Teorii de conducere - Un cuvânt convingător care surprinde dinamismul, viziunea și puterea omului din spatele titlului. De-a lungul veacurilor - de la Julius Caesar la Barack Obama - acest titlu este menit să fie acordat puținilor distinși care au capacitatea de a trăi moștenirea.

Forța de muncă corporatistă modernă are și partea sa de lideri: călători care împiedică și influențează oamenii mai mici pentru a-și plimba viziunea. În timp ce există o mulțime de manageri mediocri, este probabil visul fiecărui profesionist să se transforme într-un lider impresionant care face diferența.

Aici, nu este atât omul, ci atributele remarcabile din spatele omului care îi definesc statutul de Leadership. Integritatea neclintită, curajul puternic, o ofertă de motivație fără încetare, un angajament pentru o creativitate și o inovație constantă, o încredere și o inteligență superlativă sunt doar câteva dintre atributele înalte care urmează un lider de succes. Dar, după cum probabil ați ghicit, aceste atribute necesită timp (poate chiar ani) pentru a se dezvolta.

Înseamnă acest lucru că suntem obligați să sloganăm de-a lungul mai multor ani din viața profesională înainte de a deveni un Lider capabil?

Din fericire, există o cale mai ușoară.

Dacă putem înțelege teoriile marcante ale Leadership-ului care definesc un Lider de succes și ne putem parcurge calea, și noi ne putem extinde pentru a deveni ca ei într-un timp surprinzător de puțin. Intenția acestui post este de a evidenția aceste teorii puternice. De asemenea, surprindem cum să aplicăm aceste teorii dinamice ale Leadershipului la locul de muncă, așa că, cu practica lor, și tu te poți transforma într-un Leader extraordinar.

Teorii de conducere: Bazele

Dacă ești un manager nou (sau un lider), te întrebi care este chiar această teorie a leadershipului. Este ca o teorie științifică bazată pe fapte? În această secțiune, demitificăm acest lucru. Nu vă simțiți liber să derivați / săriți această secțiune dacă sunteți profesioniști.

Teoriile leadershipului au evoluat de-a lungul timpului și se încadrează în 4 categorii.

  1. Teorii despre trăsături

Așa cum rezultă din nume, acestea surprind trăsăturile de personalitate universale ale unui Lider. Punctul forte al teoriilor Leadership este că dacă puteți imita atributele principale ale unui Leader, atunci sunteți un Leader. Atributele cheie aici includ dominanța (necesară în situații conflictuale), asertivitate (spre deosebire de agresiune), decisivitate (pentru luarea rapidă a deciziilor) și adaptabilitate la schimbare.

Dezavantajul teoriilor Leadershipului vine din aceste întrebări:

  • Există o asemenea trăsătură de conducere „universală”? De exemplu, o anumită situație poate avea nevoie de anduranță mai mult decât adaptabilitate.
  • Așa cum am explorat mai devreme, aceasta pare să indice că fie avem aceste trăsături (și de aici suntem născuți lideri), fie trebuie să lucrăm peste câțiva ani pentru a le dezvolta. Nu este o propunere ispititoare!

  1. Teorii comportamentale

Aici, teoriile Leadership atribuie comportamentul în situații particulare care definesc stilul dvs. de Leadership. Din nou, există 3 tipuri de lideri care se încadrează în această zonă.

    • Liderii autocratici, care sunt responsabili individual de toate deciziile majore. Ei nu se consultă neapărat cu colegii sau echipa lor, făcând din acesta un stil de Leadership care poate fi eficient pentru nevoile rapide de luare a deciziilor. La extremul său, se poate mărgini către un leadership dictatorial.
    • Liderii democrați , care lucrează cu echipele lor pentru a lua decizii unanime. Acest lucru este mai popular în lumea corporativă, dar este predispus la eșec atunci când o echipă este împrăștiată sau intră în conflict din interior.
    • Liderii laissez-faire, care predau mai mult control echipei. Nu există micromanagement aici. Acest stil face minuni atunci când echipa este competentă, extrem de evoluată și funcționează în coeziune, așa că tot ce au nevoie din partea Leaderului lor este un poftă blândă pentru a executa viziunea. Cu toate acestea, acest lucru poate cădea foarte repede dacă liderul este slab sau retras.

  1. Teorii de contingență

Aceasta este în esență o derulare din teoria Trăsăturii, dar mai evoluată. Această teorie înțelege că nu există nicio trăsătură universală care să funcționeze pentru toate situațiile. În schimb, există trăsături exclusive potrivite pentru situații specifice care să o ducă la succes. Liderii sunt pregătiți în funcție de situațiile cu care sunt mai predispuși, așa că ies în top în aceste situații.

Cursuri recomandate

  • Curs de certificare online în SEO Analytics
  • Curs de certificare online în marketing digital gratuit
  • Program de pregătire profesională PMI

  1. Teorii despre putere și influență

Aceste teorii ale Leadership-ului vizează „sursa” puterii unui Leader.

Aceasta poate fi:

  • Puterea personală, bazată pe abilitățile individuale, capacitățile și expertiza sa. (Aceasta poate fi considerată o extensie a teoriei Trăsăturii)
  • Puterea de poziție, bazată în mare parte pe titlul oficial al Liderului, și puterea, autoritatea și oportunitățile care vin cu aceasta.
  • Puterea transformațională, un spin-off asupra puterii personale unde Liderul își folosește magnetismul personal și carisma pentru a-i influența și transforma pe ceilalți.
  • Puterea tranzacțională, un spin-off asupra puterii de poziție în care Liderul înțelege natura de a da și a lua situația. În consecință, el propune o soluție care să satisfacă toate părțile interesate.

Deci, care sunt teoriile corecte de Leadership care trebuie aplicate la forța de muncă? Nu există un răspuns simplu.

Starea de leadership vă oferă în mod constant oportunități multidimensionale, astfel încât nu există un singur stil „perfect” care să funcționeze necondiționat în fiecare situație. Dar nu te înfuria. În timp ce am capturat toate cele 4 teorii individuale ale Leadership-ului aici pentru cunoștințele dvs., secțiunile succesive ale acestui post joacă punctele forte ale totalității lor, astfel încât puteți învăța să aplicați din cele mai bune lor și să acționați, să vă exprimați, să luați decizii și să guvernați ca un adevărat Lider!

Evoluează-ți teoria personală a trăsăturilor, maximizându-ți constant punctele forte

Teoria Trăsăturilor joacă atribute puternice de Leadership, așa că vom face acest lucru în acest post.

În acest exercițiu,

  • Faceți o listă detaliată a ceea ce percepeți drept punctele tale forte și punctele slabe.
  • Obțineți feedback fără părtinire de la 2-3 persoane în care aveți încredere, astfel încât această listă să se potrivească cu ceea ce oamenii vă percep.
  • Din această listă restrânsă, lucrează cu un mentor: un lider senior pe care îl admirați, pentru a alege 1 sau 2 atribute pozitive pe care le veți maximiza (sau le veți consolida) în mod constant ca Leader.

Aici, nu vom specifica niciun atribut particular. După cum am aflat, nu există un singur atribut „perfect” care să garanteze în orice moment succesul Liderului. În schimb, Liderii învață să fie dedicați constant creșterii și expansiunii de sine. Ca parte a acestei extinderi, alegeți un atribut pe care îl veți căuta în mod conștient pe parcursul călătoriei dvs. de Leadership.

Din nou, aceasta poate fi orice trăsătură pozitivă, deoarece toate au întrebuințări. De exemplu:

  • O voință puternică te poate ajuta să rămâi rezistent și să te vezi prin momente grele. Oricât de negativ ar arăta situația externă, aveți puterea interioară de a pluta până când creați
  • O natură decisivă vă ajută să luați decizii rapid, fără a vă ghici în al doilea rând. Dar, desigur, rămâi deschis să înveți din greșelile tale, dar ai curajul să iei o decizie (potențial dură) și să o spui spre succes.
  • Un autoturism arzător vă va împiedica în permanență să mergeți înainte, chiar dacă vă confruntați cu provocări mai mari.
  • Cu gândirea creativă, sunteți în stare să veniți fără efort cu soluții inovatoare pentru probleme neobișnuite, ținându-vă în poziție bună cu cele mai multe nevoi de Leadership.

Dacă puteți exprima în mod constant chiar și o singură trăsătură pozitivă cu supremație, veți oferi o experiență de Leadership superioară.

Vedeți, este posibil să nu aveți în mod natural toate atributele unui Lider puternic. Dar veți avea cel puțin 1 sau 2 atribute care sunt naturale pentru un lider. Valorificați-le. Deveniți campion pentru aceste virtuți în timp ce vă angajați conștient, personal și profesional pentru a crește aceste virtuți în voi și în echipa dvs. Echipa ta vă va admira pentru plimbarea discuției și urmarea procesului.

Fii un lider incluziv, făcând din oameni cel mai mare atu

Unele dintre teoriile comportamentale mai populare (și mai eficiente) te determină să te concentrezi asupra oamenilor. Recunoașteți-i ca membri importanți ai setului dvs. de instrumente Leadership și nu doar ca simple numere ale forței de muncă.

Pentru aceasta, vă sugerăm să vă concentrați pe a fi un lider inclusiv, implicând în permanență oameni în stilul dvs. de lucru. Nu sugerăm să deveniți pur și simplu un lider democratic (întrucât democrația poate eșua în anumite situații), dar indiferent de decizia sau strategia cu care veniți, păstrați accentul central asupra impactului său asupra oamenilor dvs.

  • Această decizie sau strategie sprijină oamenii din echipa dvs.?
  • Acest lucru va spori competența și productivitatea în cadrul echipei?
  • Va îmbunătăți satisfacția echipei și a clientului?

Utilizați regula 80-20 pentru a determina calea de urmat.

Avantajul de a te concentra pe oameni (peste alte active materiale, cum ar fi bugetul, linia de jos, capabilitățile produselor, etc.) este că oamenii sunt singurul tău „viu”. Acest lucru le face mult mai puternice decât orice alte materiale materiale. Reafirmăm aici că nu este vorba de a-ți elimina celelalte obiective (cum ar fi financiar, profesional, transformațional etc.), ci de a include în mod constant oamenii în toate celelalte obiective, astfel încât prezența lor se consolidează și îndeplinește viziunea finală.

Nu vă temeți de conducerea autocratică pentru a lua decizii dure

Bine, pariem că ești surprins aici. La urma urmei, am petrecut doar o mică secțiune care stabilește semnificația oamenilor în îndeplinirea obiectivelor de Leadership. Sunteți siguri că nu revocăm poziția anterioară. Dar, vor fi situații dure, neplăcute, în care pur și simplu nu te poți aștepta să ai o decizie armonioasă, unanimă.

Să ne explicăm acest lucru cu un exemplu: Compania dvs. este în pierdere și sunteți obligat să luați în considerare deducțiile bugetare majore. Ca parte a acestei strategii, aveți în vedere chiar desfacerea unui întreg departament (ceea ce duce la pierderea locului de muncă pentru toți membrii săi), deoarece acest departament este drenarea financiară a companiei, iar serviciile sale sunt redundante până când compania începe să obțină profit.

Logic, pare o decizie sănătoasă. Dar emoțional, este greu să spunem da la atâtea reduceri de locuri de muncă. Este puțin probabil să primiți sprijin unanim de la alți membri din echipa dvs. Dar știți că, dacă nu faceți acest pas drastic acum, departamentul va continua să sângereze compania și, eventual, va duce la chiar mai multe reduceri de locuri de muncă în viitor. Deci, exercitați Conducerea autocratică pentru a restrânge departamentul și a salva compania. În plus, îți consolidezi angajamentul față de oameni, elaborând un pachet rezonabil de despărțire pentru cei care sunt concediați, astfel încât să nu se simtă ca și cum ar fi destituiți financiar fără niciun avertisment. De asemenea, le oferiți scrisori de referință corecte, astfel încât acestea să-și găsească mai ușor următorul loc de muncă.

Vedeți puterea liderului care ia o astfel de decizie (potențial controversată)?

Liderii rezistenți folosesc Conducerea autocratică pentru a lua decizii dificile în perioadele dificile. Această decizie:

  • Este una pe care o poți face rapid, deoarece nu cauți empatie sau consimțământ din partea semenilor tăi.
  • Poate fi încă prietenoasă cu persoanele (în circumstanțe grave). În exemplul de mai sus, justificarea dvs. de a da drumul la 20% din forța de muncă poate fi salvarea a 80% din restul companiei.
  • Este al tău singur; nu există niciun alt tip de cădere care să ia vina dacă nu reușește. Însă, în calitate de lider responsabil, îți asumi 100% proprietate și ai curajul și convingerea să o conduci spre succes.

Nota de încheiere …

În acest post, v-am oferit o scurtă privire de ansamblu asupra câștigării teoriilor Leadershipului și a exemplelor cu mai multe fațete pentru a le folosi la locul de muncă. Vă lăsăm cu un ultim sfat care necesită o puternică confluență a tuturor teoriilor Leadership-ului, astfel încât să ieși câștigător de fiecare dată.

Folosește-ți toată puterea și influența pentru a trage constant pentru soluții câștig-câștig.

(Ești sigur, acest lucru depășește cu mult teoriile Leadership-ului despre puterea tranzacțională.)

Ca lider, sunteți obligat să vă bucurați de o gamă largă de provocări personale, cereri profesionale și provocări neașteptate. Un lider evoluat știe că, în ciuda situației actuale, există o singură soluție universală, în care toată lumea câștigă .

Aici, nu faceți greșeală: un Lider puternic nu este un pledător de oameni. Cu toate acestea, el este suficient de incluziv și de extins pentru a se asigura că toată lumea câștigă ceva din fiecare situație. Doar această soluție vă ajută să rămâneți dedicați față de oameni, învățare și improvizație continuă. Așa că dă-ți totul - carisma personală, influența pozițională, puterea transformațională și inteligența tranzacțională pentru a obține o soluție câștigătoare. Vei constata apoi că oamenii se simt constant inspirați să te urmeze, ca atunci când câștigi și alții câștigă!

Articole recomandate

Iată câteva articole care vă vor ajuta să obțineți mai multe detalii despre teoriile leadershipului la locul de muncă, așa că treceți doar prin link.

  1. 5 lucruri importante despre dezvoltarea abilităților de leadership strategic
  2. 9 abilități de conducere eficientă (caracteristici, calități)
  3. 10 trăsături utile de conducere care fac un lider eficient
  4. Lucruri importante care urmează să se ocupe cu succes de un micromanager

Categorie:

Dezvoltarea antreprenorială