăzi necesită schimbări constante și trebuie să ne deplasăm cu această schimbare pentru a obține succesul.
-
Nu înțeleg nevoile financiare și nu le pasă de timp
Noile companii nu reușesc, în general, deoarece nevoile lor de finanțare depășesc cele pe care le-au anticipat. Efectuați estimări corecte ale nevoilor dvs. financiare, luând în considerare toate variabilele. Angajați un contabil și calculați costurile așteptate care ar putea fi necesare în investiții în stocuri, cerințe de materii prime, investiții în distribuție, vânzări și marketing și cheltuieli diverse, etc. și stabiliți perioada de timp pentru fiecare sarcină. Încercați să operați conform planului.
-
Nu te-ai gândit niciodată să cauți ajutor sau să delegi munca
Unii întreprinzători sunt atât de optimiști sau prea siguri încât nu ar lua ajutor de la nimeni, indiferent de situația în care s-ar putea confrunta. Este o problemă comună între manageri. În loc să aibă încredere în ceilalți și să delege volumul de muncă, au vrut să facă totul de unul singur. Dar managerii ar trebui să delege volumul de muncă pentru a-și crește productivitatea. Pregătiți un plan sau o tragere la sorți a unui plan de ghid al procesului de lucru, cum să împărțiți munca și să vedeți că lucrarea se desfășoară după cum este necesar. Acest lucru vă va ușura, de asemenea, presiunea în muncă și vă va ajuta să vă concentrați asupra celorlalte sarcini importante.
-
Aveți experți de încredere în loc de propriile voastre
Este bine că ai avut încredere în experți și oameni experimentați, dar asigură-te că intuiția și intestinul tău este judecătorul tău mai bun. Mulți oameni adesea cad în capcana altor sfaturi și fac ceea ce spun fără a-i analiza pro și contra. Cu toate acestea, sfatul este să asculți experții, dar să faci ceea ce spune intuiția ta. Este adevărat dacă ai căzut într-o situație nedumerită, în care îți este dificil să iei o decizie corectă, gândește-te cu atenție ce este cel mai bine pentru tine în situația actuală și acționează asupra acesteia. Nimeni nu putea înțelege mai bine situația cum ai putut.
-
Vă petreceți timp pentru dezvoltarea produselor, dar nu pentru vânzări
Poate ca startup de afaceri, faci totul pe cont propriu, de la producție la marketing și vânzări. În dificultatea de zi cu zi, te găsești concentrat mai mult pe dezvoltarea de produse, dar nu pe vânzări sau marketing, iar până la sfârșitul anului, te găsești în același loc de unde ai început. Acest lucru se datorează faptului că nu v-ați concentrat pe niciuna dintre activitățile promoționale ale dvs. și nici pe vânzări. Alături de producție, este la fel de important să faceți un plan pentru marketing și vânzări ale produselor dvs. și să încercați să atingeți obiectivul de marketing.
-
Nu ați reușit să găsiți diferența dintre vânzări și profituri
Să presupunem că aveți succes în eforturile de marketing și în vânzarea produselor mai mult decât era de așteptat, dar sunteți sigur că obțineți profitul pe care l-ați așteptat. Păstrați o verificare constantă a decalajului dintre vânzări și profit, cu ajutorul contabilului și consilierului de piață. Acest lucru te-ar ajuta să iei o decizie de marketing mai bună.
-
Drenarea banilor
Amintiți-vă doar dacă vă desfășurați afacerea, ar trebui să porniți de la zero și să încercați să vă extindeți încet. Nu încercați să sari. În general, antreprenorii generează prea mulți bani, dar încep să cheltuiască pentru lucruri greșite, însă în momentul în care își dau seama că ceea ce cheltuiesc este de fapt irosit, este prea târziu pentru ei. Ceea ce fac de fapt este să-și scurgă banii pe lucruri care nu sunt necesare imediat cum ar fi cheltuirea banilor pentru decorarea biroului, organizarea de petreceri pentru clienți sau părțile interesate, cumpărarea mașinii fastuoase sau implicarea în astfel de activități care nu generează profituri directe. Poate că nu vă dați seama, dar o astfel de cheltuială vă poate duce la faliment înainte de a vă da seama.
-
Urmați o idee de marketing greșită
Ideea ta ar putea fi foarte grozavă, dar uneori împingi pe peretele greșit pe care nu ești în stare să-l scalzi. Aceste greșeli de pornire a afacerilor sunt comise de majoritatea antreprenorilor și de persoanele care își fac prima dată intrarea în industrie. Înainte de a începe proiectul, aflați dacă produsul dvs. satisface cel mai bine piața, cât de multă investiție va fi necesară pentru a ajunge la potențialii clienți sau dacă micile modificări pot face ca prețul să crească sau să scadă, pentru consumatori sunt cinci sau șase încercate cu succes modalități de a ajunge la clienți și dacă încercați aceste modalități timp de câteva luni, dar nimic nu funcționează, acest lucru poate fi un indiciu că nu este ceva în neregulă și trebuie să vă schimbați modurile sau să vă modificați funcționarea.
-
Presupuneți că banii vă pot rezolva toate problemele
Mulți dintre antreprenorii în devenire cred că banii sunt cei care le pot rezolva și ușura toate problemele sau problemele. Dar banii nu funcționează așa, deși poate rezolva problema principală. Ar trebui să aveți cel mai bun model de afaceri și să rezolvați mai întâi probleme sau probleme și apoi să strângeți fondurile pentru afaceri. Dar dacă căutați mai întâi bani și apoi rezolvați problemele, s-ar putea să vă aterizeze în dificultate.
-
Estimarea dvs. asupra vânzărilor este greșită
Marketingul și vânzările necesită timp. Multe companii de start chiar consideră că pot încheia un acord cu marii antreprenori în cel mai scurt timp, dar aceste oferte durează și unele se pot prelungi chiar și pentru un an. Și dacă planul dvs. de afaceri nu funcționează în consecință, sunteți sigur că veți avea probleme.
-
Frica de esec
Există întotdeauna o teamă, anxietate și tensiune ori de câte ori începeți o nouă muncă și cazuri au apărut că mulți antreprenori din cauza fricii de eșec nu se încumetă să își asume riscuri. Dar dacă doriți să deveniți un om de afaceri de succes, trebuie să vă asumați riscuri și să fiți gata pentru un eșec, deoarece succesul și eșecul fac parte din afacere. Antreprenorii trebuie să vadă eșecurile dacă vor să meargă pe un drum spre succes.
Mai sus sunt cincisprezece cele mai frecvente greșeli de pornire a afacerilor care sunt comise de către orice întreprinzător care poate face ca afacerea lor să eșueze, dar cu puține redactări și mișcări strategice își pot vedea afacerea rulând cu succes. Se spune că munca grea plătește, dar că munca grea necesită și muncă inteligentă în afaceri și, după cum spune Sir Thomas Watson, „Pentru a avea succes, trebuie să ai inima ta în afacerea ta, iar afacerea ta în inima ta”. - Domnule Thomas Watson și cu inima ar trebui să aveți decizia de a încerca fără a vă teme să nu reușiți.
Articole recomandate
Iată câteva articole care vă vor ajuta să obțineți mai multe detalii despre greșelile de pornire în afaceri, așa că treceți doar prin link.
- De ce cercetare de marketing
- Plan de afaceri planificator financiar
- Strategii de marketing digital pentru succesul afacerilor
- Strategii de dezvoltare a afacerilor (Plan)
- Doriți să scrieți un plan de afaceri - Concentrați-vă pe aceste sfaturi minunate