Definiția Agile Management

Managementul agil este o abordare în care lucrarea este împărțită în secțiuni mici. Aceste secțiuni sunt cunoscute sub denumirea de iterații. Secțiunile divizate ajută conducerea să finalizeze proiectul într-o manieră holistică și cu un model adecvat, fără nicio greșeală. Software-ul agil este suficient de capabil să afle problema în timpul procesului și să răspundă imediat. Acest lucru este foarte util pentru economisirea resurselor companiei și livrarea la timp a proiectului.

Pur și simplu putem spune că, o tehnică de dezvoltare iterativă și incrementală a software-ului care implică colaborarea între echipe.

Principiile managementului agil

Filosofia agilului se bazează, practic, pe ideea de îmbunătățire a capacităților lucrătorilor și de a facilita munca și, de asemenea, de a finaliza munca în timp. Deci, câteva principii ale managementului agil sunt ilustrate mai jos:

  • Accentul pus pe ideea ruperii proiectului în diferite secțiuni, astfel încât să fie evitate șansele de greșeală și să se limiteze resursele și să se economisească energia angajatului.
  • Funcționează pe principiile managementului colaborativ, astfel încât să existe o legătură adecvată între lucrător, management și client. Acest tip de management economisește timp și bani atât.
  • Gestionarea agilă este mai centrată în ceea ce privește îmbunătățirea clientului sau a clientului, orice modificare a cerințelor de către client sau client este ușor de modificat în timpul acestui proces fără niciun fel de agitație.
  • Principiul integrității și responsabilității este bine utilizat în managementul agil, deoarece am discutat mai sus acest model se bazează pe nevoile clienților, iar managementul este complet responsabil pentru client pentru proiect și muncă.
  • Principiul managementului resurselor și forței de muncă este, de asemenea, predominat în acest tip de management.

avantaje

  • Lucrările sunt finalizate într-un timp limitat, fără nicio sarcină suplimentară pentru lucrători.
  • Resursele, timpul și banii companiei sunt economisiți. Acest lucru este util pentru a câștiga mai multe proiecte și a face un profit.
  • Clientul și clientul sunt mulțumiți de lucrare, deoarece fiecare din proiect se realizează cu acordul clientului.

caracteristici

Mai jos sunt caracteristicile managementului agil.

  • Scrum : Acesta este cel mai bun mod de a implementa agilitate, datorită flexibilității sale. Accentul său pe feedback, managementul echipei și produse testate corespunzător. Rezultă la vizibilitatea obiectivelor și tehnicilor pentru îmbunătățirea calității muncii.
  • Calitate : în această metodă particulară calitatea este cel mai mare caracter, ceea ce primește mai multă prioritate. Managerii și managementul pun accentul mai mult pe calitate, deoarece un produs bun este tot ceea ce face reputația companiei și a clientului, de asemenea, preocupat mai mult de calitatea produsului.
  • Vizibilitate : Acest tip de management încurajează participarea activă a clientului la dezvoltarea produsului, ceea ce îmbunătățește vizibilitatea între utilizator și managementul companiei, de asemenea cerințele utilizatorului / clientului sunt ușor de modificat în funcție de necesități.
  • Rezolvarea problemelor : Principiul principal al împărțirii lucrărilor în secțiuni mici este util pentru a rezolva mici probleme apărute în timpul procesului. Când apare o defecțiune / greșeală în timpul execuției proiectului, este ușor de gestionat cu un management agil. Acesta este cel mai bun lucru în acest tip de management și îmbunătățește mai mult calitatea produsului.
  • Flexibilitate : În alte programe și tehnici atunci când proiectul este în construcție, dacă apare o problemă sau există vreo nevoie de modificare a cerințelor, este foarte importantă sarcina echipei de a o modifica, dar datorită managementului agil, care oferă flexibilitatea de a modifica proiectul și de a induce modificări necesare în proiect atunci când este necesar.
  • Relație: o calitate mai bună a muncii, flexibilitate și o bună comunicare între utilizator și echipă fac o relație bună între ambele. Ceea ce are ca rezultat o performanță mai bună și un mediu pașnic pentru proiectele viitoare.
  • Mai plăcut : Un mediu bun de muncă și cooperare face ca munca să fie plăcută, iar managementul ca agil oferă acest tip de mediu angajaților, astfel încât să se bucure cu munca și mai puțin stres. Principiul care funcționează aici este „Creierul sănătos și proaspăt duce la minuni”.
  • Transparență: Abordarea de lucru agilă oferă o oportunitate mai bună pentru clientul de a fi atașat de proiect și de a avea grijă de lucrările proiectului, ceea ce îi oferă satisfacție. Acesta stabilește transparența, astfel încât, în viitor, clientul nu ar trebui să poată acuza compania pentru defecțiunile din proiect.
  • Livrare previzibilă : Managementul agil ajută compania să livreze proiectul la timp, deoarece o manieră holistică și o comunicare adecvată între management și lucrător, de asemenea, cu clientul, rezolvă ușor problemele la timp, ceea ce duce la livrarea previzibilă a proiectului.
  • Precizie : dacă vorbim despre acuratețea proiectelor de management agile, acestea sunt destul de satisfăcătoare și nu apar defecțiuni de influență în timpul și după proiect. Deci, se poate aștepta rezultate bune de la agil.

Concluzie

Managementul agil este o tehnică bună pentru manipularea muncii și foarte utilă acolo unde există proiecte mari datorită principiului său de separare; împărțiți munca în diferite secțiuni, ceea ce face ca munca să fie ușor de manipulat și, de asemenea, să facă confortabil pentru lucrător să aibă grijă. De asemenea, o comunicare bună este disponibilă între client și management, ceea ce aduce transparență. Dar rămâne de văzut că ce schimbări vor fi introduse în managementul agil, deoarece cultura muncii se schimbă și, de asemenea, tipul de lucru și proiecte se schimbă, ceea ce a necesitat puternic o viziune pozitivă, o abordare și, de asemenea, un software dedicat care se ocupă de toate acestea funcționează ușor și eficient. Abordarea actuală este eficientă, dar nu este la punct pentru proiectele viitoare, astfel încât gânditorii din acest domeniu trebuie să se gândească la aceste probleme și să vină cu o metodă nouă și cuprinzătoare care să înlocuiască cu agilitate sau să o modernizeze în cea mai bună formă a acesteia. În ceea ce privește conducerea și forța de muncă, ar trebui să li se ofere o pregătire și o educație adecvată despre agil și actualizările sale viitoare, astfel încât să fie pregătiți.

Articole recomandate

Acesta a fost un ghid pentru Agile Management. Aici vom discuta, de asemenea, Principiile, avantajele și caracteristicile Agile. Puteți parcurge și alte articole sugerate pentru a afla mai multe -

  1. Flux de lucru agil
  2. Moduri de lucru agile
  3. Ciclu de viață agil
  4. Prezentare generală a locurilor de muncă agile
  5. Procesul de proiectare agilă

Categorie:

Dezvoltarea antreprenorială