Exemple de Six Sigma

Ce este Six Sigma?

Six Sigma este un set de tehnici bazate pe metodologia de control al calității și are ca obiectiv principal identificarea și eliminarea erorilor. Obiectivele sale pentru șase abateri standard între medie și este cea mai apropiată limită de detaliere. Este utilizat pentru detectarea, controlul și gestionarea variației. Organizațiile adoptă abordarea Six Sigma din cauza concurenței excesive pentru a-și crește eficiența și a avea o îmbunătățire continuă a performanței. Acest principiu unic folosește metode numerice, precum și statistice pentru a analiza datele. Six Sigma are o legătură între numărul de defecte per milion de oportunități și numărul de abateri standard găsite într-o specificație a procesului. În acest subiect, vom afla despre Exemple de șase Sigma.

Principalul avantaj care constă aici este că sistemul este condus în totalitate de client, prin urmare, orice produs, proces sau serviciu neacceptat de clientul final este considerat un defect din punct de vedere al calității. Împreună cu aceasta, îmbunătățește sistemul de gestionare a lanțului de aprovizionare asigurând o planificare și o reducere corespunzătoare a ciclului de funcționare.

De asemenea, are câteva dezavantaje; întrucât programul este aplicat întregului sistem al organizației, de la producție la unitatea de producție, precum și la îngrijorarea generală a planificării, abordarea poate crea rigiditate și rigiditate provocând o întârziere. Procesul general este încetinit pe măsură ce fiecare departament este verificat și apoi se face evaluarea. Pe de altă parte, pentru a executa acest lucru într-un mod sistematic și eficient, trebuie făcută o cantitate semnificativă de instruire a angajaților, care ar putea fi costisitoare și consumatoare de timp în același timp.

Six Sigma are puterea de a transforma o organizație și de a o face mult mai eficientă în mai multe moduri. Se concentrează pe diverse aspecte și ajută la realizarea unui sistem de management adecvat, la reducerea nivelurilor de inventar, la reducerea timpului de creștere și la atingerea celui mai înalt nivel al eficienței muncii etc.

Implementarea cu succes a acestui lucru poate fi realizată numai dacă toți membrii echipei din organizație lucrează împreună cu comunicarea, delegarea, precum și feedback-ul corespunzător. Acest lucru ar îmbunătăți administrarea și administrarea generală. Instruirea este, de asemenea, o parte esențială a acesteia, care poate fi personalizată în funcție de nevoile diferitelor departamente și cultură ale grupului.
Resursa umană vine să se joace atunci când stau împreună pentru a analiza dacă angajații sunt în poziția corectă, cu o bună calitate a muncii, cu aplicarea acestei metodologii de control al calității. Six Sigma permite managerilor de nivel superior să discute despre progresul personalului și să aloce munca potrivită persoanei pentru rezultatele corecte.
O întrebare importantă este dacă organizația are vreo cantitate suplimentară de inventar sau are stocuri tampon. Prin urmare, acest lucru va pune partea interesată la locul de muncă și va reduce nivelul excesiv de inventar la depozit, cu administrarea și conturile corespunzătoare ale acestuia. Echipa va planifica apoi modalități de reducere a stocului prin comunicarea în cadrul departamentului.
Un alt exemplu de Six Sigma este faptul că încurajează directorii să facă brainstorming pentru idei noi și inovatoare pentru creșterea companiei pentru a asigura îmbunătățirea. Scopul principal este să nu repetați greșeli, ținând cont de progresele anterioare, precum și de sugestii.
O metodă de reducere a timpului necesar pentru ca produsul să ajungă la client de la plasarea comenzii poate fi redusă pentru a satisface nevoile clienților se face prin această metodologie. Acest lucru ar face procesul mult mai rapid și ar crește valoarea mărcii, făcând clienții fericiți.
O mulțime de tipuri diferite de diagrame și grafice sunt dezvoltate pentru implementarea Six Sigma. Unii dintre ei sunt; diagrama de afinitate, histograma, diagramele Pareto, analiza de regresie etc.
Diagrama de afinitate - Instrumentele diagramei de afinitate ajută procesul de șase sigma în așa fel încât alege și alege cea mai bună alternativă dintre toate tehnicile și ideile. Acestea sunt transmise de către oamenii organizației. Apoi grupează cele mai viabile idei și probleme împreună după ce adună o cantitate mare de date din toate sursele
Histogramă - Acesta este un alt instrument foarte important care colectează, organizează și apoi distribuie cu exactitate datele alocate sub formă de bare, linii și grafice. Histograma este utilizată pentru reprezentarea unei singure variabile, spre deosebire de orice alt grafic. Ajută în procesul de selecție în ce parte a structurii provoacă întârzieri și, astfel, rectificarea ei se face în cel mai corect mod posibil
Analiza regresiei - Este un instrument statistic care estimează și, prin urmare, înțelege relația dintre variabilă și, în cele din urmă, trage un model de la intrare. Acest model ajută la analizarea fluxului și, prin urmare, planifică lucrul în consecință pentru o funcționare lină
Diagrama Pareto - Acesta este un alt exemplu foarte important al Six Sigma și este utilizat pentru raportarea detaliată a cauzelor diferitelor erori apărute în sistem. Odată ce problema este listată, soluția poate fi rezolvată cu ușurință. De asemenea, va ajuta la reducerea eforturilor în găsirea celei mai potrivite soluții.

Există diverse motive pentru care o companie ar trebui să urmeze proiectul Six Sigma. Odată cu creșterea costurilor, a concurenței, precum și a proceselor complexe, eficiența trebuie să crească în același ritm. S-a observat, de asemenea, că o soluție cu normă întreagă este ceea ce este necesar în zilele noastre. Cea mai bună modalitate de soluționare este formarea continuă și minimizarea variațiilor. Există multe exemple în acest sens, folosind materiale de zi cu zi ieftine și la îndemână, reciclarea materialelor, creșterea vitezei fiecărui ciclu, reducerea și apoi eliminarea defectelor din fabrică.

Six Sigma va crește în general satisfacția și serviciul pentru clienți, deoarece calitatea produsului se va îmbunătăți drastic. Va profita direct organizația în toate modurile pozitive. Aceste instrumente îmbunătățesc întreaga activitate a organizației și au, de asemenea, un impact foarte puternic asupra fiecărui departament, fie că este vorba de unități de producție, unități de servicii, contabilitate sau resurse umane. Cea mai frecventă metodă folosită cu această tehnică este DMAIC, și anume definirea, măsurarea, analiza, îmbunătățirea și controlul. Pentru a realiza acest lucru, care va avea ca rezultat o funcționare eficientă, procesul va necesita date măsurabile și definite.

Articole recomandate

Acesta a fost un ghid pentru Exemple de șase Sigma. Aici am discutat câteva exemple de șase sigma care pot îmbunătăți administrarea și administrarea generală. De asemenea, puteți consulta articolul următor pentru a afla mai multe -