Inovație în afaceri - Am auzit despre multe afaceri și mărci majore de acum înainte reduse la non-entități. Hindustan Motors (HM) a avut monopol în mașinile de pasageri până în anii 1980, cu clasicul său ambasador care domnea suprem pe drumurile indiene. Odată cu sosirea mașinii Maruti și mai târziu pe mai multe mașini de nouă generație, HM a pierdut în mod mizerabil. De asemenea, Hindustan Lever a dominat piața prafului de spălat cu brandul său premium, dar Nirma a venit împreună cu un produs mai accesibil, care a capturat piața de masă, iar Hindustan Lever a trebuit să urmeze exemplul cu câteva oferte la prețuri mai mici.

Nokia a detronat Motorola și alți producători de telefoane mobile pentru a ocupa poziția numărul unu în 1998, dar a pierdut mizerabil pentru iPhone, Samsung, Sony Xperia și Motorola un deceniu mai târziu, deoarece nu a reușit să își actualizeze Sistemul de operare Symbian în timp ce întreaga lume se muta la Apple Os sau Platforma Android pentru Google.

Pe piața cu schimbări rapide de astăzi, în care noii intrați vin cu tehnologii inovatoare, dominanța pieței nu este pentru eternitate pentru nici o companie și trebuie să inoveze constant pentru a-și păstra poziția existentă.

Top 10 tehnici Inovarea în afaceri

Indiferent dacă sunteți un start-up sau o firmă consacrată, inovația este cheia succesului. Iată câteva tehnici pentru a menține spiritul inovator în organizație și pentru a menține cota de piață intactă.

  1. Fii curios și adună mai multe informații

Liderii de piață nu pot rămâne lideri de piață decât dacă au curiozitatea de a învăța, de a strânge mai multe informații, de a identifica tendințele pieței, încearcă să identifice noi oportunități prin examinarea concurenței. Trebuie să existe un mod sistematic de a colecta informații, de a le analiza și de a le aplica în afaceri.

Având o bibliotecă bună, interacțiunea cu colegii în ateliere și conferințe, întâlniri comerciale, seminarii, interacțiunea cu liderii de gândire va ajuta compania să fie la curent cu ceea ce se întâmplă în industria lor. Un producător de aparate de aer condiționat (A / C) Godrej a intrat pe piața A / C a invertorului puțin târziu în comparație cu omologii MNC, dar a inovat cu un A / C de 5 stele, dezvoltat în interior. Aceasta susține că are un indice sezonier al eficienței energetice (ISEER) de 5, 2, care este cel mai mare din industrie. Godrej cu o cotă de piață de 6% în A / C speră să-l ridice la 9% cu produsul inovator.

Potrivit lui David Dewolf, un contribuabil la Entrepreneur.com, organizațiile se concentrează mai mult pe dezvoltarea de produse, expertiză tehnologică și date mari, dar nu cheltuiesc energie pentru a obține mai multe informații, identificarea tendințelor și formarea concluziilor. Prin urmare, o cantitate mare de informații și date trebuie colectate și analizate de organizație și ar trebui să existe o procedură sistematică pentru aceasta.

  1. Recunoașteți oportunitățile de inovare

Înțelegeți punctele de durere ale clienților existenți cu produsele dvs. sau cu cele ale concurenților. Dacă industria nu este mulțumită de ofertele existente, există o oportunitate de inovare care se află în stare latentă. Prin urmare, fiecare problemă sau criză cu care se confruntă un produs pe piață este o oportunitate de a inova și de a reuși. Un capsator este un produs util care vă ajută să vă țineți hârtiile împreună, dar dacă aveți mai mult de 12 lucrări de organizat. Pinii de capse convenționali nu pot ține mai mult de o duzină de hârtii. Atunci a fost Accentra Inc, compania de produse de birou din Pennsylvania a dezvoltat PaperPro care ajută la fixarea a 60 de lucrări. Fondatorul companiei, Todd Moses a observat că nu a existat nicio schimbare fundamentală a produsului în ultimii 100 de ani și care i-a determinat să dezvolte noul produs care acum vinde milioane de unități pe mai mult de 100 de țări. Exemplul PaperPro este o dovadă suficientă pentru că consumatorii caută funcție și modă în produsele cumpărate.

Uber este o altă poveste de succes care a profitat de punctele de durere cu care se confruntă navetiștii și călătorii din orașe. Cel mai adesea, utilizatorii de taxiuri au taxat mai mult, serviciul a fost slab și nu a existat nicio fiabilitate în privința sosirii taxiului și a prețurilor acestora. Uber a revoluționat închirierea de mașini sau închiriere prin cârligarea a câteva mii de proprietari de taxiuri pentru a face parte din rețeaua Uber și pentru a percepe doar pentru kilometri parcurși și nu pentru călătoria de întoarcere. Pe măsură ce încheiau o sarcină, șoferii de taxi vor primi în curând o altă anchetă, datorită aplicației GPS instalată în telefonul mobil. De asemenea, a facilitat urmărirea călătoriei și a plăților pentru Uber.

  1. Arătați mai larg, dincolo de industrie, pentru idei

Cel mai adesea, cele mai bune idei pentru inovație nu trebuie să vină din propria industrie, ci din alte industrii. Henry Ford a primit ideea unei linii de asamblare în mișcare din industria de prelucrare a cărnii și care a schimbat întreaga dinamică a industriei auto nu numai prin volum, ci și în ceea ce privește desfășurarea forței de muncă.

PepsiCo a căutat o modalitate de a-și reduce conținutul de sodiu în mâncărurile sale gustative și a obținut soluția din industria medicală. Un grup de cercetători cu privire la osteoporoză (o afecțiune care duce la deteriorarea oaselor) a creat o substanță cu conținut scăzut de sodiu prin ruperea calciului în particule mici și permițând re-creșterea acesteia. Această tehnologie a dat ideea ca Pepsi să le implementeze în gustările lor.

De asemenea, Proctor & Gamble au găsit o soluție anti-rid de la un polimer dezvoltat de un expert în cipuri computerizat cu sediul la o Universitate Europeană.

Cel mai adesea companiile au reușit să inoveze cu echipa internă și au o părtinire împotriva căutării soluțiilor cunoscute prin termenul „fixitate funcțională”. Soluția este să avem un grup de inovație intern care să cerceteze constant ideile din alte industrii să fie încorporate în propriul lor domeniu.

Cursuri recomandate

  • Training de certificare online în analiza punctelor funcționale
  • Curs de certificare online în Instrumente de reducere a deșeurilor
  • Pregătire completă pentru managementul programului de proiect

  1. Promovarea unui mediu de inovare

Compania dvs. vrea să facă afacerea așa cum a făcut-o întotdeauna. Sau este deschis să se schimbe. De exemplu, o companie care a făcut întotdeauna afacerea „cărămidă și mortar” poate pierde dacă tendința se schimbă la o combinație de afaceri online cu tranzacționarea în magazin. Dacă managementul de vârf nu este deschis să se schimbe, acesta va coborî ierarhia. Iar ideile inovatoare nu vor apărea.

Grupul de inovație trebuie să se întâlnească frecvent, să adune idei și sugestii și să aibă sesiuni de brainstorming cu acesta. Dacă este posibil, implică întreaga echipă de lucrători, deoarece limitarea acesteia la câteva persoane va limita capacitatea companiei de a obține sprijin și idei noi din întregul grup de talan, deoarece fiecare individ are propriul talent, idei și experiențe.

Este foarte important să se atribuie proprietatea pentru idei inovatoare și execuția lor. Cel mai adesea ideile grozave nu depășesc sesiunile de brainstorming, deoarece nu există o monitorizare sau o proprietate adecvată în cadrul organizației.

Dacă nu încurajați inovația, rezultatul ar putea pierde oamenii care continuă să inoveze singuri și să reușească. Brian Acton care lucrase pentru Apple și Yahoo a fost refuzat de locuri de muncă de Twitter și Facebook. A făcut echipă cu Jan Koum, un inginer care lucrase cu el în Yahoo. Au creat Whatsapp, care a devenit un succes uriaș, că a fost cumpărat de FB pentru 19 miliarde de dolari. Miza Acton era de doar 3 miliarde de dolari la acel moment.

  1. Inovația nu trebuie să fie despre produse, ci și pentru locul de muncă

Majoritatea oamenilor se gândesc la inovație în ceea ce privește dezvoltarea unui nou produs, dar nu recunosc că procese și practici mai bune din cadrul organizației pot crește productivitate și profituri pentru firmă. O atmosferă proastă la locul de muncă poate duce la scăderea nivelului motivațional al angajaților și la scăderea producției pentru firmă. Google și-a dat seama că locul de muncă nu trebuie să fie umplut cu cubicule și pereți plictisitori.

Birourile Google au zone de joacă, cafenele, bucătării deschise, creșe, săli de conferințe tematice, biblioteci și alte câteva inovații, cu scopul de a oferi un mediu fericit pentru a spori productivitatea. Pitney Bowes Credit Corporation și-a reproiectat interioarele pentru a apărea ca un sat care era calm și senin. Acest lucru i-a ajutat să rupă barierele dintre oameni și ierarhi și a încurajat o comunicare deschisă. Compania a crescut de la putere la forță pe baza unor produse inovatoare dezvoltate ca urmare a unei comunicări mai bune între angajați.

  1. Desfășurați un concurs, căutați idei din colegii

Școlile de tehnologie și management au incubatoare care îi ajută pe elevi să vină cu idei de proiecte de la energia solară, până la gestionarea deșeurilor la noi produse folosind tehnologia robotizată. Unele companii organizează concursuri pentru public sau în colegii profesionale și oferă recompense monetare. Cele mai bune idei pot deveni autorizate și comercializate.

  1. Idei bune pot veni de la clienți

Având o comunicare deschisă cu clienții, puteți înțelege punctele lor de durere sau de nemulțumire care vă pot ajuta să dezvoltați un serviciu sau un proces mai bun. Pentru început, ar trebui să se înțeleagă dacă doresc într-adevăr o schimbare a produsului sau serviciului. Nu inovați de dragul inovației. Sondajele efectuate de clienți, rețelele de socializare și cercetările de piață ar putea dezvălui ce schimbări sunt necesare de către client.

  1. Fii futurist și ai atitudine vizionară

Inovația prosperă numai în organizațiile care au o perspectivă futuristă și liderii ar trebui să aibă o viziune. La sfârșitul anilor 1970, Ken Olsen de la Digital Equipment Corporation (DEC) era îndoielnic dacă gospodăria ar cumpăra calculatoare personale. Acum este un loc comun, iar DEC nu mai este. Acesta a fost achiziționat de Compaq și ulterior Compaq a fost achiziționat de HP. Promotorul DEC a găsit un computer de origine o imposibilitate. Uneori, este nevoie de curaj pentru a urmări idei care par imposibile sau riscante.

  1. Știi cum să faci față dilemei inovatorului

Multe organizații se confruntă cu perspectiva lansării unui nou produs care este radical diferit de oferta existentă, dar care nu îl poate abandona. Piesa principală a IBM a fost calculatoarele mainframe și chiar atunci când a lansat computere personale, și-a păstrat puterea în cadrul mainframe-urilor. Pârghia Hindustan care a asistat la apariția pulberilor de spălare a mărcii de economie populară a trebuit să-și susțină brandul premium Surf, chiar dacă a venit cu oferte la prețuri mai mici, cum ar fi pulberile de spălat pe roți și Rin. Netflix și-a schimbat modelul de activitate de la trimiterea de DVD-uri prin poștă la transmisia video către abonații săi, fără a ieși din activitate.

  1. Tehnologii perturbatoare și tendințe în schimbare

Când Google și alte motoare de căutare au implementat modificări ale algoritmului și au pus accentul pe cuvintele cheie care au dus la distrugerea mai multor site-uri web care au prosperat la copierea sau rescrierea conținutului bazat pe cuvinte cheie populare. Noile tehnologii sau proces pot fi perturbatoare, dar, în final, ajută consumatorul de masă. Efortul Google a fost să asigure cele mai bune rezultate ale căutării pentru utilizatorii de internet, în timp ce unele tehnologii perturbatoare au dus la o mai bună comoditate pentru consumatori. Skype a permis apelurile la distanță mai ușoare, iTunes a oferit o alegere mai bună față de magazinele de discuri și Craigslist a oferit o alternativă mai bună la anunțurile clasificate.

Concluzie

Există credința că inovația este pentru start-up-uri și nu pentru liderii de piață. Cu toate acestea, este departe de a fi adevărat. Inovația se poate întâmpla în orice organizație în care mentalitatea culturală este adaptată să găsească soluții la probleme într-un mod creativ. O modalitate de a învăța cum să inovezi este prin învățarea lecțiilor de la liderii din domeniu. Lista companiilor inovatoare Forbes se bazează pe tehnologie, comerț electronic, produse farmaceutice, automobile, produse alimentare și băuturi, produse de larg consum, cărți de credit, industria IT și așa mai departe. Acestea includ mărci mici și mari din întreaga lume.

Dacă cultura de conducere și de muncă nu este de sprijin, aceasta este o barieră pentru inovație, potrivit studiului IBM Global CEO. Inovatorii disruptivi au calitățile de a asocia, de a experimenta, de a pune întrebări și de a face legătura cu noile lor idei. Atunci când există o atmosferă de „frică” în companie, inovația nu poate avea loc, deoarece niciun lider nu va fi dispus să își asume riscuri.

S-a dovedit că cei mai buni performanți din lista S&P 500 au inovat constant începând cu anul 2000 și nu au fost foarte răniți de întreruperile tehnologice și de criza financiară care au condus la doamne pentru artiștii în medie. Când conducerea de vârf arată pasiune și curajul de a pune în aplicare idei noi, ei percolează organizația.

Nu există niciun înlocuitor al muncii grele și nu există magie în inovație, ci prin eforturi susținute, gândire și conceptualizare. Organizațiile care sunt concentrate pe termen scurt și presiune pentru a arăta creșterea topline, mai deranjat în ceea ce privește rezultatele trimestriale, pot pierde din vedere pe termen lung.

Când managerii sunt răsplătiți pentru capacitatea lor de a inova, mai degrabă decât de a alerga status quo-ul show-ului și creativitatea este sărbătorită, rezultatele ar fi mult mai bune. Inovația este câștigătoare atât pentru consumator, cât și pentru industrie.

Articole recomandate

Iată câteva articole care vă vor ajuta să obțineți mai multe detalii despre inovație, așa că accesați linkul

  1. De ce inovația este cel mai critic aspect al datelor mari?
  2. Big Data: Confluența analizei tehnologiei și a afacerilor
  3. Cum să cucerești nivelul fricii și să te îndrepți în afaceri?
  4. 8 moduri eficiente Cum să fii mai inovator în fiecare zi
  5. 7 tehnici inovatoare pentru a deveni un lider de piață de succes

Categorie:

Dezvoltarea antreprenorială