Re-inginerie de proces de afaceri vs îmbunătățire continuă - Re-inginerie de proces de afaceri este proiectele radiale ale afacerii care ajută la experimentarea îmbunătățiri dramatice în ciclul de afaceri, calitate, precum și productivitate. Re-inginerie de proces de afaceri este ideea excelentă de a introduce noi planuri asupra proceselor existente, care oferă suport pentru a oferi o valoare deosebită clientului respectiv. De obicei, majoritatea companiilor reduc activitățile neproductive în două domenii principale, cum ar fi luarea deciziilor și organizațiile funcționale. Re-inginerie de proces este marea regândire fundamentală, desigur, acest sistem este introdus în principal pentru a depăși toate dezavantajele sistemelor existente. După modul în care fiecare organizație are șanse să atingă performanța procesului. În special acest sistem este conceput pentru îmbunătățirea continuă a procesului, în general, îmbunătățirea este întotdeauna esențială pentru a vă continua poziția în economiile globale, chiar și este cea mai eficientă alegere pentru a accepta concurența globală. În general, re-inginerie, este unul dintre factorii necesari pentru a îmbunătăți, depana, îmbunătăți și perfecționa.

Re-inginerie este transformarea sistematică populară care ajută la adăugarea de lucruri noi în sistemul existent. Este cea mai nouă formă de îmbunătățire a calității. Este cel mai bun mod de a te bucura de un ROI mai mare (rentabilitatea investițiilor) prin cel mai recent proces de dezvoltare. Re-inginerie este, de asemenea, legată de întreținerea tradițională, chiar și este aspectele esențiale pentru a implementa noi capabilități, în același timp, adăugând și funcționalități, prin modul în care fiecare om de afaceri are șanse să aducă îmbunătățiri substanțiale prin utilizarea noilor concepte. Acest proces include, de asemenea, noi tehnologii software, în general IPC și re-inginerie a proceselor foarte utilizate în îmbunătățirile organizaționale, în același timp ajută la obținerea rezultatului dorit, aceste două procese au cele mai mari beneficii și un sprijin foarte mare pentru creșterea organizațională.

Re-inginerie proces proces de afaceri vs Infografie îmbunătățire continuă

Avantajele reingineriei:

  • Riscuri mai mici:

În general Re-inginerie este înlocuirea radicală a sistemului, în primul rând reduce complet factorii de risc și acest sistem este creat pentru a atinge nevoile utilizatorilor, chiar și factorii de risc de a reduce drastic. Deci, aveți șanse să vă bucurați de îmbunătățiri excelente ale afacerii, mai degrabă decât cele mai bune opțiuni pentru a răspunde nevoilor dvs. exacte de afaceri. Este o tehnică fără riscuri pentru a vă bucura de avantaje deosebite pentru afaceri.

  • Eficiența costurilor:

Reengineering este procesul de introducere a lucrurilor noi în sistemul existent, astfel încât costul sistemului este semnificativ mai mic în comparație cu dezvoltarea noului sistem. Chiar și angajații introduc noi abilități în timpul procesului de reinginerie. În general, reinginerie are un caracter incremental care ajută la evitarea tuturor factorilor de risc asociați procesului. Așadar, este un sistem extrem de preferat să învingă concurenții.

  • Expunerea regulilor de afaceri existente:

Procesul de reinginerie foarte utilizat pentru rezolvarea problemelor create de situațiile excepționale. Acest lucru a recuperat, de asemenea, regulile de afaceri care ajută la satisfacerea nevoilor dorite în procesul de afaceri.

  • Dezvoltare incrementală:

Re-inginerie este, de asemenea, potrivit în bugetul dvs. chiar și resursele sunt disponibile. Datorită acestui factor, oamenii se adaptează treptat la acest sistem, deoarece procesul de reinginerie aduce întotdeauna îmbunătățiri. Creșterile nu sunt liniare, în general, vor avea loc pe baza procesului, iar obținerea unei îmbunătățiri semnificative este cu adevărat posibilă prin utilizarea procesului de reinginerie. Prin utilizarea re-ingineriei, fiecare persoană poate experimenta îmbunătățiri continue în punctul dat. Este cel mai eficient mod de a vă îmbunătăți performanța organizațională. În mod normal, oamenii de afaceri consideră re-inginerie pentru a obține performanțe deosebite substanțial în procesele cheie ale organizației, chiar și pe care le suportă pentru clienți. Acest proces reduce, de asemenea, timpul ciclului; chiar elimină complet activitățile neproductive, astfel încât reduce și nevoia straturilor de management. În același timp, acest proces accelerează fluxurile informaționale organizaționale prin eliminarea erorilor, în special depășește tot procesul pe care nu trebuie să-l implicați în procesul de reelaborare.

Cursuri recomandate

  • Tehnici de comercializare online a gherilului
  • Instruire de bază pentru e-mail marketing online
  • Pregătire completă de marketing viral

  • Îmbunătățirea calității:

Reorganizarea procesului de afaceri sprijină creșterea organizației prin reducerea fragmentării muncii dvs. prin modul în care se sprijină pentru unitățile din procesul de proprietate clară, în plus, lucrătorii obțin, de asemenea, responsabilitatea de a produce un randament mare. Pe de altă parte, de asemenea, își măsoară propriile performanțe pentru a-și îmbunătăți calitățile de organizare. Sistemele actuale ale întreprinderii care ajută la realizarea de minuni în îmbunătățirile afacerii dvs., în plus, are o valoare mai competitivă pentru a se bucura de îmbunătățiri finale, oamenii de afaceri au șanse să experimenteze avantaje competitive prin utilizarea procesului de reinginerie. O înțelegere realistă a procesului de organizare este, de asemenea, importantă, în același timp, este cea mai bună modalitate de a atinge pozițiile de succes. Este cea mai rapidă, precum și metodele mai puțin costisitoare în comparație cu altele, datorită acestui fapt majoritatea oamenilor de afaceri consideră această tehnică pentru a-și îmbunătăți calitățile de afaceri.

Imbunatatire continua:

Îmbunătățirea continuă este de altfel numită îmbunătățire continuă; este una dintre îmbunătățirile continue ale serviciilor, precum și ale produselor. Prin modul în care oamenii de afaceri experimentează avantaje incrementale mari, mai degrabă decât se bucură de îmbunătățiri avansate. Este efortul continuu care vă ajută să vă îmbunătățiți serviciile, procesarea și produsele cu ușurință. Este instrumentele utilizate pe scară largă pentru a experimenta îmbunătățirea continuă a afacerii, în special include patru modele de calitate în trepte, cum ar fi planul, realizarea, verificarea și acțiunea. Alte metode de îmbunătățire continuă includ, de asemenea, Managementul calității totale, Six Sigma, implicarea angajaților, munca în echipă, Lean. Termenii de îmbunătățire continuă implică și în creșterea organizației. Îmbunătățirea continuă este procesul general de îmbunătățire care include diverse abordări. În același timp, acoperă și diferite domenii, este subsetul de îmbunătățiri continue, care ajută să acordeți mai multă atenție asupra diferitelor procese precum îmbunătățirea incrementală, precum și liniară.

Avantajele îmbunătățirii continue:

  • Fluxul de lucru:

Îmbunătățirea continuă susține foarte mult îmbunătățirea fluxului de muncă din organizația dvs. În același timp, sunt cele mai importante aspecte pentru identificarea problemelor specifice. Apropo, puteți înțelege cu ușurință faza de proiectare a proiectului. Aceste metode oferă responsabilități de a lua măsuri. Chiar și puteți monitoriza cu ușurință rezultatul, astfel încât ajută la determinarea rezultatului dorit.

  • Tehnica de rezolvare a problemelor:

Îmbunătățirea continuă sprijină rezolvarea problemelor asociate procesului, oferind în același timp un control deosebit membrilor echipei de proiect prin modul în care pot descoperi cu ușurință problemele. În plus, este cea mai bună modalitate de a determina cea mai bună soluție de rezolvare a problemelor. Fiecare om de afaceri poate trata cu ușurință problemele prin analiza atentă. Cu ajutorul acestui lucru, toți oamenii de afaceri își pot identifica începutul, precum și punctele finale. Așadar, este considerat declanșatorul de început, în general, activitățile de îmbunătățire a procesului continuu susțin pentru a afla dacă există probleme în creșterea organizației.

  • Cauze ale rădăcinii reduse:

Procesul de îmbunătățire continuă, conceput în principal pentru a depăși toate problemele, astfel încât este cel mai bun remediu pentru orice situație. Majoritatea oamenilor de afaceri determină problema folosind această metodă, în același timp găsind și tehnici adecvate de rezolvare a acestora. Procesul de îmbunătățire continuă acceptă succesul gabaritului. Este cel mai important aspect pentru satisfacția clientului. Chiar și puteți corecta cu ușurință problemele în timpul îmbunătățirilor. În primul rând, reduce deșeurile prin producția slabă, în același timp, acest proces reduce procesul de refacere, precum și timpul. De fapt, îmbunătățește calitatea produsului. Folosind aceste tehnici oamenii de afaceri se bucură de timpi de răspuns mai rapizi. Este cea mai bună alegere pentru a obține mai mult număr de clienți prin intermediul serviciilor și produselor inovatoare. În plus, este modul eficient din punct de vedere al costurilor de a conduce îmbunătățirea ulterioară. Mai ales acest proces oferă o valoare deosebită organizației.

  • Simplu îmbunătățire:

În plus, procesele simplificate necesită, de asemenea, mai puțin timp, eforturile, precum și necesarul de bani este, de asemenea, mai puțin. Acest proces reduce automat costurile operaționale, dar produce rapid rezultatele dorite. În mod normal, îmbunătățirile procesului creează cele mai bune rezultate ale serviciului, astfel încât nu este necesar să vă implicați în procesul de reelaborare. Desigur, este cel mai bun proces de eliminare a costurilor operaționale uriașe. Prin modul în care oferă o mare capacitate organizațiilor de a realiza mai multe opțiuni cu suma limitată, precum și cu resursele. Pe de altă parte, acest proces oferă oportunitatea de a dezvolta o gamă nouă de servicii, precum și este cea mai bună afacere pentru a îndeplini obiective pentru a vă îndeplini obiectivele organizaționale.

  • suportabilitate:

În cele din urmă, oamenii de afaceri experimentează beneficii mari investind mai puține sume. Acest proces oferă beneficii minunate, prin utilizarea acestei metode, fiecare persoană are șanse să se bucure de avantaj operațional, în mod alternativ, este cea mai mare alegere de a-ți bate concurenții cu ușurință. Deci este considerat instrumentul potențial pentru îmbunătățirea afacerii. Dacă utilizați această metodă nu trebuie să luați în considerare provocările organizaționale, deoarece puteți depăși cu ușurință toți factorii provocatori, folosind această tehnică eficientă. Mai mult decât atât, toți oamenii de afaceri au șanse să își atingă obiectivul de afaceri respectiv, oferind servicii excepționale clienților lor. Deci este considerată investiția demnă.

Diferența dintre reinginerie și îmbunătățirea continuă:

  1. Implicarea managementului:

În general, Îmbunătățirea continuă a procesului implică îmbunătățirea proceselor de lucru, în același timp, Procesul de reinginerie implică managerii care funcționează pe rol, ceea ce înseamnă că PR face adesea schimbări mari în structurile organizaționale, chiar și pentru sprijinirea reproiectării locuri de munca.

  1. Implicarea echipei:

În IPC, membrii echipei implică, de asemenea, în timp parțial, în același timp în care iau în considerare procesul în intervalul de timp extins. În mod alternativ, în PR angajatorii lucrează în mod regulat chiar și depun eforturi pentru a îmbunătăți creșterea organizației dvs. într-un interval de timp mai scurt.

  1. Obiectivele de îmbunătățire:

Oamenii de afaceri realizează îmbunătățiri succesive incrementale în procesul IPC în perioada scurtă de timp. Proiectarea procesului se face și pe baza perioadei de timp, ceea ce înseamnă că va fi făcută periodic. Deci este un mare sprijin pentru a realiza îmbunătățiri dramatice. Mai ales acest proces implică procesul de reproiectare radicală. Deci este cel mai eficient mod de a realiza creșterea organizației în perioada de timp anterioară.

  1. Abordare de implementare:

În general, multe îmbunătățiri incrementale realizate în IPC contribuie la adăugarea de îmbunătățiri semnificative, dar reproiectarea procesului este procesul de a acorda mai multă atenție rezultatului, chiar și procesul de a realiza îmbunătățiri avansate în IPC.

  1. Schimbare de organizare:

În IPC, au avut loc și modificări organizaționale, nu există limitări de timp, în PR, schimbările radicale ale procesului au loc doar în cadrul sistemului de management, formare, organizare, precum și proiectarea postului.

  1. Extensia focalizării:

În IPC, accentul este unul dintre procesele strict definite, ceea ce înseamnă că angajații depun eforturi pentru a realiza un proces de nivel superior. Alternativ, PR trebuie să se concentreze pe procesul funcțional pentru a obține un succes major în sistemul complet.

  1. Sisteme de informare:

În general, majoritatea organizațiilor folosesc IPC ocazional, deoarece este cel mai bun mod de a-și proteja munca cu dificultăți. PR, sistemele de informații oferă un sprijin deosebit pentru a atinge îmbunătățirile radicale, chiar dacă reduce complet investiția, precum și timpul. De asemenea, organizațiile îmbunătățesc oportunitățile de afaceri. Așadar, oamenii de afaceri trebuie să găsească cea mai potrivită tehnică pentru a realiza îmbunătățiri. Chiar și organizațiile oferă oportunități mari angajaților de a răspunde la sugestiile lor. În prezent, majoritatea organizațiilor utilizează atât reproiectarea proceselor, cât și IPC pentru îmbunătățirea afacerii lor. Este cel mai important aspect pentru organizație. În general, reproiectarea proceselor este unul dintre cele mai importante aspecte pentru rezolvarea problemelor apărute în anumite situații.

Dacă sunteți persoana de afaceri, luați în considerare cele mai bune metode pentru a experimenta promoții minunate, înainte de a alege aceste metode, trebuie să analizați toți factorii legați de IPC, precum și re-inginerie de proces. Este întotdeauna important să-ți îndeplinești obiectivele de afaceri fără să petreci mult timp, chiar și pentru a evita toate dificultățile. Dacă vă confruntați cu probleme în timp ce utilizați aceste metode, luați în considerare să primiți sfatul profesioniștilor, acesta vă ajută să depășiți toate dezavantajele.

Articole recomandate

Iată câteva articole care vă vor ajuta să obțineți mai multe detalii despre reangajarea proceselor de afaceri, așa că treceți doar prin link.

  1. Ghid uimitor pentru membrii echipei de proiect
  2. Cel mai bun 10 proces de dezvoltare a afacerii cu succes | Marketing | Sens
  3. 9 cei mai buni pași pentru crearea unui proces strategic de planificare a afacerilor
  4. Business Intelligence VS Data Mining - Care este mai util

Categorie:

Dezvoltarea antreprenorială