Diferența dintre integrarea orizontală și integrarea verticală
Ambele integrări orizontale și integrarea verticală fac parte din strategiile de afaceri care apar pe parcursul extinderii oricărei afaceri. Integrare orizontală înseamnă o achiziție de companii similare în cadrul aceluiași sector, iar cele asociate cu același tip de activități de afaceri. Pe de altă parte, integrarea verticală joacă un rol crucial în îmbunătățirea profitabilității și reducerea costurilor companiei. În acest proces, compania achiziționează diferite etape de producție sau diferite segmente funcționale ale procesului de producție și, prin urmare, omiterea profitabilității de pe diferite canale și marja de profit crește.
Să studiem mult mai multe despre integrare orizontală și integrare verticală:
De exemplu, o companie producătoare de oțel poate genera energie și pentru a reduce costurile generate de alimentarea cu energie electrică. Există diferite forme de integrare verticală, cum ar fi integrarea înainte și integrarea înapoi. Exemplu de integrare înapoi este Când un producător chinez de telefoane inteligente deschide o unitate din care produce chipset mobil și furnizează unității smartphone. Astfel, în cazuri anterioare, Compania Smartphone trebuia să achiziționeze chipset de la orice altă companie de producție de chipset, iar costurile de producție suportă o parte specifică a profitului de care se bucura producătorul de chipset-uri. Astfel, după fabricarea de chipset-uri interne, profitul rămâne la producătorul de telefoane inteligente. În cazul integrării de expediere, putem lua un exemplu de companie indiană Avanti Feeds, care cultivă furaje de creveți utilizate pentru hrănirea creveților prelucrați. Acum, după ce a derulat cu succes activitatea de hrănire a creveților, compania a decis să intre în afaceri de creveți prelucrați. Astfel, afacerea cu creveți de proces s-a dovedit a fi foarte profitabilă și a contribuit la marjă în mod sănătos, odată cu creșterea Veniturilor.
Astfel, aceste tipuri de activități strategice de afaceri ajută întreprinderea să crească cota de piață, marjele, scade concurența, venituri mai mari, cu rentabilitate mai mare. Dar, în cazul verticalelor, tipul de expertiză necesară este mai mare decât integrarea orizontală. În cazul Orizontalei, sfera activității rămâne aceeași și doar cota de piață, iar participanții cresc foarte mult. -base etc. Din nou, aceste tipuri de achiziții cresc cota de piață a companiilor farmaceutice, odată cu rentabilitatea. Dar în cazul integrării verticale, domeniul de activitate se răspândește și apare o apariție a diferitelor funcții ale unei afaceri. De exemplu, Google a achiziționat Motorola Inc., deoarece Compania Google a dorit să-și înscrie amprenta în departamentul Smartphone în care nu are experiență anterioară. Astfel, în loc să continue expansiunea Greenfield, a achiziționat Motorola prin expansiunea Brownfield. Extinderea Greenfield înseamnă înființarea de noi departamente de producție și servicii, în timp ce expansiunea Brownfield înseamnă extinderea prin fuziuni și achiziții.
Un alt exemplu de integrare orizontală a fost Facebook Inc. achiziționând Whatsapp. Ambele sunt din segmentul social media și doar pentru a câștiga cota de piață Facebook a achiziționat Whatsapp practic pentru a rămâne competitiv în sectorul social media. Astfel, acest tip de achiziție poate fi un exemplu de extindere Greenfield, deoarece Whatsapp are propria configurație și o bază de clienți; nu a fost făcută o configurație nouă de Facebook.
Integrare orizontală vs infografie integrare verticală
Mai jos se află diferența de top 5 între integrare orizontală și integrare verticală: 
Diferențe cheie între integrare orizontală și integrare verticală
Atât integrarea orizontală, cât și integrarea verticală sunt alegeri populare pe piață; să discutăm unele dintre diferențele semnificative dintre integrarea orizontală și integrarea verticală:
- Integrarea orizontală subliniază, în general, piața în principal pe piața condițiilor perfecte, în timp ce integrarea verticală consideră industria în ansamblu și se concentrează pe segmentul funcțional diferit al industriei.
- După achiziția sau fuziunea unei anumite companii, afacerea nu poate fi numită la fel de autosuficientă, deoarece necesită diverse departamente funcționale pentru o funcționare lină. Dar, pe de altă parte, dacă integrarea verticală se face, se întâmplă să fie autosuficiente, deoarece sunt implicate mai multe verticale ale afacerii.
- Obiectivul principal este câștigarea cotei de piață, eliminarea concurenței și câștigarea puterii de preț în cazul integrării orizontale. Pe de altă parte, obiectivul principal al integrării verticale accentuează eficiența operațională și urmat de extinderea marjei.
- Capitalul necesar în cazul integrării orizontale este mult mai mult decât integrarea verticală, deoarece cantitatea de bunăvoință este inclusă în acord. Integrarea verticală poate fi clasificată în două părți, adică. Integrare înainte și integrare înapoi.
Integrare orizontală comparativ cu integrarea verticală
Mai jos este cea mai înaltă comparație între integrare orizontală și integrare verticală.
| Baza de comparație între integrarea orizontală și integrarea verticală |
Integrare orizontală |
Integrare verticala |
| În legătură cu | Acest lucru este legat de achiziția sau fuziunea aceluiași tip de afacere în care linia de produs este aceeași și acestea sunt mai mult sau mai puțin înlocuite unele de altele. Exemplu - Lenovo achiziționând Motorola, deoarece ambii au un smartphone în portofoliul de produse. | Când o unitate de afaceri preia diferite etape în cadrul aceleiași căi de producție. De exemplu - Google care furnizează sisteme de operare smartphone-urilor a achiziționat Motorola înainte de Lenovo, pentru a marca intrarea sa pe piața smartphone-urilor și este un caz de integrare de expediere. |
| Obiective | Câștigarea cotei de piață, extinderea afacerilor și erodarea concurenței. Motivul principal este consolidarea dominanței. | Acesta este un alt mod de strategie de economisire a costurilor care controlează cheltuielile în exces care sunt altfel plătite vânzătorului terț, inclusiv marja de profit plătită furnizorului. Motivul principal este controlul costurilor prin eficiența operațională. |
| Rezultat | Eliminarea concurentului de pe piață și obținerea cotei de piață mai mari, împreună cu puterea de stabilire a prețurilor. | Eliminarea costurilor în exces și care are ca rezultat extinderea marjei pentru afacere. |
| Capital necesar | Dacă o afacere achiziționează o marcă nouă sau o afacere, costul de achiziție este mult mai mare decât integrarea verticală, deoarece este inclusă o anumită cantitate de Goodwill. | Aceasta poate fi denumită ca o fază de expansiune, înființarea unei noi fabrici de producție sau a segmentului de distribuție sau orice alt segment funcțional necesită CAPEX. |
| Tipuri | Nu poate fi clasificat. | Poate fi catalogat ca integrare de retransmitere și integrare înapoi. |
Integrare orizontală vs integrare verticală - gânduri finale
Atât integrarea orizontală, cât și integrarea verticală joacă un rol imens în determinarea viitorului unei anumite afaceri. Unul ajută la îmbunătățirea eficienței operaționale și la îmbunătățirea marjelor și a rentabilității, iar celălalt ajută la atingerea cotei de piață și a puterii de preț mai mari. Astfel, este necesară o combinație de integrare orizontală și integrare verticală în orice tip de afacere.
Articole recomandate
Acesta a fost un ghid pentru diferența de vârf între integrarea orizontală și integrarea verticală. Aici vom discuta, de asemenea, despre diferențele cheie de integrare orizontală și integrare verticală cu infografie și tabel de comparație. De asemenea, puteți arunca o privire la următoarele articole pentru a afla mai multe -
- ROCE vs ROIC - Top Differences
- Contabilitate de angajare și contabilitate de numerar
- Acțiuni float vs restante - primele 8 diferențe
- Contabilitate publică și privată
- Încasare și amânare: diferențe
- Calculatorul acțiunilor Formula excepțională