MPM vs CPM - Managementul de proiect este un domeniu în continuă evoluție, cu o serie de avansări și schimbări extraordinare care au loc la intervale regulate. Odată cu trecerea anilor și a proiectelor întâlnite, metodologiile utilizate sunt din ce în ce mai sofisticate, iar implementările sunt tot mai eficiente. Cu o serie de oportunități în creștere pentru profesioniștii din managementul de proiect, pare să existe un val și un aflux constant de manageri de proiect, toți pricepuți la nivelul de a aduce schimbări mari și dramatice întreprinderilor de pe glob. Acești manageri de proiect nu sunt pur și simplu persoane care își marchează teritoriul și dictează lucrări pentru a fi realizate pe proiecte, ci sunt un epitom al conducerii și al comenzii pentru a orienta proiectele pe tărâmul succesului și pentru a-i angaja pe angajați și pe membrii echipei cu un sentiment. de realizare.

De-a lungul anilor, managerii de proiect au adus modificări care sunt acceptate cu ușurință în întreaga lume și aceste metodologii și procese sunt preluate în continuare de organizațiile globale de management de proiect, în vederea stabilirii unui standard global în tot ceea ce se face în ceea ce privește proiectele. . Indiferent dacă este vorba despre domeniul IT și al dezvoltării software sau de a intra în lumea medicală și a finanțelor, managerii de proiect sunt așteptați să cuprindă o astfel de educație și cunoștințe, astfel încât să sporească șansele unei lucrări eficiente în proiectele pe care ei le întreprind.

În acest articol, veți explora puțin în certificările de management de proiect, care sunt extensiile tuturor învățării de care aveți nevoie ca manager de proiect. Aceste certificări nu sunt doar catalizatori pentru o bună gestionare a proiectelor, dar, de fapt, declanșatorul cheie către instrumente și tehnici și metodologii minunate de gestionare a proiectelor. Acest articol va elabora și diferențiază două certificări foarte diverse în managementul de proiect: MPM și CPM.

Înțelegerea managementului de proiect

Dacă ați ajuns pe această pagină, există șanse mari să știți multe despre managementul de proiect și / sau ați abordat deja elementele de bază ale managementului de proiect, pentru a afla despre diferitele lor certificări. În această secțiune, voi aborda opiniile generale pe care toate nivelurile managerilor de proiect le au în domeniul managementului de proiect și de acolo vom ridica ritmul în specific.

    • Gestionarea proiectului este aceea că amalgamează cunoștințe despre diverse instrumente, tehnici și metodologii pentru a putea executa un obiectiv stabilit în afaceri într-o manieră reușită și sistematică.
    • Managementul de proiect presupune să aibă grijă de toate aspectele referitoare la un proiect, indiferent dacă este vorba despre managementul domeniului de aplicare, managementul resurselor, managementul calității, managementul achizițiilor, gestionarea costurilor, gestionarea programului, managementul riscului / emisiunii sau al echipei / persoanelor. Managerii de proiect trebuie să poată gestiona toate aceste aspecte într-o manieră detaliată și elaborată; în acest fel, proiectul devine mai ușor să își atingă obiectivul stabilit și să contribuie eficient la ceea ce urmărește organizația.
    • Managementul proiectului implică, de asemenea, delegarea atentă a sarcinilor și activităților care trebuie desfășurate într-un ciclu de viață al unui proiect. Managerii de proiecte trebuie să aibă un anumit calibru pentru a putea scoate ceva atât de complicat și complex ca un proiect de afaceri.
    • Managementul proiectului include serviciile unui manager de proiect calificat pe parcursul celor 5 faze ale unui proiect: inițierea, planificarea, executarea, monitorizarea și controlul și închiderea.
    • Managementul de proiect mai aparent este un efort de colaborare decât spectacolul unui membru. Munca în echipă și înțelegerea în echipă reprezintă punctul de plecare al managementului de proiect, iar managerii de proiect trebuie să fie capabili să înțeleagă acest fapt pentru a conduce și executa un proiect de succes.
    • Posibilitatea de a contracara riscurile și eșecurile oricărei situații este esențială în managementul de proiect și arată, prezintă adevăratul calibru al unui manager de proiect. Chiar și recuperarea situațiilor poate fi o situație excelentă pentru managerii de proiect să poată reînvii afacerea.

Înțelegerea certificărilor de management de proiect

Având o încărcătură de responsabilități și de lucrări care trebuie efectuate de un manager de proiect și de nenumăratele schimbări care au loc în și din paradigma managementului de proiect, organismele de management de proiect din întreaga lume au făcut un pas pentru a putea elimina certificările pentru manageri de proiect, în vederea standardizării eforturilor depuse de acești manageri.

Certificările oferă un mare atribut adăugat managerilor de proiect care caută educația să fie continuă și să se actualizeze constant. Există o multitudine de certificări de management de proiect disponibile pentru diferite niveluri de aspiranți la managementul de proiect. Aceste certificări sunt închise de diferite organisme de management de proiect. Unele sunt recunoscute la nivel mondial pentru calitatea lor de educație și urmează multă mulțime. Dar, ce face o certificare de management de proiect pentru tine?

Aceste certificări au obținut o recunoaștere și o valoare uriașă, deoarece includ instruire și îndrumări sănătoase, în vederea gestionării eficiente și eficiente a proiectelor. De asemenea, pentru a adăuga toate educațiile și acreditările obținute, aceste organisme profesionale pentru managementul de proiect creează o platformă excelentă pentru a face cunoștință cu persoane care urmăresc aceleași ideologii și cunoștințe, îmbunătățind astfel rețelele.

Aceste organisme duc managementul de proiect până la următoarea etapă și au un atribut foarte vocal la acreditările închise la sfârșitul instruirii pentru certificare. Credența atașată la numele managerului de proiect s-a dovedit a fi destul de eficientă atunci când căutați proiecte și oportunități de angajare în domeniu.

Rata de succes pare, de asemenea, eșalonantă în acest moment și a avut un efect de durată asupra celor care urmăresc aceste certificări. Odată cu schemele de reînnoire a acestor certificări, organismele profesionale solicită managerilor de proiect să mențină secvența de învățare și să creeze medii competitive sănătoase pentru companii.

Organisme relevante și prevalente pentru managementul de proiect includ următoarele instituții:

  • PMI (Project Management Institute)
  • APM (Asociația pentru Managementul Proiectelor)
  • AAPM (Academia Americană de Management de Proiect)
  • IAPPM (Asociația Internațională de Management de Proiecte și Programe)
  • IPMA (International Association Managers Association)
  • BCS (British Computer Society, Institutul Chartered pentru IT)

Ce este MPM?

MPM, sau Master Project Manager, este o certificare de absolvire a nivelului de intrare oferită managerilor de proiect care se ocupă nu numai de afaceri, dar și de domenii tehnice. În comparație cu certificarea PMP oferită de PMI, MPM nu se concentrează numai în spațiul profesional al managerilor de proiect, ci are o structură de criterii relaxate pentru a obține candidații care au zelul de a-l face mare pe scena managementului de proiect.

O acreditare oferită de American Academy of Project Management (AAPM), MPM este o certificare care câștigă puncte brownie pentru concentrarea sa asupra profesioniștilor IT care sunt în cadrul echipelor de management de proiect ale organizațiilor lor. Oferă un mediu de pregătire excelent pentru profesioniștii cu pregătire tehnică, corelând principiile ingineriei împreună cu managementul.

MPM oferă pregătirea sa la un cost considerabil mai mic decât omologii săi, dar valabilitatea este de asemenea de scurtă durată și necesită reexaminări și o taxă care trebuie plătită la fiecare 2 ani pentru a menține acreditarea.

După cum știm că certificarea nu se adresează exclusiv managerilor de proiect profesioniști, pragul menținut pentru intrarea în program este considerabil mai mic și ajunge la următoarele criterii:

  • Sunteți eligibil cu o experiență mai mică de 3 ani în managementul de proiect
  • Profesioniști cu mai mult de 3 ani de experiență și / sau cei care dețin un master sau o educație echivalentă pot apela la o derogare executivă

Examinările sunt efectuate online și constau în următorii parametri:

  • 20 de întrebări
  • 55 minute
  • Fără costuri

Aplicația, certificarea și revizuirea costă o taxă de 300 USD și ar trebui plătită la începutul programului. Materialul de studiu și pregătirea aprobată pot fi căutate la http://projectmanagementcertification.org/approvedtraining.html.

Beneficiile pe care le veți primi de la această certificare pot fi enumerate după cum urmează:

  • Experiență de management de proiect
  • Posibilitatea de a asuma riscul calculat și de a gestiona toate aceste riscuri în mod eficient
  • Îmbunătățirea în ceea ce privește priceperea tehnică
  • Comunicare efectiva
  • Abilități îmbunătățite de management al echipei
  • Posibilitatea de a vă concentra asupra imaginii mari și de a alinia toate lucrările și sarcinile
  • Capacitatea de a oferi coaching, îndrumare și îndrumare pentru membrii echipei

Ce este CPM?

CPM, sau managerul de proiect certificat, este o certificare de nivel mediu emisă de IAPPM. Această certificare se concentrează pe persoane care lucrează la o dezvoltare îmbunătățită în domenii precum:

  • Analiza afacerii
  • Managementul proiectului / programului
  • Managementul portofoliului

Cu un nivel mai mare decât certificarea MPM în ceea ce privește experiența necesară și nivelul de pregătire, CPM nu depășește PMP (emis de PMI). Pe lângă toate condițiile necesare, CPM are nevoie de candidat pentru a deține certificarea CPP ca o condiție prealabilă esențială pentru intrarea în programul CPM.

Această certificare este denumită de IAPPM ca certificare „complementară” la certificarea PMP a PMI. Examinarea are ca scop îmbunătățirea competențelor deja prezente ale managerului de proiect, cum ar fi:

  • Comunicare efectiva
  • Managementul resurselor umane
  • Gestionarea riscurilor / problemelor
  • Administrare de calitate
  • Managementul marketingului
  • IT și finanțe
  • Sisteme și integrări de proces

Această certificare, deși constituie o componentă formidabilă pentru alte certificări mainstream, este cea mai cunoscută și cea mai cunoscută în jurul zonei tăiate pacific și nu atât la nivel global. Re-certificarea trebuie să aibă loc la fiecare 3 ani.

Acest program de certificare se bazează pe următoarele criterii:

  • Diplomă de licență sau CPP
  • 4 ani sau mai multă experiență în managementul de proiect
  • 36 ore de contact implicate în pregătirea CPM
  • Examen de succes CPM de 3 ore
  • Mentorat prin modalități de opțiune de bunică

Spre deosebire de MPM, CPM are o structură extinsă de taxe. Aceasta este următoarea:

  • Taxa pentru certificare - 550 USD
  • Taxe anuale - 100 USD
  • Taxe anuale de reînnoire - 100 USD

rezumat

Cu aceasta am trecut cu succes prin diversele aspecte și cerințe necesare atât pentru certificările MPM cât și pentru CPM. Cu ambele elaborate în fața dvs., puteți alege acum și alege și lua o decizie în cunoștință de cauză cu privire la ceea ce trebuie să întreprindeți în viitor.

Ambele certificări servesc scopurilor pentru care au fost construite, iar profesioniștii și aspiranții la managementul de proiect caută aceste certificări pentru o satisfacție sporită a locurilor de muncă și o angajabilitate mare pentru diferitele oportunități de muncă din cadrul multinaționalelor.

Angajatorii caută în mod special aceste persoane certificate, deoarece dețin un mare angajament și promisiune. Aceste certificări și institutele care le salvează oferă educație de calitate și nivel ridicat de pregătire pentru diferite scenarii de afaceri din diferite industrii, astfel, împuternicind managerii de proiect să întreprindă diverse proiecte și programe în cadrul diferitelor tipuri de organizații.

Articole recomandate

  1. Caracteristica importantă a beneficiilor de certificare PMP |
  2. Un manager de proiect de master cuprinzător și util | Certificare PMP

Categorie:

Dezvoltarea antreprenorială