Diferența dintre Lean Six Sigma și Six Sigma
Fiecare companie lucrează pentru a obține profit și acest lucru se va întâmpla numai atunci când există o utilizare holistică a resurselor într-un mod corespunzător, astfel încât să existe o pierdere minimă de resurse, iar productivitatea să fie ridicată. Deci, fiecare tip de companie, indiferent dacă este legată de producție, corporative și altele, se concentrează, în principal, pe strategia minimă de deșeuri. Deci, pentru a depăși aceste probleme de gestionare a problemelor, gânditorii vin cu câteva principii universale care sunt aplicabile tuturor tipurilor de companii și industrii, pe care le numesc Six Sigma. Aceste principii sau reguli determină unii parametri pentru a reduce deșeurile, astfel încât să existe o productivitate ridicată, dar cu un aport mai mic de resurse. Ambele sunt găsite de companii diferite și au o reputație impecabilă în sferele lor individuale. De asemenea, modelul de lucru al ambelor este diferit, unde unul lucrează pentru eficiența altei lucrări pentru calitatea din industrie. În ceea ce privește sigma slabă și șase sigma, ambele principii acționează pentru o cauză comună, dar cu unghi de lucru diferit. În cele din urmă, problema nu este selectarea acestor două, ci cum să le aplici în mod corespunzător, astfel încât acestea să îmbunătățească activitatea. Așadar, în continuare, vom discuta în detaliu Lean Six Sigma și Six Sigma.
Comparație dintre capete în cap între Lean Six Sigma și Six Sigma (Infografie)
Mai jos este diferența de top 6 între Lean Six Sigma și Six Sigma
Diferențele cheie
Atât Lean Six Sigma, cât și Six Sigma sunt alegeri populare pe piață; hai să discutăm unele dintre diferențele majore dintre Lean Six Sigma și Six Sigma:
- Sigma slabă șase a fost dezvoltată de compania Toyota, întrucât Motorola a introdus Principiile Six Sigma.
- Sigma Lean Six se concentrează asupra modului de eradicare a deșeurilor din procesul din organizație. Pe de altă parte, Six sigma pune accent pe calitatea produsului prin ilustrarea unor principii universale.
- Dacă vorbim despre instrumentul utilizat în ambele procese, vedem că Lean depinde de vizual și de cealaltă parte șase sigma au utilizat metodele matematice și statistice pentru prorogare.
- Utilizarea Lean six sigma în producție are ca rezultat uniformitatea în producție și dacă vorbim despre cele șase sigma așa cum am discutat mai sus, a dat câteva metode universale pentru a lucra, astfel încât afectează viteza procesului care duce la o producție mai mică ( Deoarece pentru a obține compromisul calității trebuie făcut cu cantitate).
- Există mai puțin nevoie de supraveghere adecvată atunci când se aplică 6 sigma slabe pe o altă parte, este nevoie de o supraveghere adecvată pentru a verifica parametrii în șase operații sigma, deoarece calitatea va fi obținută doar prin minutul de lucru și munca holistică.
- Principiile pe baza cărora funcționează slaba șase sigma - fluxul de activități, perfecțiunea, identificarea valorii etc., pe o altă parte, șase sigma lucrează pe regulile sale de bază care sunt definite, măsurate, analizate, îmbunătățite, controlate etc.
- Există în principiu două concepte de lean six sigma, care sunt doar la timp (JIT) și Jidoka și dacă luăm în considerare șase sigma are DMAIC și DMADV.
- Sigma slabă șase este folosită de multe firme MNC și de alte firme precum Abbot, Textron, Xerox, etc, iar pe o altă parte, șase sigma a predominat foarte bine în companiile de origine indiană Airtel, Wipro, Tata etc.
- Lean este procesul ușor, nu este necesară o pregătire formală, în special pentru a implementa acest lucru în organizație. În ceea ce privește cele șase sigme, este puțin dificil și ar putea fi o prelegere sau o pregătire formală pentru ca personalul să o înțeleagă.
- Fiind instrumente operative în cadrul companiei, aceste două lucrează pentru managementul calității, dar cu abordări diferite.
- Dacă aceste două sunt diferențiate pe bazele metodologiei, deci șase sigma slabe obține mai multe note decât cele șase sigma, deoarece cumva se concentrează atât pe abordările calitative, cât și pe cele cantitative.
Notă: Deși comparăm aceste două metode una cu cealaltă din punct de vedere tehnic, aceste două sunt de fapt similare în lucru și se concentrează spre același obiectiv, care este îmbunătățirea calității și a profitului companiei.
Tabelul de comparație între Lean Six Sigma și Six Sigma
Mai jos este 5 cea mai înaltă comparație între Lean Six Sigma și Six Sigma
| Capete | Lean Six Sigma | Șase Sigma |
| Sens | Acest lucru este metodic pentru a elimina deșeurile din producție. | Acesta este procesul de menținere a calității produsului. |
| Probleme | Acest proces este greu de înțeles, este necesară o pregătire eficientă. | Punerea în aplicare a acestor reguli este o sarcină destul de dificilă, astfel încât supravegherea este obligatorie. |
| concentra | Se concentrează în principal pe modul de gestionare a deșeurilor. | Se concentrează asupra modului de îmbunătățire a calității produsului. |
| Profounded | Aceasta există în 1990. | Aceasta apare în 1980. |
| folosire | Pentru a îmbunătăți eficiența fabricii. | Pentru a îmbunătăți calitatea produsului fabricat în industrie. |
Concluzie:
Până la urmă se confirmă că aceste două principii sunt foarte utile pentru producție, deoarece calitatea și cantitatea sunt foarte importante pentru fiecare unitate de producție. Utilizarea sau aplicarea acestor două metode are ca rezultat o mai bună producție, care poate fi rezultatul reducerii deșeurilor și al gestionării calității. Deci, aceste metodologii sunt cu adevărat foarte importante pentru fiecare companie pentru buna funcționare și, de asemenea, pentru maximizarea profitului. Celălalt lucru care este foarte important de discutat aici este evaluarea tehnicilor, deoarece simpla implementare nu este suficientă, evaluarea din timp în timp că ceea ce este realizarea și ceea ce este necesar este de asemenea mult necesar după o perioadă de timp. Intelectualii din acest domeniu ar trebui, de asemenea, să lucreze la îmbunătățirea acestor două metodologii și ar trebui să îmbunătățească și să adauge câteva principii mai realiste în aceste două, astfel încât managementul și munca să devină mai ușoare și mai simple. Principiile științifice ale lui Taylor trebuie să fie dezbătute din nou, astfel încât să se acorde mai mult accent pe calitate și productivitate. În sfârșit, există o singură speranță că viitoarele versiuni ale principiilor controlului calității și controlului vârfului ar trebui să fie în interesul angajaților care sunt actorii efectivi să le implementeze în organizație și, de asemenea, un manual de instruire adecvat și instruire este ca o pene în plus șapca, Early Kudos! La echipa de dezvoltare.
Articole recomandate
Acesta a fost un ghid pentru diferența de vârf între Lean Six Sigma și Six Sigma. Aici vom discuta, de asemenea, despre diferențele cheie ale Lean Six Sigma și Six Sigma cu infografia și tabelul de comparație. De asemenea, puteți arunca o privire la următoarele articole pentru a afla mai multe -
- Eșecul pieței și rolul guvernului
- Marketingul digital de conținut
- Managementul proiectului Agile vs Cascada
- Re-inginerie a procesului de afaceri vs îmbunătățire continuă