Care este un obiectiv al carierei de management de proiect
Managementul proiectelor Obiectivul carierei - Carierele și locurile de muncă joacă un rol esențial în societatea de astăzi și în viața fiecăruia. Cu o aspirație de carieră apare nevoia de a avea succes pentru a funcționa bine, Comunicare, planifică o viață, Leadership, stabileste-te, Negociere, Gândire critică și, în sfârșit, planifică-ți o pensie, de care ești mândru. Fiecare aspiră să întreprindă o muncă care să se potrivească cu cel mai bun interes în domeniul ales. Odată cu schimbarea timpului și schimbarea constantă a modului în care analizăm progresul și cele mai recente industrii și sectoare care se întâmplă, cerințele obiectivelor de carieră de management de proiect se schimbă și nevoia de profesioniști individualisti.
Judecat de abilitatea lor, nivelul de experiență și expertiză, fervoarea și râvna lor, candidații la locuri de muncă sunt incluși în diferite profiluri de locuri de muncă la locul de muncă pentru a da rezultate productive de la sine și în interesul organizației sau al afacerii sau al sarcinii la care sunt supuși. de asemenea. Fie că sunt artiști sau profesioniști de afaceri, personal de serviciu sau lucrători salariați zilnic, toată lumea pare a fi atinsă de ceea ce fac cel mai bine.
În acest articol, vom analiza un sector important al locurilor de muncă în zilele noastre, care a câștigat avânt încă de la începutul industrializării și al producției grele. Haideți să ne cufundăm în cum arată obiectivul carierei de management de proiect.
Prezentare generală a obiectivului carierei de management al proiectului
Dacă sunteți un adept ardent de a ține pasul cu vremurile în schimbare ale lumii, în timp ce vă mențineți organizat la T, atunci cu siguranță ar trebui să luați în considerare modalitățile și normele obiectivelor de carieră a managementului de proiect. Companiile mari din economia de azi necesită astfel de persoane dedicate să-și gestioneze proiectele mici și mari și să mențină afacerea în căutarea a mai mult, asigurând astfel randamentul investițiilor și veniturilor.
Managementul proiectului are ca obiectiv stabilirea așteptărilor clare pentru rolurile unui post de management al proiectului, care apare în necesitatea rezolvării unei probleme. Aceste așteptări sunt apoi realizate într-un mod sistematic și clar. Acest proces trece prin etapele de inițiere, planificare, organizare, evaluare, analiză, executare, monitorizare și control. Toate acestea au obținut un rezultat, care este creativ și servește scopului inițierii proiectului.
Responsabilitățile postului de management al proiectelor în realitate apar ca parte integrantă a vieții noastre în fiecare zi; cumva ne îngăduim într-un mic management al proiectelor noastre. Cu un job bazat pe această abordare a conducerii sistematice a muncii în cadrul unei organizații, devine mai ușor pentru întreprinderi să funcționeze corect și pentru ca munca să fie făcută într-o manieră extrem de productivă și slabă. În sfera afacerilor, managementul de proiect este aproape considerat a fi o artă și o abilitate care necesită oportunități de muncă de înaltă exigență, full time.
Cariera în rolurile de job management în proiecte atinge capătul îndepărtat al tuturor sectoarelor din economia globală, iar mizele cresc în continuare. Pentru a putea intra într-una din oportunitățile de muncă cu scop lucrativ de gestionare a proiectului cu profit și pentru a rămâne cu succes, te-ar impune să fii de un anumit calibru, natural sau dobândit.
Obiectivul carierei de management al proiectului Rolul locului de muncă
În timp ce ocupă funcții de management de proiect, rolurile implicate urmează un cadru principal care se încadrează în paradigma managementului de proiect. Aceste profiluri de locuri de muncă de management de proiect recomandate, supraveghează în mod normal toate planificarea, controlul și asigurarea calității, raportarea stării și multe altele. Definirea domeniului de aplicare al proiectului la îndemână și modul în care acesta afectează problema și crearea unei soluții perfecte pentru dizolvarea problemei este ceea ce se așteaptă de la rolurile unui job de management al proiectului. Gestionarea și gestionarea programelor de proiecte și prioritizarea între diferitele sarcini și activități variate sunt, de asemenea, unele dintre responsabilitățile pe care te poți aștepta să le vezi în timp ce participă la managementul de proiect.
Bugetarea unui proiect este, de asemenea, un aspect esențial în cadrul rolurilor de serviciu în managementul proiectului. Acest nivel de bugetare necesită o persoană dornică, dornică să-și extindă orizontul și posedă un nivel ridicat de pricepere financiară. Asigurarea faptului că fiecare aspect al proiectului funcționează bine și că producția este de calitate optimă este, de asemenea, o sarcină importantă. Calitatea în managementul proiectului este o componentă esențială și aduce un fel de echilibru în proiect.
În afară de responsabilitățile direct față de proiect, există roluri care trec cu vederea și echipa de proiect și ajută la gestionarea și la realizarea sarcinilor care sunt îndeplinite de profesioniștii proiectului. Abilitățile de comunicare joacă un rol important în abilitățile cheie ale managementului de proiect și pentru a avea o carieră eficientă în acest domeniu de expertiză, este important ca comunicarea să fie punctul tău. Comunicarea cu / cu membrii echipei și cu ceilalți părți interesate este foarte crucială. Prezentările ar fi o practică frecventă și continuă pe parcursul cursului sau ciclului de viață al unui proiect.
Aplicațiile diferitelor instrumente și tehnici ar necesita să știți când să folosiți ce. Acestea fiind spuse, speranții cheie ai managementului de proiect au nevoie de o educație solidă pentru a ști ce tehnică sau abordare sau instrument se potrivește în ce fel de situație diferită. Există diferite metodologii și cadre care trebuie implementate în diferite scenarii. Să fii priceput în modul de a conduce proiectul și membrii săi să se dedice folosirii unor astfel de cadre și metodologii poate beneficia enorm de mult proiectul, punându-ți astfel în valoare cel mai mult abilitățile de job management în proiect.
Care sunt abilitățile dvs. pentru obiectivul de management al proiectului?
Cel mai important, este răbdarea care contează în cursa de șobolan în cadrul turneului de obiectiv al carierei de management de proiect. Cu toate că aceasta este o opinie personală, menționate mai jos sunt cele mai bune 10 seturi de abilități pe care trebuie să le achiziționezi pentru a te orienta cu postul de management de proiect și pentru a te plasa ca un individ conducător și competitiv pentru rolul:
- Motivație - Un individ motivat de sine stârnește o lumină strălucitoare când vine vorba de a-și propune să lucreze și, într-un fel, reușește să răspândească acest lucru printre colegii și colegii de muncă. Întreprinderile din zilele noastre au ochii puternici pentru persoanele care dețin această trăsătură și care lucrează permanent la calitatea motivației în orice moment. Pentru rolurile unui loc de muncă în managementul de proiect, acesta are o importanță serioasă pentru a deține această calitate căutată, deoarece proiectele pot fi cu siguranță un proces lung și menținerea unui nivel de entuziasm și râvnă pentru activitățile din cadrul unui proiect poate fi destul de descurajantă pentru o persoană.
- Comunicare - Comunicarea clară și precisă este singura formă de comunicare care are spațiul și timpul în cadrul posturilor de management de proiect. O comunicare clară și precisă poate economisi mult timp și poate împiedica neplăcerile de muncă să fie redundante sau să se slăbească. Cu focus orientat către comunicare, o persoană care își poate transmite punctul în timp ce se află într-un mediu de echipă poate fi în măsură să partajeze și să contribuie la un proiect mai eficient. Acest lucru poate spori cu siguranță rezultatele proiectului.
- Leadership - Nimeni nu se naște lider; un lider este creat prin muncă asiduă și râvnă. Conducerea este o calitate pe care obiectivul de carieră în managementul proiectului o cere. Cu toate că s-ar putea să nu fie un lider în echipa lor, conducerea aflată în propriul cerc sau Scrum se poate dovedi a fi benefică pentru proiect, astfel, vă conduce mai aproape de locuri de muncă variate de management de proiect.
- Analitic - O minte analitică gândește întotdeauna dintr-o perspectivă diferită și îi îndeamnă și pe ceilalți din jurul lor să-și extindă barierele gândirii. Întreprinderile au nevoie de astfel de indivizi pentru a promova dezvoltarea ideilor și gândirea în afara locului.
- Managerial - Aspectele manageriale ale unui proiect au legătură cu gestionarea a tot ceea ce are loc în cadrul unei activități de management de proiect. Ca principală trăsătură importantă, abilitățile manageriale ar include finanțarea, prioritizarea și a fi minuțioase, hotărâte, indulgente în echipă, organizate și soluționarea problemelor.
- Luarea deciziilor - Luarea deciziilor este o trăsătură foarte importantă în orice rol de serviciu de management de proiect. Având în vedere fragilitatea programelor de proiect și a priorităților sarcinilor, trebuie să se ia o decizie din când în când în cadrul unei faze obiective a carierei de management de proiect.
- Diplomatie - În timp ce aveți de-a face cu clienții și părțile interesate, trebuie să fiți foarte atenți la cuvântul pe care îl alegeți să le eliminați și la ceea ce are nevoie de importanță și ce nu. Este important să-i privești pe clienți drept primii tăi clienți, asigurându-le astfel comportamente și conduite profesionale, inclusiv cea a diplomației. Acest lucru este vital în păstrarea clienților și în colectarea mai multor clienți. Acest lucru lucrează și la crearea unei culturi de muncă și a unui mediu de lucru pozitiv.
- Conștientizare - Conștientizarea de sine și conștientizarea mediului sunt două elemente pe care un adevărat rol de serviciu în managementul proiectului va avea nevoie să le afișați. O persoană conștientă de sine este încrezătoare și cineva care este conștient de mediul în care se află se poate asigura că proiectul este pe cale și se desfășoară conform necesităților cerute.
Cum să începeți gestionarea proiectelor căi de carieră
Prin condițiile de piață și ierarhia de afaceri se vede că foarte puțini oameni încep în domeniul obiectivului de carieră în managementul de proiect ca manager de proiect cu drepturi depline. Alții trebuie să urce adesea pe scara locurilor de muncă de management de proiect pentru a ajunge în funcția de manager de proiect, de a gestiona proiectele în cadrul unei organizații și de a conduce multe programe.
Deci, cum să începeți cariera de management de proiect În majoritatea organizațiilor, candidații au oferit adesea roluri de asistent în cadrul unui proiect, oferindu-le o oportunitate de a înțelege complexitatea muncii de management de proiect, cea de manager de proiect. Cu experiență vine oportunitatea de a vă extinde portofoliul și de a câștiga premiile necesare pentru a vă ridica mai sus pe piedestal, pregătindu-vă să conduceți o echipă și să fiți în fața jocului. În timp ce cei care nu aspiră să intre în rolurile de manager de proiect pot intra în mai multe locuri de muncă tehnice. Haideți să aruncăm o privire la toate rolurile care cuprind joburile de management de proiect:
- Asistent manager de proiect - Acesta este un post de management de proiect de nivel mediu. Managerii de proiect asistenți ajută, în majoritatea cazurilor, managerul de proiect cu toate sarcinile asumate de managerul de proiect. Managerii de proiect asistenți mențin, de asemenea, o listă de activități proprii. Acest rol de gestionare a proiectului este completarea și monitorizarea crucială a sarcinilor și activităților specificate care se desfășoară în cadrul evenimentelor dintr-un proiect. La fel ca și managerul de proiect, managerul de proiect asistent are prioritate față de partea proiectului și îndeplinește toate sarcinile necesare care au nevoie de atenția lor. Managerul de proiect asistent raportează în mod normal managerului de proiect și analizează progresele și problemele care se confruntă cu proiectul în cadrul ședințelor programate regulat.
- Coordonator de proiect - Acesta este un post de management de proiect la nivel de intrare. Acest rol oferă o perspectivă excelentă asupra a ceea ce un manager de proiect conduce în mod normal ca muncă. Aceasta se referă mai mult la un loc de muncă administrativ de management de proiect și implică o mare cantitate de documente care trebuie realizate. Coordonatorul proiectului gestionează aspectul generarii și distribuirii perfecte a diferitelor rapoarte între echipa de management a proiectului, părțile interesate, clienții și alți membri ai personalului organizațional, conform cerințelor raportului, pentru a-i ține la curent cu diferitele proceduri ale proiectului. Coordonatorul de proiect, în asociere cu managerul de proiect, programează și solicită diferitele întâlniri între diferitele roluri în cadrul posturilor de management de proiect.
- Planificator de proiecte - Acesta este din nou un post de management de proiect la nivel de intrare, care vă poate ridica și a fi alături de armele mari ale organizației. Programele de proiect sunt în mod normal parte a proiectelor mai mari care necesită utilizarea de software, care preia informații de la echipa de management și actualizează fișierele, după cum se consideră necesare. Aceasta este o poziție tehnică și implică multă experiență în managementul calculatoarelor și software-ului. Cu rolul de planificator al proiectului, există o posibilitate redusă de a afla multe despre profilul de post al managerului de proiect.
- Manager de proiect - Acesta este un post de management de proiect la nivel de expert, iar un manager de proiect este o persoană care are multă experiență în aspectele tehnice ale postului, precum și în partea managerială. Un manager de proiect se raportează direct la „proprietarul” proiectului; cel care a investit sau a comandat proiectul. Această persoană trebuie să dețină abilități explicite necesare pentru a gestiona toate procedurile unui proiect și se asigură că proiectul este condus în direcția corectă, așa cum se prevede în mandatul proiectului sau în carta proiectului. Managerul de proiect este persoana care elaborează statutul de proiecte pe baza așteptărilor proiectului. Managerul de proiect este responsabil de buget, de programare și își asumă responsabilitatea completă a executării cu succes a proiectului.
- Senior Project Manager - Acesta este cel mai înalt nivel dintre locurile de muncă de management de proiect. Un manager de proiect senior, cunoscut și sub numele de Manager de program, ajută la rezolvarea procedurilor unui program. Un program este o colecție de proiecte, preluată de organizație, în vederea ajutării afacerii pe scară largă. Managerul de program supraveghează diferiții manageri de proiect și organizația analizează gestionarea și coordonarea diferitelor intrări și ieșiri de buget, resurse și idei pentru proiecte.
Certificări pentru rolurile de locuri de muncă în managementul proiectului
Pentru un loc de muncă de management de proiect, pasionații de management de proiect trebuie să fie instruiți și cu înaltă calificare pentru a face abordarea în gestionarea proiectelor la organizații mici și mari. O certificare profesională în managementul de proiect este foarte bine obținută pentru a vă face inteligent pentru proiecte și eligibil pentru acest post. În concordanță cu abilitățile dvs. dobândite, aceste certificări de management de proiect sunt disponibile prin intermediul Institutului de Management de Proiect.
Acest institut conferă candidatului acreditarea recunoscută la nivel mondial a profesiei, Project Management Professional (PMP®), la finalizarea cu succes a programului de foraj. Acest program folosește calitățile de management al proiectului individului și ajută la îmbunătățirea acestor calități pentru a fi utilizate la maxim. Pentru a se înscrie la această certificare, candidatul trebuie să respecte nivelul educațional, experiența și codul de etică, deschizând astfel căi pentru diferitele locuri de muncă de management de proiect.
Recomandat
Iată câteva cursuri care vă vor ajuta să obțineți mai multe detalii despre obiectivul de carieră în managementul de proiect, cum să începeți cariera de management de proiect, rolurile de job management în proiect și, de asemenea, despre abilitățile cheie de management de proiect, așa că treceți doar prin linkul care este prezentat mai jos .
- PMI-RMP: 04 - Managementul resurselor umane
- PMI-RMP: 05 - Managementul comunicării
- PMP: 03 - Managementul timpului
- PMP: 07 - Managementul riscurilor