Cum să evaluezi un angajator - Atunci când oportunitățile îți vin în drum, devine dificil pentru tine să decizi pe care să alegi și pe care să le arunci. Indiferent de decizia pe care o iei, aceasta va afecta direct cariera ta și apoi viața. Mai mult decât atât, există un cost de oportunitate al ofertelor de care decideți să renunțați din cauza unei oferte pe care alegeți să o acceptați.
Dacă ai lucra de ceva timp, ai ști că angajatorii care te aleg sunt parteneri egali în procesul de recrutare. Nu ești singurul care caută slujba; mai degrabă încearcă să vândă companiile unor potențiali angajați ca tine. Deci, modul în care vă evaluează și performanța dvs. prin runda telefonică de interviu, modelul CV-ului și scrisoarea de întâmpinare, interviul față în față, testele psihometrice și alte alte tehnici mari și mici de evaluare, de ce nu evaluați angajatorul?
Trebuie să evaluați angajatorii înainte de a accepta orice ofertă, deoarece ar fi un angajament pe termen lung pentru dvs. și veți acorda o parte din viață pentru că alegeți să lucrați pentru ei. Dacă nu este cel mai bun, nu vei avea regret?
În acest articol, vă vom arăta cum vă puteți evalua angajatorul doar prin observație. Ca un profesionist inteligent, știi deja că ești un bun observator. Vă vom spune doar ce să căutați. Și ați fi echipat să înțelegeți ce angajator vă va servi cel mai bine în realizarea obiectivului dvs. pe termen lung.
Parametri pentru evaluarea unui angajator
Hai să ne scufundăm
-
Vânzarea excesivă a companiei
Credeți că există o diferență între a părea încrezător și a fi încrezător? Dacă aveți grijă, ați vedea o mulțime de recrutori care vă iau interviurile să par foarte încrezători, dar, din păcate, nu se simt foarte încrezători. Cum înțelegeți asta? Uită-te îndeaproape la comportamentele lor. Observă tonul lor de voce, accentul pus pe câteva cuvinte, încercând să fii mai elegant decât în mod normal și să nu poți privi întotdeauna în ochii tăi. Ei fac asta pentru că, în mod inerent, nu se simt încrezători în sine sau în companie. Deci, se camuflează sub umbra falsă a încrederii. Dar ești atât de absorbit în a-l convinge pe recruiter, nu observi întotdeauna. Dacă sunteți încrezător în capacitatea dvs., nu vă faceți griji pentru a convinge angajatorul; mai degrabă, încearcă să fii convins de meritul companiei.
Recrutorii sunt chipurile companiei și transmit lucrurile pe care ar trebui să le privești pentru a-ți evalua angajatorii. În afară de a arăta încrezători (nu aveți încredere), acestea arată câteva lucruri pe care ar trebui să le căutați dacă doriți să evaluați potențialul dvs. angajator cu privire la valoarea lor ca companie.
Căutați semne când vă vând excesiv despre companie. Dacă menționează câteva linii despre companie, este un protocol natural și fiecare recrutor ar trebui să facă asta. Dar dacă își iau timp pentru a vorbi despre toate realizările, premiile, succesele anterioare și membrii fondatori ai companiei, este un steag roșu. Ar trebui să vă întrebați - „De ce vinde compania?” Atunci faceți partea dvs. pentru a căuta mai multe semne și simboluri.
În afară de interviuri, uitați-vă la e-mailul pe care l-au trimis. Modul în care te prezintă face o diferență uriașă. Recrutorii care vă trimit e-mailuri lungi care prezintă detalii despre compania lor, ar trebui să vă preocupați. Ei vorbesc mai mult despre companie decât despre job. Majoritatea oamenilor nu o observă, dar nu și tu. Trebuie să evaluați compania și să vă puneți întrebări despre motivul pentru care aceștia exagerează compania și succesele acesteia! Nu sunt siguri de companie? Sau pur și simplu sunt mai mult despre companie decât despre ei înșiși?
-
Erori în descrierea jobului
Dacă compania este un start-up, cum le-ai putea cunoaște despre ele sau le vei evalua? Nu au înregistrări anterioare. Dacă căutați în Google, foarte puține informații veți obține. Cum le-ai judeca sau mai bine să le spui să le evaluezi ca companie?
Iată simplul lucru pe care trebuie să îl urmezi.
Odată ce recrutorul vă sună de la companie, cereți descrierea postului. Prima observație cum recrutorul vorbește la telefon! Există un fluent în comunicare sau învârtire de cuvinte între ele? Dacă este bun în comunicare, atunci poți continua și să îi ceri descrierea postului. Rețineți că evaluarea nu înseamnă umilitoare. Fii politicos în conversația ta, doar observă și vezi singur.
Odată ce trimite descrierea postului, citește-o și prin. În primul rând, nu trebuie să-l răsfoiești pentru citirea responsabilităților cheie, ci mai degrabă să cauți dactilografiere și structură și stil de comunicare. O companie grozavă acordă o atenție deosebită comunicării și modului în care comunicarea transmite imaginea lor de brand, pentru că într-adevăr o face. Cum ați judeca o companie dacă fișa postului menționată vorbește mai degrabă ca „importantă” decât „importantă”?
Citiți-l și dacă vă simțiți intrigați, accesați site-ul web al companiei și verificați singur modul în care este prezentată imaginea companiei. Veți avea suficientă idee despre ce este vorba despre companie și despre cum își tratează angajații.
-
Căutați stilul de micro-management al conducerii angajatorilor
Pentru fiecare companie, conducerea contează. Fără îndrumarea conducătorilor capabili, compania nu ar fi capabilă să funcționeze așa cum dorește pe termen lung. Și dacă compania nu funcționează bine, ca angajat, nu o vei face. Așadar, trebuie să căutați semne care să demonstreze ce fel de conducere are compania în prezent.
Poate că nu întotdeauna vă întrebați direct ce fel de conducere au în timpul sesiunii de interviu, deoarece este prea direct. Mai degrabă căutați simbolurile. Dacă sunteți intervievat de un grup de intervievatori, acordați interviu cu încredere; dar în timp ce acorda interviului să caute indicii ocazionale despre cum se comportă și cum arată. Sunt puțini dintre ei care îți pot spune că compania lor nu gestionează nimic. Dacă spun că înseamnă că sunt într-adevăr micromanagerii și dacă există probleme.
Dacă sunteți doar intervievat de oameni de resurse umane, puteți avea ocazia să căutați oameni care stau în cabina lor privată și care lucrează (directorii generali). Încercați să vedeți ocazional. Vei înțelege dacă sunt vesele sau foarte rezervate. De asemenea, puteți urmări îndeaproape angajații și modul în care se comportă. Le este frică? Sunt bucuroși? Sunt grave? Sunt amuzante? Căutați indicii și veți înțelege cum sunt tratați în mediul de lucru de către persoanele în vârstă. Și atunci puteți înțelege dacă acest lucru este potrivit pentru a crește sau nu.
-
Du-te în jur, uită-te în jur
Compania de la care ați primit oferta sau a acordat interviul ar trebui evaluată înainte de a da din cap potențialului angajator. Trebuie să verificați dacă angajatorul este la fel de adevărat în miezul său, precum arată fețele companiei. Cum ai ști? Du-te în jur, uită-te în jur.
Mai întâi faci ceea ce este ușor. Accesați online și verificați statisticile. Nu uitați când sunteți angajați, recrutorii și angajatorii vă solicită să prezentați statistici, dovezile care pot fi tratate ca dovezi ale succesului sau salariului dvs. Așadar, dacă vă pot evalua și vă pot ghida în al doilea rând în timp ce vă gândiți la propriul profit din investiții (ROI), nu ar trebui să faceți același lucru cu potențialul dvs. angajator?
Da, trebuie.
Accesați Google și apoi introduceți numele lor. Căutați eventualele pe care le primiți. Căutați în Linked-In, Facebook, Twitter. Vezi blogurile persoanelor care vorbesc despre ele. Faceți cercetări pe cont propriu înainte de a spune „da” potențialului angajator.
După ce este făcut cel mai ușor pas, mergeți pentru un alt traseu. Aflați persoane care lucrau în organizație și apoi încercați să le conectați. Ei pot spune bine sau rău despre companie. Dar asigurați-vă că le sunați sau vă întâlniți față în față. Mai simplu chat nu este întotdeauna suficient pentru a-i judeca. Vorbește cu câțiva foști angajați și apoi faceți-vă judecata.
-
Întrebați angajatorul despre sistemul lor de gestionare a performanței
Compania la care urmează să vă alăturați poate fi nouă sau poate fi un start-up. Dar lucrul este că trebuie să știi abordarea angajatorului cu privire la performanța angajaților săi. Cum ar ști asta? Întrebați-i pur și simplu despre modul în care apreciază performanța angajaților și modul în care angajații sunt răsplătiți pentru performanțe excelente.
Când vă confruntați cu un recrutor sau cu un angajator, acesta / acesta vă poate spune că salariul este negociabil și dacă solicitați beneficii, acestea vă pot spune că beneficiile pentru performanță depind de performanța dvs. Nu te opri acolo. Majoritatea oamenilor se opresc acolo și nu mai cer nimic.
Mai degrabă spuneți-i că nu vă este suficient să știți că este negociabil. Trebuie să știți cel puțin gama de salarii pe care le-ar oferi anual. Puteți utiliza acest tip de script odată ce sunteți sigur că sunt pozitivi cu privire la angajarea dvs. Odată ce angajatorul vă spune gama, întrebați despre sistemul de management al performanței. Este posibil să nu vă spună în detaliu, dar veți avea o idee corectă despre modul în care performanța angajatului este recompensată.
Oricine caută oportunități mai bune caută oportunități care au un sistem mai bine plătit nu numai din punct de vedere al compensației și beneficiilor, ci și în ceea ce privește recunoașterea și promovarea. Dacă sistemul de management al performanței nu este adecvat pentru o companie, cel mai probabil, angajatorul companiei nu vă poate trata bine.
Efectuați un calcul al costului de oportunitate. Dacă vă hotărâți să vă alăturați companiei și să rămâneți acolo cel puțin 2 ani, cum puteți suporta costurile pentru a nu vă alătura nicio altă companie? Oportunitatea costă mai mult sau beneficiul? Dacă nu vedeți beneficiul, nu vă alăturați companiei.
-
Întrebați despre programele de formare și dezvoltare
Majoritatea companiilor care se ocupă mai mult de reducerea costurilor decât de îmbunătățirea profitului nu percep instruirea și dezvoltarea ca pe o investiție. Au pus-o într-o structură de costuri și împiedică departamentul de resurse umane să facă campanii în domeniul T&D. Gândiți-vă la câte cursuri, cărți, articole, audio, podcast-uri și videoclipuri ați parcurs pentru a putea ajunge în acest loc. Ce-ar fi să nu fii încurajat să înveți mai mult, să participi la mai multe instruiri pentru a-ți perfecționa abilitățile de profesionist? Nu e bine!
Există o ecuație numită „E versus E.” Primul E înseamnă Educație, iar ultimul înseamnă Divertisment. Vă puteți alătura unei companii care are aproximativ 70% educație și 30% divertisment. Majoritatea companiilor pe care ar trebui să le evitați, care acordă mai mult accent pe partide care arunca decât să construiască un sistem inerent de gestionare a cunoștințelor.
Aceasta este vârsta de a fi o organizație de învățare. Dacă ai auzi despre Peter Senge, ai cunoaște conceptul de organizare a învățării. În calitate de angajați, toți ar trebui să fie tratați ca lucrători ai cunoștințelor. Și fără formare și dezvoltare, nicio companie nu poate încuraja implementarea sistemului de management al cunoștințelor în cadrul companiei. Deci, cum puteți servi un angajator fără încurajarea învățării continue? Nu vei face.
Ori de câte ori veți fi intervievat de angajator în timpul interviului, în cazul în care doriți să vă vedeți după 5 ani, răspundeți cu promptitudine - Vrei să spui în compania ta sau în general. De cele mai multe ori angajatorii v-ar pune întrebarea în general! Dacă este o întrebare generală, răspundeți și apoi întrebați - „Am o întrebare! Ce se întâmplă dacă mă alătur companiei dvs. și aș dori să servesc compania folosind potențialul meu cel mai mare, aveți vreun sistem sau proces în desfășurare pentru a alimenta capitalul uman? raspunde-i ca ce fel de companie este - o companie orientata spre formare sau o companie cu costuri reduse!
Când un angajator tinde să te evalueze pe baza faptului că ești capabil sau nu și ar fi benefic pentru ROI-ul companiei sau nu, ei nu se gândesc cum te-ai simți! Pentru că angajatorii știu că este de datoria lor să verifice candidații. Atunci de ce nu veți judeca sau evalua angajatorii pe propriul dvs. scor? Utilizați cei 6 parametri semnificați mai sus pentru a evalua angajatorii dacă sunt demni de serviciul dvs. câțiva ani sau nu. Indiferent ce alegeți, asigurați-vă că nu ar trebui să vă compromiteți în niciun fel cu creșterea.
Articole recomandate
- 12 Sfaturi eficiente pentru a câștiga încredere atunci când vorbești (util)
- Evidențiați punctele pentru a scrie o scrisoare de întâmpinare atractivă
- 8 sfaturi utile pentru cele mai bune rezultate folosind serviciile de formulare online
- 13 Calități eficiente care caută angajatori! (Puternic)
- Mod eficient să se ocupe cu un micromanager
- 5 cele mai bune strategii importante pentru a obține o promoție de locuri de muncă pe care o meritați