Ce este o echipă agilă?
O echipă agilă este un grup sau o echipă format din 5 până la 11 membri formați pentru a îndeplini toate capacitățile tehnice și non-tehnice necesare legate de proiectul alocat. Competențele tehnice includ programarea, dezvoltarea, testarea și implementarea referitoare la proiectul alocat, iar competențele non-tehnice includ aspecte de afaceri precum cunoștințele domeniului și luarea deciziilor pentru atingerea obiectivului.
O echipă agilă lucrează pe principiul că rezultatul unui proiect este efortul combinat al întregii echipe, indiferent dacă rezultatul este bun sau rău. Membrii echipei agile lucrează cu normă întreagă. Cuvântul agil înseamnă flexibil sau pentru a vă deplasa cu ușurință. Echipele Agile sunt formate ca parte a managementului de proiect, în special pentru dezvoltarea de software în care întregul proiect este împărțit în module sau faze diferite și evaluări continue ale proiectului după finalizarea fiecărui modul sau fază, iar soluția este obținută prin colaborarea dintre diferitele echipe agile multifuncționale care lucrează la proiect.
Roluri și trăsături
Cheia dezvoltării echipei de succes este crearea unității fiecărui membru al echipei. Mai jos menționate sunt rolurile și trăsăturile unei echipe agile.
1. Interesat / Proprietar
Proprietarul produsului este părțile interesate sau clientul, iar proprietarul produsului este cel mai important rol, deoarece clientul are viziunea și împărtășește acea viziune a produsului final cu echipa. Părțile interesate sunt actualizate constant cu progresul proiectului, astfel încât produsul să poată fi revizuit la sfârșitul fiecărei faze. Partea interesată și maestrul scrum au prioritate lucrărilor.
2. A Scrum Master / Project Manager / Coach
Un maestru scrum este antrenorul echipei. Un maestru scrum este managerul de proiect care conturează întregul proiect și îndrumă echipa agilă. Ei supraveghează activitățile zilnice ale proiectului, îndrumă echipa și urmărește și monitorizează progresul proiectului.
3. Membrii echipei agile
Membrii echipei agile sunt coloana vertebrală a proiectului, în absența căruia întregul proiect se va prăbuși. Membrii echipei sunt un grup de specialiști precum arhitecții, dezvoltatorii front-end și back end, dezvoltatorii UI / UX etc. . Dependențele și dificultățile servesc ca piedic în orice proiect, iar aceste dependențe tind să facă din managementul de proiect o sarcină obositoare. Aceste dependențe și dificultăți pot fi, de asemenea, în timp real.
După cum am menționat mai sus, o echipă agilă lucrează fie pe scrum, fie pe abordarea Kanban. În funcție de abordare și proiect. O echipă agilă poate fi o echipă mică formată din 5-6 membri sau poate fi o echipă mare formată din 5- 11 membri. O echipă scrum agile este o echipă mică formată din 5-6 membri ai echipei care sunt foarte motivați și înclinați să obțină rezultatele lor. Într-o echipă Scrum, un produs independent este creat și testat la sfârșitul sprintului. Produsele sunt create într-un interval scurt de timp.
Dificultăți sau greșeli întâmpinate de o echipă agilă
Mai jos sunt prezentate câteva dintre greșelile comune cu care se confruntă o echipă agilă. Să le vedem mai în detaliu.
1. Probleme de comunicare
Comunicarea este o provocare foarte critică cu care se confruntă orice metodologie de management de proiect. Diferitele echipe care lucrează la proiect sunt limitate la canalele lor de lucru și comunicare. Prin urmare, este important pentru managerul de proiect să încurajeze reuniunile zilnice și sesiunea de revizuire în care ar trebui să deschidă comunicarea între membrii echipei pentru a urmări și monitoriza îmbunătățirea proiectului. Comunicarea deschisă este foarte esențială, astfel încât fiecare membru al echipei să-și poată pune gândurile și feedback-ul pe masă pentru îmbunătățirea calității produsului și a serviciului.
2. Probleme de livrare a produsului / proiectului
Echipe diferite au rezultate diferite și strategie de lucru diferită, astfel încât este foarte important să aducem toate echipele în același ritm și în același punct pentru a livra proiectul la timp. Membrii diferiți au o opinie diferită care poate provoca ingerințe sau dispute între brazi ai echipei pentru realizarea proiectului. Astfel, este esențial să neutralizezi disputele și discrepanțele echipei.
3. Probleme de coordonare sau acces
Coordonarea echipei este foarte importantă pentru implementarea cu succes a proiectului. Membrii echipei care lucrează la proiect sunt limitați la restricții, cum ar fi diferite ore de lucru, zone de timp și acces la instrumentele utilizate în timpul execuției proiectului. Cu cât lipsa de coordonare a echipei este mai mare, vor fi diferențele dintre membrii echipei.
Cum funcționează o echipă agilă?
Echipele agile sunt considerate cele mai rapide pentru realizarea proiectului, iar echipele agile sunt cunoscute pentru viteza și flexibilitatea lor. Structura și rolurile echipelor agile sunt prezentate înainte ca echipa să înceapă să lucreze la proiectul alocat. Metodologia agilă este o metodologie iterativă a proiectului, deoarece proiectul este împărțit în mai multe module sau faze mai mici care pot fi dezvoltate și implementate rapid și într-un mod rapid. Echipa Agile lucrează la două tipuri de tehnici de gestionare a proiectelor agile, respectiv managementul de proiect Scrum și Kanban Agile. Există câteva caracteristici importante pentru implementarea cu succes a proiectului de către echipele Agile care lucrează la proiectele alocate. Proiectul este împărțit în module mai mici numite Sprinturi în timpul cărora produsul sau proiectul este dezvoltat în diferite faze pentru dezvoltarea rapidă și evaluarea proiectului. Echipele agile conduc zilnic întâlniri de stand-up pentru revizuirea progresului proiectului și a sarcinilor finalizate până în ultima zi. Una dintre cele mai importante trăsături este revizuirile și retrospecția lucrărilor finalizate în sprint pentru a urmări lucrările finalizate, iar colegii și managerii își împărtășesc și își schimbă recenziile pe sprintul final înainte de a trece în următorul sprint.
O echipă Agile se bazează pe principiile precum comunicarea zilnică (cu părțile interesate și membrii echipei), munca finalizată la sfârșitul fiecărui sprint, abilități tehnice, recenzii constante și retrospecția lucrării finalizate și abordare iterativă pentru obținerea unei calități superioare a produsului. Toate aceste principii ajută la construirea unui loc de muncă pozitiv și a unor seturi minte fericite. Inculează legătura, colaborarea și îmbunătățirea continuă a echipei, ceea ce ajută la atingerea țintei sau la finalizarea proiectului fără nicio judecată. Un plan de cooperare autoorganizat, dezvoltatori și evaluări continue ale produselor la fiecare iterație stimulează răspunsul rapid și flexibil la finalizarea proiectului. O echipă agilă instruiește o cultură de colaborare și productivă.
Articole recomandate
Acesta a fost un ghid pentru echipa Agile. Aici am discutat conceptele cu roluri și trăsături, lucru, greșeli care se confruntă în mod obișnuit în echipa Agile. Puteți parcurge și alte articole sugerate pentru a afla mai multe -
- Diferența dintre Agile și Scrum
- Ce este Agile Sprint?
- Întrebări la interviu pentru antrenorul Agile
- Ce este programarea Agile?