Șase Sigma Management

Managementul Six Sigma depinde de proprietatea executivă, se poate spune astfel, deoarece în abordarea Six Sigma, conducerea își asumă responsabilitatea de a selecta proiectele, de a colecta echipa calificată, de a organiza sesiunile de pregătire pentru coechipieri și de a executa îmbunătățirile legate de proiect.

Six Sigma este un design de management care pune accentul pe accentul pe administrarea unei afaceri, îmbunătățind totodată un proces folosind instrumente statistice. Evoluția șase Sigma a fost realizată din știința managementului, este o abordare bazată pe date pentru a obține performanțe ridicate, această abordare analizează cauza principală a eșecului în afaceri și oferă soluții adecvate. Filozofii managementului spun că afacerea este reorganizată prin adoptarea unei versiuni mai bune și îmbunătățite și asigurarea modificărilor rezultatelor.

Managementul Good Six Sigma implementează o comunicare bună între echipe, deoarece în faza de planificare lasă o cameră mare pentru interpretarea unui nou plus pentru adaptabilitate.

Pentru funcționarea eficientă a managementului Six Sigma, sprijinul de conducere și conducerea, implicarea și angajamentul joacă un rol pozitiv.

Six Sigma creează un stil de gestionare diferit și stabilește o cultură a produselor și serviciilor gratuite de defecte, sublinierea costurilor și orientarea către clienți în cadrul angajaților:

  1. Beneficiile utilizării managementului Six Sigma

  • Rata de productivitate este mai mare decât cea anterioară.
  • De asemenea, costul de producție este comparativ mai mic.
  • Imaginea clară este redactată cu un preț competitiv care permite stabilirea prețurilor competitive.
  • Defectele sunt aproape rare, scopul fără defecte este scopul.
  • Abordarea este orientată către client, ceea ce permite echipei să cunoască exact cerințele clientului.
  • Randamente ridicate, producătorul toast la revenirea ridicată a investiției sale în produse.

  1. Echipa și ierarhia

Șase scenarii de sigma necesită implicarea tuturor participanților, de la lucrătorii de la podea la managementul superior, fiecărui participant i se atribuie un rol specific asupra căruia se concentrează, ceea ce crește performanța produsului. Fiecare membru primește titlul în funcție de profilul și munca pe care o contribuie la produs. Titlurile sunt-

  • Centura galbena
  • Centura verde
  • Centura neagra
  • Centura neagră master
  • Campionul
  1. Curele galbene: este prima și cea mai mică poziție a plasărilor în metodologia Six Sigma. Numărul mai mare de resurse umane se încadrează în această categorie, această echipă este păstrată pentru sesiuni de instruire pentru a le instrui cu abilitățile necesare proiectului, această formare va face echipa competentă să identifice, să monitorizeze și să controleze practicile de pierdere a profitului în afaceri. Această echipă este furnizor de informații pentru următoarele centuri. Această echipă ar trebui să se asigure că pregătirea lor se realizează cu foarte multă precizie, astfel încât să poată oferi informații cu privire la produs foarte clar și să ușureze munca următorilor colegi de echipă (echipelor de lucru cu centura neagră și centura verde).
  1. Centuri verzi - această etapă cuprinde membri ai echipei cu experiență și instruiți, preferabil cu experiență în zona specifică funcției. Aceasta este cerința obligatorie, deoarece echipa va fi la curent cu argumentele pro și contra legate de proiecte și va încheia scurtul care vine din etapa anterioară. Această echipă necesită o sumă mai mică de angajament pe toată durata producției. Această echipă are experiență în utilizarea a șase tehnici sigma, deci detectează defectele echipei anterioare, toate întrebările sunt sortate în această etapă doar înainte de a fi transferate la următoarea centură.
  1. Curele negre - la acest nivel echipa joacă un rol cheie în acest proces. Cel mai bun performant al proiectului anterior conduce proiectul, deoarece știe toate problemele care pot afecta performanța companiei. Liderul numit aici trebuie să fie de cel puțin doi ani, executat la șase execuții sigma, acesta este problema performanței companiei, deci nu se asumă niciun risc. Metodologia DMAIC este abordarea pe parcursul proiectării, folosind mai multe metodologii (mai mult de 1) la un moment dat pentru a obține cele mai bune din proces. Angajații instruiți Six Sigma din categoria centurii negre sunt specialiști în rezolvarea problemelor și pricepuți la abilități de conducere și de construire a echipei, aceștia beneficiază de o creștere după succesul proiectului.
  1. Master belt belt - sub acest nivel, cei mai pricepuți și pricepuți cu ani de experiență oameni sunt plasați. Nivelul de top are un rol foarte important de jucat, de a antrena (învăța) și de a-i determina pe ceilalți să se angajeze (leadership). Centura neagră MBB trenează în continuarea procesului, de asemenea, antrenează centura verde și centura galbenă pentru adăugarea de noi participanți. Liderii MBB sunt cei responsabili pentru succesul producției, trebuie să țină actualizarea fiecărei etape și trebuie să ofere toate formările și lucrurile aferente în timpul producției. Liderul de aici trebuie să fie cel care a câștigat minimum cinci ani de experiență în managementul Six Sigma și a supravegheat candidații la centura neagră ca lider timp de cinci ani consecutiv și joacă un angajat cu normă întreagă la companie. Conducătorul principal al centurii negre este selectat pe baza de referință, cu cât mai multe recomandări, cu atât sunt mai mari șansele de a conduce o echipă pentru MBB. Acest lucru este foarte crucial pentru a alege, niciun risc nu poate fi asumat, reputația companiei este pe teanc. MBB este lider la centura verde, implementează metodologia șase sigma în centura verde, de obicei, instruită de institutul SS. Acestea trebuie să aibă o rată mare de succes de șase proiecte sigma și să se dedice în timp complet Six Sigma și programe de economisire a costurilor cu centura neagră.
  1. Campionii - campioni se coordonează cu alte centuri pentru o foaie de parcurs de afaceri pentru a realiza Six Sigma în cadrul organizației. Campionii sunt organismul responsabil pentru aspectele logistice și de afaceri ale celor șase proiecte sigma. Campionii au responsabilitatea de a selecta și de a aplica proiectele care sunt aliniate la strategia corporativă, selectează și antrenează echipa potrivită pentru proiect și elimină barierele pentru a asigura cel mai înalt nivel de succes.

Concluzie: Six Sigma Management

Six Sigma este o afacere orientată către rezultate și caută îmbunătățirea generală prin linia de jos a companiei. Six Sigma se concentrează pe strategia cu adevărat încrucișată. Șase sigma insistă asupra rolurilor specifice la fiecare cadru, iar managementul trebuie să inițieze la intervale regulate până la finalizarea producției. Induce o schimbare a stilului de management și produce cultura producției fără erori / defecte, controlul costurilor și mediul de satisfacție al clienților, de asemenea, cu angajații.

Articole recomandate

Acesta a fost un ghid pentru Six Sigma Management. Aici am discutat despre avantajele utilizării Six Sigma Management și, de asemenea, am explicat despre echipă și ierarhie. De asemenea, puteți consulta articolul următor pentru a afla mai multe -

  1. Metodologia managementului de proiect
  2. 6 lecții învățate nou din Lean Six Sigma
  3. Metodologia managementului de proiect
  4. 20 Certificare cu centură verde Lean Six Sigma

Categorie:

Dezvoltarea antreprenorială