Prezentare generală a valorilor manifestului agil

În anul 2001, 17 dezvoltatori de software s-au întâlnit în Utah, pentru o interacțiune formală și pentru a contura un set de instrucțiuni pentru a eficientiza agilitatea și a facilita funcționarea, acest set de instrucțiuni a fost denumit ulterior „Manifestul agil”. Acest manifest demarcează sau articulează Patru valori și 12 principii ale metodologiei agile, care îi ghidează pe dezvoltatorii de software să creeze software eficient. Manifestul agil funcționează acum ca un instrument pentru dezvoltatori și le arată calea și le instruiește cum să dezvolte un software fără bug și să aibă toate caracteristicile care sunt necesare în zilele noastre.

Valorile manifestului agil

Mai jos se găsesc diferite valori ale manifestului agil, care sunt următoarele.

1) Indivizi și interacțiuni asupra proceselor și instrumentelor

Pentru fiecare industrie sau companie, angajații săi sunt activele sale reale, deoarece angajații care lucrează pentru o companie să obțină profit, așa că în manifestul agil, primele valori sunt date persoanelor și interacțiunilor în cadrul proceselor și instrumentelor. Agenda principală din spatele acestei valori este de a-i conștientiza pe angajați și, de asemenea, de a le oferi libertatea de a face grupuri informale, astfel încât să rămână liberi mental și fără stres, schimbând opinii între ei. O echipă de angajați funcționează efectiv numai atunci când sunt puternic atașați unul de celălalt și se cunosc unul despre celălalt în echipă. Procesele și instrumentele utilizate în industrie au venit după angajați, deoarece acestea sunt produsele secundare. În timpul lucrului au apărut multe tipuri de probleme și pentru a rezolva aceste probleme este necesară înțelegerea reciprocă în cadrul membrului echipei.

2) Software de lucru peste o documentare completă

În această eră a tehnologiei, totul este posibil cu ajutorul unui computer, iar tehnologia economisește și timp și resurse. Au mai rămas zilele în care toate lucrările sunt continuate manual și toate fișierele sunt scrise și documentate manual. Acest proces a fost un proces care consumă foarte mult timp și un proiect durează mai mult de 2 luni, care afectează cumva compania și, de asemenea, clientul. Dar, datorită unui manifest agil care ridică această problemă și spune, software-ul ar trebui să fie alternativa acestei documentații.

Sumarul acestei valori este că software-ul care funcționează în funcție de nevoia companiei ar trebui să fie acolo în companie în loc de documentație completă pentru fiecare proces, acest lucru duce la gestionarea timpului și, de asemenea, să economisească banii companiei care în cele din urmă. aduce un profit companiei. De asemenea, software-ul ajută compania să finalizeze un proiect la timp și, de asemenea, să faciliteze munca angajaților. În timp ce lumea continuă spre digitalizare, deoarece agenda principală este de a oferi clienților mai multe facilități, astfel încât o schimbare a mentalității aduce un viitor bun pentru companiile care încă lucrează cu documentație formală.

3) Colaborarea clienților în cadrul negocierilor contractuale

Manifestul agil este în primul rând în favoarea satisfacției clienților. Această valoare particulară din manifestul agil vorbește despre doi termeni diferiți, care sunt negocieri și colaborare. Dacă înțelegem acești termeni unul câte unul, ne dăm seama că colaborarea este una mai bună, deoarece în negociere când se încheie o tranzacție între companie și client, nu există nicio modificare a proiectului în continuare, ceea ce este puțin satisfăcător pentru client. -latură. Dar, dacă vorbim despre colaborarea în acest lucru, există un domeniu de intervenție al clientului în fiecare etapă a proiectului, ceea ce înseamnă că un client poate modifica timpul necesar, care este destul de satisfăcător pentru client.

Deci, manifestul agil acordă prioritate colaborării clienților în urma negocierilor contractuale. Această valoare face practic o relație bună între client și companie și, de asemenea, ajută duo-ul să se înțeleagă reciproc pentru proiectele viitoare. Industriile care permit colaborarea în loc de negociere pentru client au obținut cu siguranță rezultate mai bune, iar reputația acestor companii crește automat pe piață.

4) Răspuns la schimbări în urma unui plan

Atunci când proiectul este progresiv și dintr-o dată s-a produs o modificare, acest lucru este foarte dezamăgitor pentru angajați, deoarece urmează un plan fix și lucrează în conformitate cu acesta, iar această modificare dăunează ritmului muncii. Dar, potrivit manifestului agil, schimbarea proiectului ar trebui să fie binevenită, deoarece această schimbare are multe beneficii atât pentru client, cât și pentru companie. O schimbare bruscă este ca noua sarcină care valorifică abilitățile angajaților și ajută compania să-și îmbunătățească relația cu clientul. Pe de altă parte, schimbarea sugerată de client îi oferă satisfacția că proiectul continuă conform instrucțiunilor sale. Așadar, respectarea unui plan fix nu este întotdeauna o opțiune bună, dacă cineva dorește să se perfecționeze pe sine, ar trebui să facă schimbări continuu în planul său pentru a afla mai multe. De asemenea, schimbarea este legea timpului și fără schimbare, nu există o curgere lină a vieții.

Concluzie

„Valorile manifestului agil” reprezintă reperul istoric care oferă schimbarea gândirii despre dezvoltarea de software și, de asemenea, ghidează masele încă în prezent. De asemenea, dacă vedem perioada de timp din 2001 până în prezent, multe companii au avut loc până acum în ceea ce privește dezvoltarea. Dar, de asemenea, trebuie să ridicăm punctele care nu funcționează în continuare și companiile nu urmăresc aceste lucruri, întrucât companiile se concentrează în continuare pe negocieri în loc de colaborare cu clientul. Aceste lucruri sunt lucruri mici, dar influențează cumva ideile manifestelor. Acest lucru rămâne de văzut cum dezvoltatorii abordează aceste tipuri de probleme în viitorul viitor, ceea ce a necesitat o soluție imediată, deoarece dăunează întregii industrii de dezvoltare software ca o termită. Ar trebui să ne concentrăm mai întâi pe rezolvarea acestor probleme, mai degrabă decât să ne concentrăm asupra celorlalte valori care încă nu sunt necesare industriei. Fie ca simțurile mai bune să prevaleze.

Articole recomandate

Acesta a fost un ghid al valorilor manifestului Agile. Aici discutăm imaginea de ansamblu și valorile diferite ale manifestului agil. Puteți parcurge și alte articole sugerate pentru a afla mai multe -

  1. Ce este Agile Project Management?
  2. Device Agile
  3. Valori și principii agile
  4. Principiile manifestului agil

Categorie:

Dezvoltarea antreprenorială