Cum se definește dezvoltarea Scrum?
Scrum este o abordare pentru a conduce un proiect, frecvent în domeniul dezvoltării de software. În mod agil, este adesea considerat ca o metodologie, dar ar fi mai bine să fie perceput ca un cadru și nu ca o metodologie, pentru gestionarea unui proiect. În dezvoltarea Scrum, este organizată o întâlnire sprint pentru a descrie rezultatul scontat, o sarcină constând din caracteristici descriptive care vor fi tratate în sprintul următor. Acesta diferă de multe alte metodologii, deoarece depășește mult setul generic de criterii de intrare și ieșire (ETVX) care predomină în majoritatea metodologiilor.
Coloana vertebrală a dezvoltării Scrum
- A avea o echipă auto-organizată și o echipă care funcționează încrucișat este chiar baza fundației Scrum. Motivul din spatele numirii autoorganizate este acela că este o echipă care nu are un lider de echipă fixat pe front pentru a aloca sarcina fiecărui membru al echipei sau gândește cum să rezolve problemele, mai degrabă într-o echipă Scrum, întreaga echipa ajunge să ia decizii cu privire la obiectivele rezultate.
- O echipă scrum este, de asemenea, numită cross-funcțional, deoarece fiecare membru al echipei are un stand pentru a lua chiar de la începutul unei idei până la execuția și implementarea finală a acesteia. Acum, în dezvoltarea Agile, toate echipele Scrum au două roluri inevitabile de discutat. Unul este ScrumMaster, care lucrează ca ghid pentru întreaga echipă, încurajând și antrenând echipa în utilizarea metodologiei Scrum pentru a obține cel mai înalt nivel de productivitate. Al doilea rol este cel al unui proprietar de produs reprezentant al afacerii și al clienților acesteia. S / el îndrumă echipa să dezvolte produsul potrivit, asigurându-se că este conform indicațiilor.
Ce este implicat în dezvoltarea Scrum?
- Într-un model Scrum, proiectele progresează întotdeauna printr-un set de sprinturi, păstrând legătura cu metoda Agile, sprinturile nu sunt altceva decât perioade de timp până la o durată maximă de o lună și minimum două săptămâni, care este mai frecventă și mai frecventă.
- Dezvoltarea Scrum îi cheamă pe toți susținătorii săi pentru o întâlnire bine planificată în timpul începerii sprintului, un pas în care fiecare membru al echipei află numărul de lucruri pe care le pot angaja, post în care se realizează o creare de backlog.
- Un rezumat de sprint este o serie de sarcini care trebuie efectuate în timpul sprintului. Când un sprint Agile Scrum este în curs, echipa lucrează la o mică parte din funcții de la începutul ideii, până la codarea acesteia și apoi testarea funcționalității. Mai târziu, la final, caracteristicile finalizate nu sunt doar realizate, ci și codificate, testate și bine integrate în produsul care evoluează sau în sistem.
- Fiecare membru al echipei este obligat să participe la întâlnirea zilnică Scrum, care ar include, de asemenea, maestrul Scrum și proprietarul produsului. Această ședință scurtă durează, în general, maxim cincisprezece minute. În cadrul acestei reuniuni, fiecare membru al echipei vorbește despre ce au realizat cu o zi înainte, despre ce vor acționa în acea zi, ceea ce ar duce în cele din urmă la descoperirea și identificarea oricăror bariere majore pentru progres.
- Modelul de dezvoltare Scrum consideră că întâlnirile zilnice ajută la sincronizarea activității echipei. Aceștia discută despre lucrările la întâlnirea sprint pentru a monitoriza progresul și testarea codului. La sfârșitul sprint-ului, întreaga echipă efectuează o revizuire a sprint-ului, la care afișează noi caracteristici și îmbunătățiri pentru proprietarul produsului și, de asemenea, oricărui alt factor important de interes, dacă este prezent. Uneori, acești oameni dintre părțile interesate, împreună cu proprietarul produsului sunt cei care oferă feedback constructiv care poate avea un impact total și poate avea o influență la următorul sprint.
- Această buclă de feedback existentă în cadrul software-ului Scrum poate duce la modificări semnificative ale aspectului nou oferit al funcționalității, deși poate avea un rezultat probabil în reformarea, modificarea sau modificarea articolelor din lista de produse.
- Există o altă activitate pe care managementul proiectului de dezvoltare Scrum funcționează activ asupra căreia se numește retrospectiva sprint, ea se desfășoară la sfârșitul fiecărui sprint. Întreaga echipă este obligată să participe la această întâlnire, care include, de asemenea, după cum am menționat mai sus, proprietarul produsului și ScrumMaster. Întâlnirea este o șansă de aur de a propune idei și discuții despre Sprint-ul care s-a încheiat cel mai recent și, de asemenea, de a lucra la defecte care ar putea fi îmbunătățite și oportunități care încă sunt descoperite și dezvoltate.
Principiile dezvoltării Scrum
Să vedem acum câteva principii referitoare la dezvoltarea Scrum:
- Autoorganizare: Pentru a stabili o pondere sănătoasă de proprietate între membrii echipei, practica de autoorganizare este cheia. Acest lucru dă naștere unui mediu foarte conducător în care inovația și creșterea merg mână în mână.
- Colaborare: Aceasta se ocupă cu colaborarea în colaborare și în sincronizare cu caracteristicile esențiale în dezvoltarea de software. Percepe managementul proiectului ca o sursă de creare a valorii, având echipe care lucrează pentru valori maxime și eficiență ridicată.
- Time-Boxing: Conceptul de time-box pune accentul pe faptul că timpul este o resursă limitată aici și poate fi o mare constrângere neprevăzută. Un aspect important care este complet complet aici este sprintul zilnic și, de asemenea, reuniunile de revizuire.
- Dezvoltarea iterativă: Acest ultim principiu pune mult stres pe gestionarea schimbărilor, reglementarea lor și administrarea fără probleme a modificărilor. În acest pas, iterațiile constante dau roade pentru a îmbunătăți produsele clienților, ținând cont de nevoile lor. De asemenea, se definește care sunt responsabilitățile organizației în dezvoltarea iterativă.
Concluzie
Scrum este procesul bazat pe o metodologie agilă, în care persoanelor li se permite să pună accentul pe atingerea țintelor de afaceri în cel mai scurt timp. O face foarte rapid în cazul în care inspecțiile repetate ale software-ului de lucru sunt luate în considerare pentru calitate și progres. Dezvoltarea Scrum este cel mai frecvent cunoscută pentru tratarea cerințelor care sunt foarte probabil să se schimbe în timp și au nevoie de o supraveghere constantă, ceea ce de obicei nu este cunoscut la începutul unui proiect.
Articole recomandate
Acesta a fost un ghid pentru dezvoltarea Scrum. Aici discutăm coloana vertebrală, implicarea și principiile dezvoltării Scrum. Puteți parcurge și alte articole sugerate pentru a afla mai multe -
- Aflați Scrum cu Jira
- Moduri de lucru agile
- Introducere în practici agile
- Principii Scrum
- Top 7 caracteristici ale Scrum Dashboard