Prezentare generală a managerului de produse și a managerului de proiect -
Întotdeauna există confuzie între oamenii dintr-o organizație care este un Product Manager? Și manager de proiect? Adesea, este interpretat greșit atât terminologiile Product Manager, cât și Project Manager, ambele sunt la fel, dar nu este. Fiecare are propriile roluri și responsabilități diferite, care sunt importante și necesare pentru lansarea produsului pe piața mondială. Fie Product Manager sau
în strategia și stabilirea produsului pe piață în funcție de cerința / nevoile clienților. Prin urmare, atât managerul de produs, cât și managerul de proiect merg mână în mână pentru ca orice produs sau descoperire să aibă succes într-o perioadă de timp. Haideți să ne concentrăm în detaliu despre ambele terminologii rolurile lor, diferențele cheie, modul în care influențează produsul pe piață și așa mai departe.
Focusul unui manager de proiect este intern și tactic, în timp ce un produs de gestionare a produselor este extern pe nevoile clienților și pe strategia produsului rezultat.
Este important, pentru început, definirea cuvintelor Produs și proiect:
Produs : este orice poate fi dat pe piață care poate satisface o nevoie.
Proiect : Motivul principal este de a întreprinde sau de a crea un anumit produs, serviciu sau rezultat.
Manager de produs
Este o responsabilitate profesională pentru dezvoltarea produselor într-o organizație. Managerii de produse strategizează un plan de afaceri pentru un produs și specifică cerințele sale funcționale și gestionează activitățile de lansare.
Sunt proprietarul produsului și se implică în ciclul său complet de viață.
Managerii de produse iau produsul pe care îl dezvoltă de la origine. Ei sunt responsabili pentru satisfacerea nevoilor clientului și beneficiile financiare ale afacerii. Acestea gestionează produsul pe parcursul ciclului său de viață și se asigură că acesta continuă să satisfacă atât nevoile clienților, cât și ale pieței.
Roluri si responsabilitati
- Adunarea și prioritizarea cerințelor produselor și clienților.
- Traducerea cerinței în caracteristicile produsului
- Definirea viziunii produsului și aducerea lor la viață prin eforturi
- Lucrând cu vânzările, marketingul și asistența pentru a vă asigura.
- De asemenea, se asigură că obiectivele clienților sunt atinse,
- Reținerea este responsabilă pentru eliberarea produsului și controlul pentru o durată mai mare de timp.
- Ele implică în strategia costului produsului și, de asemenea, în profitul / pierderea produsului lor.
Manager de proiect
Managerul de proiect este o responsabilitate profesională pentru gestionarea activităților proiectului. Ei au responsabilitatea planificării și execuției unui proiect. Principala responsabilitate este livrarea produsului în termenul stabilit și preocupat de ciclul de viață al proiectului, dar nu de ciclul de viață al produsului. Experți calificați în managementul proiectului în realizarea proiectului așa cum a fost planificat. Acestea oferă instrumente și tehnici pentru echipă și distribuie sarcinile care trebuie finalizate. Unele dintre principalele domenii în care instrumentele și tehnicile sunt folosite de managerii de proiect sunt,
- Gestionarea riscurilor și a problemelor: este un domeniu important care ajută la evidențierea și gestionarea oricăror riscuri pentru finalizarea cu succes a proiectului.
- Managementul resurselor: se asigură că echipa de proiect are ce au nevoie și când au nevoie, cum ar fi lista sarcinilor, materialele, infrastructura, raportarea etc.
- Gestionarea domeniului de aplicare: În acest sens, managerul de proiect trebuie să implice un domeniu limitat de efort în limita alocațiilor acceptabile.
Roluri si responsabilitati
- Ei sunt responsabili să creeze planul de proiect pentru a livra proiectul așa cum era de așteptat.
- Aceștia acționează proactiv și identifică riscurile proiectului și acțiuni adecvate împotriva acestuia.
- Aceștia dețin responsabilități pentru gestionarea timpului, bugetului și domeniului de aplicare în timpul executării proiectului.
- Managerii de proiect gestionează resursele proiectului și părțile interesate ale acestuia
- Pe parcursul ciclului de viață al proiectului, aceștia actualizează starea zilnică a părților interesate din proiect
- Ei înțeleg cerințele proiectului cu așteptări clare cu privire la ceea ce trebuie livrat clienților
- Responsabilitatea principală este să vă asigurați că întreaga echipă este conștientă de cerințele care trebuie îndeplinite
Rolurile Product Manager și Project Manager sunt foarte dificile, dar se spune că despre aceste roluri au un set de competențe similar
- Abilități organizaționale și interpersonale excelente.
- Calități de conducere și managementul timpului
- Luarea deciziilor și soluționarea problemelor
- Delegarea muncii
Un manager de proiect excelează la gestionarea bazelor de date și un manager de produse știe ce vor clienții și cerințele lor.
Comparație de la cap la cap între Product Manager și Project Manager (Infografie)
Mai jos este Top 7 Comparație între Product Manager și Project Manager 
Diferența cheie între Product Manager și Project Manager
Haideți să discutăm câteva dintre diferențele majore dintre managerul de produs și managerul de proiect:
Diferența cheie între managerul de produs și Managerul de proiect este că Product Manager se ocupă de „ce”, în timp ce Project Manager este responsabil de „cum”
Managerul de produse ar trebui să fie responsabil de gestionarea cererilor de funcții, de creare a cerințelor, de gestionare a datelor de întârziere și a altor responsabilități importante cu „ceea ce” construiește organizația.
Pe de altă parte, managerii de proiect, sunt în general responsabili de gestionarea bugetului, resurselor, execuției sarcinilor și a altor lucrări asociate cu „modul” de desfășurare a lucrărilor.
Aici este regula generală, cineva care este un manager de proiect bun tinde să nu fie un mare manager de produse și invers. Ei funcționează pur și simplu la diferite niveluri de abstractizare într-o organizație, una la nivelul „pădurii”, iar cealaltă la nivelul „copacului”.
Tabelul de comparare al Managerului de produs și al managerului de proiect
Mai jos este cea mai înaltă comparație între Product Manager și Project Manager
| Comparaţie | Manager de produs | Manager de proiect |
| Răspunde la întrebare | De ce? | Cum? |
| Comunicare | Implică tactic cu părțile interesate superioare și transformă blocajele rutiere într-o oportunitate | În mare parte comunică în cadrul echipei și asigură derularea proiectului la timp |
| Responsabilitate | Responsabil pentru întreaga stabilire de produse de pe piață | Responsabil numai pentru sarcina sau activitățile alocate |
| Cronologie | Ciclul de viață continuu | Cronologie fixă |
| Se concentrează asupra | Nevoile clienților, decid utilizatorii finali vizați, cercetarea de piață | Structura echipei, buget, termene proiect, problemă
rezolvarea |
| Responsabil pentru? | Strategia produsului | Finalizarea și livrarea proiectului |
| Colaborare | Lucrează cu inginerie, marketing și toate celelalte echipe pentru a menține ciclul de viață al produsului iterativ | În principal se ocupă cu conducerea echipei și cu membrii |
Concluzie
Conceptul de proiect și Product Manager sunt similare, dar pentru a crea un produs de succes, ar trebui să știm cum diferă aceste concepte. Orice organizație ar trebui să aibă atât un Manager de proiect, cât și un Manager de produse pentru lansarea cu succes a produsului pe piață. Managerul de proiect se concentrează mai mult pe plan intern pentru atingerea obiectivelor specifice și finalizarea la timp a unui proiect dat. Întrucât Managerul de Produs se concentrează extern pe client și succesul general al proiectului. În mod ideal, ambele sunt două concepte diferite, dar este esențial să colaborăm atât Project Manager cât și Product Manager pentru ca compania să crească și să dețină o poziție formidabilă pe piață în mijlocul concurenților.
Articole recomandate
Acesta a fost un ghid pentru diferența de top între Product Manager și Project Manager. Aici vom discuta, de asemenea, despre diferențele cheie ale Product Manager și Project Manager cu infografie și tabelul de comparație. De asemenea, puteți arunca o privire la următoarele articole pentru a afla mai multe-
- Manager de programe vs Manager de proiect
- Managerii de proiect vs Liderii de proiect
- Ciclu de viață agil
- Ciclul de viață al managementului de proiect