Introducere în locuri de muncă de management de proiect
În această temă, vom afla despre Job Management în proiecte. Pe măsură ce un căpitan navighează pe vas sau o înecă, așa este clar pentru toată lumea că navigarea corespunzătoare a unei nave depinde total de căpitanul acesteia. Cum el nu este cel care controlează nava, dar este cel pe direcția căruia se mișcă roțile. În același mod, un manager din orice departament este responsabil pentru departamentul său, luarea deciziilor care se întâmplă acolo. Succesul unui proiect depinde în totalitate de șeful său principal, adică de manager, pentru că este unul care este responsabil pentru a privi interesul părților interesate.
Managementul proiectului, cuvântul în sine se descrie, dar să ne descriem puțin.
„O serie de activități practice planificate pentru a atinge obiectivele definite cu resursa, personalul, banii și echipamentele numite într-un interval de timp dat.” - se spune că este gestionat prin proiect.
Sau,
când un proiect își îndeplinește obiectivul și obiectivul și așteptările complete ale proiectului, atunci spunem că un proiect este complet, iar o echipă de management de proiect este foarte necesară pentru a finaliza proiectul cu rezultate mai mult decât așteptate.
În interesul proiectului:
Managerul trebuie să fie disponibil 24 * 7,
Ar trebui să poată trata toate aspectele proiectului (cum ar fi mai multă generalizare decât specializare),
Trebuie să fie disponibil pentru tur și călătorie (conform cerințelor proiectului) etc.
Așadar, pentru a căuta aceste multe lucruri într-un singur individ, veți avea nevoie de filtrare regresivă și veți găsi foarte puțini (buni) indivizi care vă vor îndeplini cerințele. Așadar, mai degrabă caută un manager de proiect, Oamenii se îndreaptă zilnic pentru „Manager de proiect la distanță” și cu ajutorul avansării tehnologice, este foarte ușor să gestionezi lucrurile de la distanță.
Managementul părților interesate și al părților interesate
Atunci când vă uitați să gestionați un loc de muncă, primul lucru care este atașat de acesta este protecția intereselor părților interesate.
Cine este un factor interesat?
O persoană sau o persoană care este afectată de proiect este un factor interesat. El poate fi un rezistor sau un susținător. În timp ce gestionează un loc de muncă (în special de la distanță), trebuie luat în considerare faptul că managerul trebuie să înțeleagă mai întâi nevoia și așteptările părților interesate, gestionând interesul esențial și implicând părțile interesate în luarea deciziilor majore (actualizările frecvente ar trebui împărtășite cu prioritate cu ei). Managerul ar trebui să aibă abilitatea de a gestiona toate acestea, în timp ce se uită la interesul părților interesate.
Cum să planificați un proiect de la distanță
Proiectele trebuie să fie planificate, pentru că „dacă nu planificați, intenționați să eșuați” asta este cuvântul. Proiectele trebuie planificate, acest lucru ar putea fi realizat cu ajutorul conducerii ca parte a unui proces de planificare generală sau conducerea numește pe cineva (în special un manager în numele lor), care va prezenta modelul planificării (managerul poate fi localizat de la distanță, deoarece cu noile tehnologii nu știi niciodată care este limita ta). De asemenea, este foarte util să avem o echipă dedicată fiecărui sector care să coopereze în procesul de planificare.
Există câțiva pași pe care unul dacă este nou în abilitățile manageriale, ar trebui să țină cont înainte de a merge pentru asta. Acestea sunt cel puțin zona pe care ar trebui să o acoperim / să o privim înainte de a merge pentru un proiect. hai să ne uităm la ea punct cu punct-
1) Definirea rezultatului / rezultatului dorit al proiectului
Unul ar trebui să analizeze fundalul proiectului și să meargă la obiectivele realizabile și să verifice cum se va produce fluxul de muncă major, ținând cont întotdeauna de efectul activităților exterioare asupra proiectului, precum conexiunea cu orice eveniment / activitate socială sau politică.
2) Capacitatea proiectului / organizației de proiect
Numărul de persoane care lucrează la aceasta și care sunt rolurile și responsabilitățile lor ar trebui să fie foarte clar. Definirea rolurilor și responsabilităților este o sarcină majoră a unui manager, deoarece acest lucru va afecta direct rezultatul proiectului, deci managerul ar trebui să fie foarte conștient de puterea și punctele slabe ale colegiilor săi.
3) Setarea obiectivelor și programarea timpului
Stabilirea obiectivelor este o parte majoră a oricărui management de proiect. O altă parte a proiectului ar trebui să li se acorde un timp ajustat în mod corespunzător, astfel încât să fie inclusă în buget și să nu poată încărca salariatul.
4) Asigurarea calității proiectului
Asigurarea calității este un obstacol major în orice management de proiect și, în același timp, are un cuvânt important în proiectele viitoare. Așadar, pentru dezvoltarea firmei, ar trebui să menținem întotdeauna standardul de calitate ridicat. Pentru aceste metode, instrumentele, liniile directoare ar trebui să fie clar definite. Metodele de acceptare a diferitelor rezultate, analiza lucrărilor proiectului, verificarea complementarilor și actualizările pe proiecte trebuie ținute sub control.
5) Urmărirea corectă
Realizarea unui proiect depinde întotdeauna de urmărirea corectă a planului pe care l-ai făcut, deoarece dacă nu îți verifici corect planul, există o posibilitate uriașă de deraiere a proiectului. Așadar, păstrați întotdeauna lista de verificare pentru a face urmăriri corecte.
6) Finalizarea proiectului
Proiectele se încheie, dar nu se termină până când nu ați extras toate informațiile din ea, sub formă de arhive de documentare, etc. Acesta va beneficia de firmă în eforturile viitoare.
Concluzie: Locuri de muncă de management de proiect
Odată cu avansarea tehnologiilor, șansele de a gestiona toate acestea au crescut și o companie importantă optează pentru gestionarea de proiecte la distanță. Viteza cu care se mișcă lumea digitală veți vedea mai multe astfel de locuri de muncă decât joburi obișnuite. Întrucât proiectul major în zilele noastre se bazează practic pe IT, deci este relevant și ușor de gestionat aceste proiecte de oriunde în orice moment. Unele industrii încă rămân în urmă în avansarea tehnologică, însă, odată cu trecerea timpului, vor intra în această ligă, deoarece pentru a ține pasul cu revoluția, trebuie să lucrați mai mult decât ceea ce făceai anterior și acest lucru este posibil doar cu aplicarea mai multor personalități majore pe multe joburi manageriale simultan cu ajutorul gestionării la distanță a proiectelor.
Articole recomandate
Acesta a fost un ghid pentru Ce este Job Jobs Management. Aici discutăm conceptul de bază al locurilor de muncă pentru managementul de proiect și modul de planificare a unui proiect de la distanță. Puteți parcurge și alte articole sugerate pentru a afla mai multe -
- Întrebări de interviu de management de proiect
- Top 10 mituri de management de proiect au fost afectate
- Comunicare în managementul proiectelor
- Tehnici de management de proiect
- Managementul proiectelor la distanță (sfaturi)