Introducere în echipa Scrum Development
Scrum este un cadru care instigă echipa Scrum inclusiv proprietarul de produse, Scrum Master și echipa de dezvoltare să lucreze împreună. Fiecare dintre membrii echipei de bază a Scrum are anumite responsabilități atribuite. În echipa Scrum, Scrum Master este facilitatorul și antrenorul care îi ajută pe membrii echipei și pe alții din afara echipei să înțeleagă valorile, principiile și practicile Scrum. Pe de altă parte, proprietarul produsului constată transparența articolului de serviciu și asigură o înțelegere similară a articolului în rândul membrilor echipei. Un alt membru important al echipei Scrum este echipa de dezvoltare care este formată din dezvoltatori competenți în diferite domenii de expertiză, care lucrează împreună pentru a oferi creșterea produsului angajat.
Echipa de dezvoltare Scrum este formată din profesioniști din diverse domenii specializate, inclusiv ingineri software, arhitecți, programatori, analisti, admin-uri de sistem, experți QA, testeri, designeri UI și așa mai departe. În general, cuprinde între 5 și 7 membri și trebuie să fie strâns și trans-funcțional. O echipă scrum depinde mult de conducerea eficientă a echipei care stimulează abordarea „noi” în rândul membrilor echipei pentru finalizarea cu succes a țintei pre-atribuite.
Calități esențiale ale echipei de dezvoltare Scrum
Unele calități principale sunt probabil necesare în cadrul echipei de dezvoltare a scrumului.
- Auto-organizat și motivat: Scrum propune îmbunătățirea proprietăților emergente în cadrul membrilor echipei, cum ar fi auto-organizarea și auto-motivația. Ca și cum nu există nicio recomandare a ierarhiei juniori-seniori, membrii echipei trebuie să fie responsabili pentru munca pe care o fac și să posede proiecția în numele clientului.
- Lucrul în echipă: Scrum încurajează întotdeauna o echipă de cinci până la nouă membri, care trebuie să fie concentrată și dedicată obiectivului echipei. A avea o echipă mare nu este favorabil în cadrul Scrum; nici măcar multitasking-ul nu este apreciat din cauza pierderii concentrării și a angajamentului din obiectivul echipei.
- Comunicare coezivă și transparentă: membrii echipei de dezvoltare par să comunice între ei, precum și proprietarul produsului și maestrul scrum; deci modelul de comunicare trebuie să fie rapid, coeziv și transparent.
- Lucrează ca programator pereche: Programatorii trebuie să îmbunătățească abilitatea de a lucra ca programator pereche într-o stație de lucru, în timp ce unul scrie codul, iar celălalt examinează fiecare linie a codului. De asemenea, rolurile sunt interschimbabile.
- Realizarea refactorierii Codului: refactorizarea codului înseamnă simplificarea codului; este procesul de clarificare și simplificare a codului existent, fără a-și schimba atributele reale. Membrii echipei Scrum ar trebui să mențină codul de la sprint la sprint, sprijinind refactorizarea continuă.
- Integrare continuă: integrarea continuă (CI) definește construirea unui sistem de construcție curat. Echipa de dezvoltare constituie CI pentru asamblarea compilării automate, executarea textului unității și integrarea controlului sursei.
Responsabilități cheie
Echipa de dezvoltare este una dintre părțile importante ale echipei Scrum. Acestea sunt următoarele responsabilități cheie realizate de echipa de dezvoltare în cadrul Scrum.
1) Responsabilități esențiale Scrum -
În cadrul Scrum, echipa de dezvoltare trebuie să îndeplinească anumite responsabilități de bază, cum ar fi
- Susținerea a cinci valori primare ale Scrumului, inclusiv focalizarea, angajamentul, deschiderea, respectul și curajul.
- Respectând cerințele privind bugetul, programul și calitatea.
- Excelent spirit de echipă prin instruire și îndrumare
- Oferind recunoaștere fiecărui membru și alimentând spiritul recunoașterii echipei peste auto-recunoaștere.
- Se străduiește să ofere produsului final la timp și la calitate.
- Crearea unui mediu care să accepte feedback deschis și onest.
- Fii întotdeauna pregătit să accepți provocările.
2) Responsabilități pentru Sprint -
Echipa de dezvoltare îndeplinește toate sarcinile legate de sprint, inclusiv
- Execuție sprint: În execuția sprint, echipa de dezvoltare realizează proiectarea, construirea, integrarea și testarea articolelor de backlog ale produselor în funcționalități potențial expedibile.
- Scrum zilnic: La întâlnirea zilnică a scrumului, fiecare membru al echipei de dezvoltare participă pentru a-și măsura nivelul de progres și a planifica activitatea în ziua curentă.
- Elementul de backlog al produsului: O mare parte din fiecare sprint cheltuiește să se concentreze pe crearea, perfecționarea, estimarea și prioritizarea articolelor de backlog.
- Planificarea sprint-ului: La începutul fiecărui sprint, echipa de dezvoltare participă la întâlnirea de planificare sprint. Membrii echipei stabilesc un obiectiv pentru sprint, în colaborare cu proprietarul produsului și cu facilitarea scrum master.
- Revizuirea Sprint și retrospectiva Sprint: La sfârșitul fiecărui sprint, echipa participă la revizuirea Sprint și la retrospectiva Sprint. Revizuirea Sprint pune accent pe produs, în timp ce retrospectiva se concentrează asupra procesului.
Importanța dezvoltării echipei
Dezvoltarea echipei este una dintre părțile cruciale, deoarece produsul final va fi livrat de către echipă cu alinierea scopului organizației clientului. De aceea, se recomandă proiectarea de contracte pentru echipă care să clarifice rolul fiecărui membru al echipei, punctualitatea și așa mai departe. Aici, metoda de pionierat a renumitului psiholog Bruce Tuckman, poate fi considerată a avea o viziune clară a importanței dezvoltării echipei. Tuckman a recomandat cinci faze de dezvoltare a grupului în care fiecare etapă este la fel de importantă ca cealaltă.
- Formarea etapei: Aceasta este etapa inițială în care membrii echipei nu sunt încă comunicativi. Sunt preocupate de sarcinile atribuite și nu pot dezvolta abilități în comunicarea interimară. În această etapă, maestrul scrum ia un rol crucial pentru a comunica obiectivul membrilor echipei și, de asemenea, a îndruma grupul.
- Etapa furtunii : În timpul furtunilor, pot apărea conflicte de etapă cu privire la distribuirea sarcinilor și atribuirea rolului. Aici, maestrul scrum trebuie să ia inițiativa de a rezolva conflictul într-o manieră constructivă pentru interesul mai mare al dezvoltării echipei, mai degrabă evitând o problemă simplă.
- Etapa de normare : În faza de normare, membrii grupului sunt conștienți de sarcina lor și dezvoltă câteva norme pentru gestionarea sarcinilor în conformitate cu metodologia scrum. De asemenea, devin conștienți de canalele de comunicare.
- Etapa de executare : Acum, membrii echipei sunt conștienți de sarcina lor. Autoorganizarea, cooperarea, trusturile apar în cadrul membrilor echipei care asigură productivitatea echipei. Toți membrii colaborează pentru a atinge obiectivul echipei și aici echipa devine echipa de dezvoltare Scrum.
- Etapa de ajustare: la finalizarea proiectului, membrii echipei ajung la etapa de amânare unde se întâlnesc pentru a împărtăși experiența lor colectată în timpul proiectului. Membrii echipei trebuie să fie încurajați să își povestească experiențele pentru a obține valoarea din aceasta.
Echipa de dezvoltare Scrum poate deveni instanța de a stabili o cultură deschisă, respectuoasă și onestă a muncii în echipă de succes.
Articole recomandate
Acesta a fost un ghid pentru echipa de dezvoltare Scrum. Aici discutăm despre calitățile esențiale și responsabilitățile cheie ale echipei de dezvoltare Scrum. Puteți parcurge și alte articole sugerate pentru a afla mai multe -
- Responsabilități ale Scrum Master
- Principii Scrum
- Model Agil
- Cele mai bune practici în managementul proiectelor
- Scrum Open Assessment
- Scrum Dashboard