- Managerii de proiect sunt într-adevăr atât de diferiți de liderii de proiect?
- Dacă da, ce constituie această diferență?
- Care rol este mai de impact și, prin urmare, mai puternic?
- Ce pot face personal pentru a face un manager / lider mai bun? Și pot fi amândoi în același timp?
Vă spunem că „Da”, managerul de proiect implicit poate fi destul de diferit de omologul său de lider de proiect. Sau nu! Cheia constă în demersul său, și nu în rolul său. În această postare, încercăm să demitificăm această declarație pentru dvs.
Acest post intenționează, de asemenea, să stârnească în tine sămânța pentru o transformare mai mare. Așadar, în timp ce citiți diferențele subtile surprinse mai jos, veți întâlni, de asemenea, citate notabile ale unor lideri venerati ai vremurilor noastre, așa că vă simțiți inspirați să vă transformați dintr-un simplu manager de proiect într-un lider de excepție!
Managerii de proiect vs Liderii de proiect
Mai jos de infografie despre Project Manager vs. Project Leaders, aruncă lumină asupra punctelor majore ale diferențelor dintre cele două.
Managerii de proiect coordonează viziunea altuia, liderii își creează propria lor
Ca întotdeauna, totul începe cu viziunea. De fapt, iată un citat al botanistului american George Washington Carver, care i-a surprins inteligent semnificația:
„Unde nu există viziune, nu există nicio speranță!”
Dacă credeți că este o afirmație aspră, luați în considerare ceea ce puteți „conduce” cu adevărat fără o viziune. Ca manager de proiect, ai tendința să te aliniezi obiectivelor și obiectivelor managerilor de proiect, așa cum sunt definite de un altul - poate șeful tău imediat, sau CEO-ul companiei sau chiar un client important. Dar adevărul rămâne că lucrezi esențial pentru viziunea altcuiva. Aceasta nu este o stare proastă. DAR, atunci când decideți să o dețineți, vă transformați într-un lider condus.
Nu înseamnă că detestați viziunea altuia aici, ci că vă asumați proprietatea și responsabilitatea completă pentru aceasta. Treci cu mult peste definiția rolului tău, în timp ce te străduiești să îndeplinești o viziune pe care o tratezi ca fiind propria ta. Heck, mai poți continua să lucrezi pentru șeful tău, CEO sau clientul acela important; dar atitudinea rafinată cu care îți conduci semenii și juniorii vor reflecta cea a unui lider comandant.
Sfat de transformare: În calitate de manager de proiect, întrebați-vă constant: „Înțeleg complet viziunea? Sunt extrem de încântat de asta? Cum pot să-mi fac propria mea și să-mi asum responsabilitatea completă? ”Veți vedea că sunteți performant ca lider!
Toți liderii sunt manageri de proiect; reversul nu este neapărat adevărat
Din nou, ne referim aici la abordarea cu care abordați rolul dvs., și nu la titlul rolului dvs. Dacă sunteți un lider de orice fel, sunteți sigur că ați învățat mult de „gestionarea” resurselor de care dispuneți (cum ar fi timpul, banii, oamenii etc.). Este o sarcină administrativă care face parte din rolul tău!
Pe de altă parte, nu toți managerii de proiect au capacitatea de a „conduce” adepți.
În calitate de manager, fișa postului dvs. vă pune la dispoziție. Ca lider, atitudinea ta proactivă te pune în frunte, indiferent de rolul pe care îl joci, rămâi ferm responsabil. Așa cum afirmă succint autorul / vorbitorul James M. Kouzes, „Titlurile sunt acordate, dar comportamentul tău îți câștigă respectul”.
Notă: Deveniți Manager de proiectAflați cum să gestionați proiectele folosind tehnici dovedite de management de proiect. Dezvoltați abilități de comunicare, precum și abilități de lucru în echipă. Gestionați riscurile și problemele proiectului.
Managerii de proiecte conduc proiecte, liderii conduc oamenii
Aceasta este încă o diferență semnificativă. Pentru managerii de proiect, este vorba despre proiect: starea, etapele, planurile de proiect, riscurile, bugetul, performanța, etc. Nu că acestea nu sunt importante, dar atunci când vă „pierdeți” în dinamica proiectului, rămâneți ca un umil manager de proiect.
Liderii sunt cu ochii pe dinamica proiectului, dar își rezervă cea mai mare atenție pentru resursa cea mai apreciată: oamenii . Gândiți-vă, cât de bine sunt planurile proiectului dvs. dacă nu aveți o echipă entuziastă care să o facă să se realizeze? Liderii realizează acest adevăr.
Liderii fac mult mai mult decât să conducă proiecte; își inspiră și oamenii, își stimulează echipa, galvanizează un întreg echipaj pentru a acționa corect și pentru a merge mai departe! Fără premii pentru ghicirea cu ce echipă preferați să lucrați personal: managerul de proiect plictisitor sau liderul captivant!
Poate că acest sentiment a fost precizat fin de cunoscutul consultant în management și Peter Druker, „Managementul face lucrurile bine; conducerea face lucrurile corecte ”.
Intr-adevar!
Managerii de proiect se străduiesc să îndeplinească obiectivele, liderii se străduiesc să fie mai mari decât obiectivele lor
Ca manager / lider de proiect, aveți ocazii ample de a vă stabili obiective, pentru dvs., pentru echipa dvs. sau, eventual, pentru o întreagă companie. Care este atitudinea ta de bază atunci când îți stabilești aceste obiective?
- Operați de frica (potențialului) eșecului?
- Ai tendința să rămâi în zona „sigură”?
- Trasezi viitorul pe baza a ceea ce a fost posibil în trecut?
Obiectivele tale expun acea virtute tangibilă care diferențiază managerii de proiect de liderii mai mari (de asemenea, managerii de proiect): capacitatea de a deveni și mai mare. Liderul se străduiește constant să gândească mare, să planifice mare, să acționeze mare și să devină și mai mare decât ei înșiși. Nu sunt interesați să-și îndeplinească doar obiectivele și obiectivele; ei împing să le depășească (și ei înșiși) dincolo de măsură!
După cum proclamatul magnat corporatist, Donald Trump, „Oricum, trebuie să te gândești, deci de ce să nu crezi BIG?” Acest lucru este, fără îndoială, adevărat pentru managerul de proiect cum cum ar fi.
Liderii își asumă responsabilitatea de a șterge orice imposibilitate
Ca manager de proiect, sunteți obligat să vă confruntați cu anumite provocări care par mai întâi imposibile de depășit.
- Poate că alergi grozav de târziu la un termen important și te temi de reacții din partea părților interesate de top …
- Poate că ai rămas fără fonduri pentru proiectul tău. (Înghiţitură!)…
- Poate că membrii de bază ai echipei tale au renunțat, iar proiectul tău nu are brusc experiență critică …
- Poate că acel prototip nu a furnizat rezultatul scontat, iar conducerea superioară are în vedere să-și păstreze proiectul …
Cheia constă în a privi dincolo de această percepție inițială.
Gigantul pentru îmbrăcăminte sport Adidas, sigur, pare să-l fi corect atunci când joacă la „Imposibil nu este nimic!” Acesta nu este doar un punct de gândire pozitiv pentru lideri, ci un ghid practic de gândire corectă. Liderii realizează că NU este situația exterioară, ci decizia dvs. care determină ceea ce este posibil sau imposibil.
Henry Ford, liderul vizionar a capturat pe bună dreptate acest adevăr subtil atunci când a menționat: „Dacă credeți că puteți (faceți un lucru) sau credeți că NU puteți (faceți un lucru), aveți dreptate”.
Liderii decid în mod constant că POATE (face orice). Apoi, este doar o chestiune de a sprijini această decizie cu cunoștințe și resurse reînnoite pentru ca aceasta să se realizeze.
Când un manager de proiect lucrează constant din acest spațiu, indiferent de titlul / rolul său, el lucrează ca un lider tenace care își asumă responsabilitatea de a șterge toate posibilitățile. Bravo!
Managerii de proiect sunt DO-ers, Liderii sunt THINK-ers
Această premisă îl prinde pe managerul de proiect subdezvoltat. Administrezi multe: repere, oameni, abilități și manageri de proiect, timp, mulți bani, o mulțime de așteptări dure, etc. Și totuși, avem impresia de a vă spune că sunteți doar un DO- er. Huh ??
Ca întotdeauna, totul se rezumă la o întrebare fundamentală: Cum vă vedeți voi (și rolul dvs.)?
- Te vezi ca un manager care coordonează mai multe echipe și abilitățile / resursele / angajamentul pe care le aduc proiectului tău?
- Te concentrezi pe „a face lucrurile să se întâmple”?
- Sunteți un manager tactic: organizarea lucrurilor, menținerea lucrurilor sub control, rezolvarea problemelor etc.?
SAU,
- Te vezi ca un facilitator al talentului deosebit?
- Concentrați-vă pe abilitarea celorlalți pentru a face acest lucru?
- Eforturile dvs. sunt cheltuite pentru strategii mai bune, prin viziune, inspirație și inovație?
După cum vedeți, simpli manageri sunt simpli factori care pot obține rezultate bune, dar limitate. Liderii sunt adevărații gânditori care inspiră rezultate deosebite.
Citând geniul care a fost Henry Ford, „ Cel mai bun prieten al meu este cel care scoate cel mai bine din mine. „Ca lider, cu siguranță doriți să fiți cel mai bun prieten pentru întreaga echipă!
Managerii de proiect își provoacă echipa, Liderii se contestă pe ei înșiși
Prin această postare, am arătat lumină asupra importanței managerilor de proiect și am fost un facilitator pentru alții din proiectul tău. Dar în nicio situație nu ar trebui să greșești acest lucru ca o oportunitate de relaxare, chiar dacă îi împingi constant pe ceilalți!
Am auzit adesea managerii de proiect comentând: „Vedeți, eu sunt un mare lider de proiect coz, îmi provoc constant echipa”. Dacă sunteți un astfel de manager, avem o întrebare pentru dvs.: vă contestați cu multă ferocitate când îi provoci pe ceilalți?
Ați auzit de premisa „plumb cu exemplu”; acest lucru nu este niciodată mai relevant decât într-un scenariu de management de proiect. În timp ce provocarea echipei tale poate menține performanțe ridicate pe degetele de la picioare și înfometate pentru mai mult, ea poate, de asemenea, să dea foc asupra artiștilor mediocri care se uită spre tine pentru inspirația lor. Iată unde contează etica ta personală.
Aproape toată lumea adoră să lucreze cu un lider „provocator” și, prin aceasta, nu înseamnă că îi puneți pe alții la fața locului, atribuindu-le sarcini dificile, ci că vă contestați în permanență (și alții) dincolo de zona dvs. de confort și arată-le cum se face . Este foarte important aici să vă concentrați pe ambele capete ale spectrului: provocându-vă pe voi înșivă, chiar dacă vă împuterniciți (și îi provocați) pe ceilalți. Abia atunci se poate întâmpla evoluția colectivă (singurul tip de evoluție care funcționează în scenarii de conducere).
Evoluția este, de asemenea, incredibil de contagioasă. Așa că, cu timpul, echipa ta va prinde acea virtute care îl încurajează pe unul să se străduiască constant să se îmbunătățească și să îi sprijine pe ceilalți să facă la fel.
Citând din nou din „Leadership-Challenge ” al lui James M. Kouzes , „Liderii exemplare știu că, dacă doresc să obțină angajament și să atingă cele mai înalte standarde, ei trebuie să fie modele ale comportamentului pe care îl așteaptă de la ceilalți”
Sunteți un model de rol exemplar pentru conducerea proiectelor?
Managerii de proiect se angajează să câștige, Liderii se angajează să învețe
Ca manager de proiect, ai întâlnit vreodată membrii echipei care sunt mai pricepuți decât tine? Sunt mai buni decât tine, deci nu sunteți sigur cum să le „gestionați”? Este aproape ca și abilitățile lor superioare să-ți încurce propria lipsă de cunoștințe!
Ei bine, liderii nu au o astfel de problemă.
Managerii de proiecte sunt adesea angajați să câștige la un proiect: câștiga următoarea ofertă, câștigă încrederea clientului tău, câștigă competiția ta, câștigă succesul proiectului tău prin toate mijloacele, etc. Câștigarea nu este cu siguranță un lucru rău. Dar când devii dependent de asta cu prețul învățării, pierzi mai mult decât câștigi.
Liderii de proiect sunt dedicați constant învățării; provine din străduința constantă de a face și mai bine. Cum se pot descurca mai bine, planifică mai bine, bugetează mai bine, administrează mai bine, strategizează mai bine, conduce mai bine, poate fi și mai bun în fiecare zi. Așadar, când întâlnesc acel membru cu calificare superioară, aceștia salută acest lucru ca o oportunitate de a învăța și mai bine.
Unul dintre liderii care a imitat acest principiu a fost președintele american și legenda Leadership-ului, John F Kennedy. După cum a proclamat cu mândrie, „Conducerea și învățarea sunt indispensabile reciproc”.
Este o lecție bine învățată.
Apelul final …
Vom face un pas înapoi aici și vom spune că înțelegem dacă sunteți încă în mod rezonabil confuz între cei doi termeni: manager de proiect și șef de proiect. La urma urmei, mai multe corporații încurajează ambele roluri pentru executarea fără probleme a unui proiect. Dar, așa cum ne-am iterat prin această postare, nu este vorba niciodată despre titlu sau rol, ci de personalitatea din spatele rolului.
Titlul dvs. vă poate declara manager de proiect. Dar dacă ați prezentat calitățile rafinate de leadership exprimate aici, fiți siguri că sunteți într-adevăr un lider adevărat. Lider de oameni, lider de proiect, fără echipă - pur și simplu nu contează!
Scopul conducerii în management (și include managementul bazat pe „proiect”) este să ne extindem în mod constant propriile capacități, chiar și pe care le oferim celorlalți să-i imite la fel. Extinderea și inspirația persoanelor implicate fac succesul proiectelor!
Vă lăsăm cu un citat final de la un om de stat și un lider amănunțit, Henry A. Kissinger.
"Sarcina liderului este să-i scoată pe oamenii săi de unde sunt până unde nu au fost."
Nu am fi putut spune mai bine !!
Prima sursă de imagine: pixabay.com
Cursuri conexe: -
- Microsoft Project 2013 pentru managerii de proiecte