Introducere în Startup Guide

Cred că a avea un plan de afaceri de pornire și a fi antreprenor are mare curaj și multă pasiune. La urma urmei, ai nevoie de inimă și multă gingă pentru a investi în ceva ce iubești, dar are doar o șansă minusculă de a-ți da înapoi mai mult decât ai pus în termen, să zicem 5 ani. Dar există mai multe lucruri care intră doar în pasiune și dragoste în construirea unui start-up bun. Ai nevoie de o cantitate nelimitată de energie, optimism, un pachet de idei grozave, o tonă de cercetare și bine, capitalul. Este absolut ok să greșești în prima ta aventura. De fapt, dacă nu te vezi greșit din când în când, probabil ai probleme.

Desigur, veți avea o mulțime de aprecieri cu privire la planul de afaceri de pornire, dar acest lucru este în regulă, deoarece nu este foarte ușor să executați singur un plan de afaceri de pornire. Veți avea îndoieli dacă ați luat sau nu decizia corectă, dacă ați investit suma corectă de fonduri într-un anumit domeniu. Fret nu. Acest lucru este complet normal și o cantitate sănătoasă de griji te ține pe picioare. O idee bună nu face un plan de afaceri de pornire. Ideile sunt multe. Ceea ce transformă o idee excelentă într-un stil de viață, un model de afaceri pentru pornirea respirației este execuția și cercetarea prealabilă.

Se poate întâmpla ca atare să ai o idee grozavă, dar piața nu este pregătită pentru asta. Sau poate aveți o idee care nu este la fel de originală cum credeți.

Cantitatea de start-up-uri care eșuează este uluitoare. Acordat, există o mulțime de motive pentru eșecul unui ghid de pornire, dar asta nu înseamnă că nu există o dovadă de eșec. Există anumite lucruri pe care le poți evita pentru a te împiedica să-ți cadă pe față. Există un ghid de bază pentru pornirea afacerilor pe care îl poți evita, astfel încât să preveniți că aceste greșeli stupide de la balul de zăpadă într-o gafă uriașă care poate duce la o dispariție prematură a start-up-ului.

Ghid de pornire

1. Neavând un plan de rezervă

Deci, ideea dvs. de start-up a funcționat bine și v-ați intrat în birou fără un plan de rezervă. Poate ești prea optimist sau pur și simplu prea tare.

Amintiți-vă că ghidul de pornire a afacerilor se întâmplă cu cei mai buni dintre noi, care pot fi pur circumstanțiali. Există o mulțime de antreprenori care nu au absolut niciun plan de rezervă în vigoare. Ele sunt doar mult prea concentrate pe noua lor aventură sau pot avea prea multă credință în ideile lor că vor reuși cu siguranță. În timp ce optimismul nu este un lucru rău, dar amintiți-vă că excesul de încredere vă poate strică.

Ce s-ar întâmpla dacă produsul dvs. eșuează? Ce ai face dacă departamentul de marketing eșuează? Ați risca să pierdeți lacuri? Fie trebuie să externalizați marketingul, fie să începeți să faceți produse mai vândute. Ar trebui să existe suficiente aranjamente în spatele scenei pentru a reînnoi planul de rezervă, care va fi harul dvs. salvator.

Acest lucru este posibil numai dacă acordați planurilor de rezervă suficientă importanță și numai dacă îl planificați dinainte, în cazul în care lucrurile nu vă vor merge.

2. Nesigurând suficiente fonduri de urgență

Aproape toate companiile start-up necesită un număr mare de fonduri pentru a funcționa. Menținerea unui fond de rezervă de urgență este esențială.

Pentru ca planul dvs. de rezervă să funcționeze efectiv, trebuie să aveți fonduri pentru a vă face o copie de rezervă. Este posibil să nu fi băgat bani din propriul buzunar, s-ar putea să-l fi primit de la o bancă sau un sponsor care s-ar putea să aibă încredere în tine cu fondurile lor.

Lucrul inteligent de făcut este să rezervați o sumă mică din finanțarea pe care o aveți și să o păstrați deoparte în cazul nefericitului caz de urgență.

Dispunerea de un fond de urgență vă asigură că puteți renunța la un client care ar fi putut fi neplătit la plăți sau să completați pierderile care au avut loc într-o perioadă de timp. Gandeste-te la asta.

3. Concentrarea numai pe rezultate

A avea un început nu înseamnă a câștiga bani rapide. Dacă sunteți în ea pentru bani rapide, vă sugerez să căutați deja un loc de muncă alternativ. E nevoie de curaj să abandonezi salariul constant așa cum am menționat în articolul meu anterior.

A fi antreprenor înseamnă a proiecta și a menține un flux special de ghid de pornire pentru afaceri într-o manieră specială. Deși menținerea obiectivului pe termen lung este destul de esențială, nu este singurul lucru pe care ar trebui să vă concentrați. În loc să stai și să fantasizezi și să obții rezultate, ar trebui să lucrezi pentru rezultate. De obicei, majoritatea companiilor start-up sunt prea îngrijorate să obțină satisfacții instantanee din aventura lor, mai degrabă decât să privească un obiectiv pe termen lung.

Dacă faceți acest lucru, vă împiedică creșterea. Pentru cei mai mulți, boom-ul inițial este ceea ce măsoară succesul. Nu mai face acest lucru. Făcând acest lucru, treceți cu vederea faptele elementare ale conducerii unei afaceri de pornire cu succes.

Un bun ghid de pornire pentru afaceri poate fi numit „business startup bun” numai dacă are o bază puternică care include tipul potrivit de construire și capacitatea de a implementa strategiile planificate.

Dacă vă concentrați prea mult doar pe tipul de profit pe care doriți să îl obțineți, puteți sugera gâtul ghidului de pornire pentru afaceri chiar înainte de a lua zborul.

  • Curs SEO Analytics
  • Curs online gratuit de marketing digital
  • Curs de pregătire PMI

4. Distragerea de feedback

În timp ce ar trebui să reverezi sfaturi valoroase, nu te înconjoară de oameni care îți umplu constant urechile cu critici și feedback negativ. Amintiți-vă, nu este o democrație. Nu orice decizie trebuie să fie supusă controlului maselor. A scoate idei din echipa ta este un mod genial de a-i menține pe toți implicați. Brainstorm cu oamenii dvs. deștepți și capabili.

Decizia ar trebui să fie singură. Îi angajezi pentru a ideea și executa acele idei, nu pentru a-ți oferi feedback tot timpul care te-ar putea supune stresului inutil. Vei avea o mulțime de oameni în jurul tău care îți pun la îndoială fiecare mișcare. Este foarte ușor să pierdeți din vedere viziunea dvs. și doriți să luați sfaturi de la oameni și să modificați imediat lucrurile după bunul plac.

Nu uitați, ei nu sunt cei care conduc compania. Acesta este copilul tău. Ați pus la dispoziție munca grea și truda dorită. Nu ei.

5. Nu ascultați clienții

Va veni un moment în care vei avea clienți. Și vor avea multe de spus despre produsul tău. După ce atingeți acest punct, un lucru important este să efectuați un studiu de cercetare.

Este esențial să știi ce vrea clientul tău de la tine. Încă un lucru pe care îl puteți face este atunci când executați ideea dvs. de business de pornire și să păstrați liniștea lucrurilor până la lansare, puteți angaja potențiali clienți și ascultați feedback-ul lor. Câteva modificări corecte ar fi tot ceea ce ar putea avea nevoie de produsul tău de la bun la mare. Antreprenorii se pot îndrăgosti de ideile lor, încât nu sunt deschiși la feedback de la clienți sau clienți.

În cele din urmă, le vindeți produsul. Trebuie să le oferiți ceea ce vor, indiferent cât doriți să vă păstrați intactă ideea executată. Nu este înțelept să faci acest lucru; s-ar putea să nu ajungi niciodată să se potrivească pe piața produselor dacă ești încăpățânat și neschimbat.

6. Nu angajează inteligent

Dragostea te poate face orb. Chiar vrei să îl angajezi pe acel prieten de-al tău care nu este chiar atât de grozav la marketing, doar pentru că este „prietenul” tău? Nu face această greșeală. Sunteți în continuare în creștere și agil, ceea ce înseamnă că sunteți flexibil și deschis pentru schimbare, deoarece nu sunteți încă în calea voastră. Este un lucru bun. Folosește-l în avantajul tău.

De multe ori, într-o companie de început, munca depășește o descriere a postului și trebuie să vă asigurați că angajatul dvs. știe acest lucru. Dacă nu gestionați acest lucru în mod inteligent, veți găsi în căutarea de noi persoane care să angajeze șase luni.

Aceste lucruri mici pot părea lipsite de importanță, dar sunt vitale pentru o afacere în creștere. Pentru un tânăr și nou CEO, timpul înseamnă bani. Mulți dintre voi antreprenori s-ar putea gândi că vă puteți gestiona propria contabilitate, finanțele companiei și alte funcții minore și să angajați pe cineva pentru a face acest lucru pentru dvs. este o pierdere de resurse prețioase.

Nu ai putea să te înșeli mai mult. Dacă nu ai pe cineva care să facă aceste lucruri minuscule pentru tine, la rândul tău, sfârșești să-ți petreci tot timpul pentru lucruri care nu sunt atât de imperative pentru creșterea companiei tale, ca alte lucruri mai consecințiale.

7. Nu menținerea relațiilor

Evitați relațiile de aprovizionare cu oricine. Într-o afacere de pornire în creștere, nu există legături inutile. Fii permanent în legătură cu mentorii tăi, potențialul startup parteneri de afaceri și oameni cheie în viața ta.

Amintiți-vă că este nevoie de mult mai mult efort pentru a reconstrui o relație decât pentru a menține una. Gândiți-vă la asta ca să chemați un vechi prieten cu care nu ați întreținut relații și a început-o: „Hei, mult timp de când am vorbit ultima dată!” Rupeți-vă obiceiul de a chema oamenii doar atunci când aveți nevoie de ei. Menținerea unei relații nu necesită mult timp și efort. Știu că toată lumea este ocupată în viața lor respectivă, dar acest lucru este imperativ, mai ales când sunteți într-un stadiu de răsad. Veți avea nevoie de acești oameni înaintea vieții voastre.

8. Asumarea mai mult decât puteți face față

Este interesant să aterizezi un client mare. Este un moment minunat în care ai acea strângere de mână care îți închide acordul cu marea companie și trebuie sărbătorit. Dar țineți-vă. Înainte de a semna un pește mare, fă analiza companiei tale. Compania dvs. va putea să-și îndeplinească promisiunile pe care le faceți? Ai suficiente fonduri? Aveți resurse pentru a finaliza sarcinile?

Nu vă grăbiți creșterea. Să se întâmple în ritmul ei dulce. Știu că există unele companii care cresc colectoare peste noapte, dar să fie practice - sunt una din sute. Reținând acest lucru, asigurați-vă că aveți un plan de acțiune din care să operați. Trebuie să faceți pași mici simultan, având obiective practice. Nu pierde concentrarea și nu pleca în afara cursului.

Sunteți o companie nouă și trebuie să înțelegeți că aveți anumite limitări. Nu vă faceți griji, veți lucra cu armele mari destul de curând. Tot ce este nevoie este puțină răbdare.

9. Nefiind vizibil pe platformele de socializare

Trăind în era digitală, este imperativ ca compania dvs. să pară pe rețelele de socializare. Este atât de ușor și este atât de supărator să vezi start-up-urile care evită social media precum ciuma.

Folosește-l în avantajul tău! Există un număr mare de platforme disponibile, de ce să nu le folosești? Twitter, LinkedIn, Facebook - ia-ți alegerea. Reclama la maxim ghidul de pornire pentru afaceri. Nu uitați, rețeaua este foarte importantă în orice ghid de pornire pentru Afaceri. Nu puteți pune două postări și așteptați să vedeți rezultate instantanee. Se va întâmpla până la urmă. Gândiți-vă la rețelele de socializare ca la o aragaz lent decât la un cuptor cu microunde.

Postează conținut atractiv pe toate rețelele de socializare și interacționează cu adepții tăi. Păstrați-l minunat și relatabil. În această zi și vârstă, faptul că nu are prezență pe rețelele de socializare este o greșeală pe care orice start-up o poate evita cu ușurință.

Sursa imaginii : pixabay.com

10. Se așteaptă ca totul să funcționeze

Nu este posibil să construiți un imperiu pe cont propriu. Orice antreprenor de succes vă poate atesta că nimic nu vă este înmânat vreodată pe o farfurie de argint. Orice lucru nu funcționează așa cum doriți, din cauza unor variabile pe care nu le puteți controla.

O afacere de început, așa cum am subliniat mai devreme, nu este o plimbare cu prăjituri. Este nevoie de mai multă muncă grea decât ceea ce vă pot spune. A avea o etică puternică în muncă este crucială.

Aceasta nu înseamnă că nu veți primi niciodată ajutor, dar nu vă bazați pe el. Fiind antreprenor, trebuie să înveți să lucrezi singur - să accepte ajutorul atunci când va veni oportunitatea, dar nu așteptați-l. Nu tot ceea ce vrei îți va fi dat.

Articole recomandate

Acesta a fost un ghid pentru a crede că a avea un ghid de pornire pentru afaceri și a fi antreprenor are mare curaj și multă pasiune. Acestea sunt următoarele link-uri externe legate de ghidul de pornire pentru afaceri.

  1. 12 pași simpli Antreprenor de succes
  2. Cele mai comune greșeli de pornire a afacerilor pe care ar trebui să le evitați
  3. Cel mai bun 10 proces de dezvoltare a afacerii cu succes | Marketing | Sens
  4. 10 abilități de afaceri cele mai importante (strategii)