Prezentare generală a rolurilor echipei Scrum
Scrum este o metodologie legată de managementul agil utilizat pentru gestionarea cunoștințelor și a muncii, în special pentru dezvoltarea de software. Are aplicații largi în diverse domenii și este acum explorată de echipele tradiționale de proiecte de pe tot globul. Este conceput pentru echipe cu dimensiuni moderate de trei până la maximum nouă membri, unde munca este împărțită în bucăți mici care pot fi completate în cadrul iterațiilor numite sprinturi. Nu este nevoie de mai mult de 30 de zile / lună pentru a finaliza întreaga lucrare. Timpul necesar pentru a-l executa complet este de două săptămâni și dacă îl depășește atunci, este re-structurat în ședințe numite scrums zilnice. Cadrul care oferă o imagine a modului de implementare a scrumurilor se numește cadru Scrum. În acest subiect, vom discuta despre rolurile echipei Scrum.
Scrum Framework
Cadrul Scrum este format din trei roluri. Cadrul în totalitate ajută la o comunicare optimă și corectă între membrii echipei. Aceste trei roluri formează împreună echipa scrum. Aceste trei roluri sunt:
- Proprietar de produs: Proprietarul produsului reprezintă toate părțile interesate și clientul în fiecare caz. Are responsabilitatea de a furniza clientului valoarea maximă posibilă. Proprietarul produsului nu respectă metodele tradiționale de a face lucrurile mai degrabă, el priorizează lucrurile în funcție de dependențe și importanță. O echipă de scrum ar trebui să aibă un singur proprietar de produs. Acest rol este diferit de cel al maestrului scrum. Proprietarul produsului se concentrează pe partea de afaceri a unui produs și acționează ca un intermediar între părțile interesate și echipa. Proprietarul produsului nu este un dictator, ci un producător de consens. Prin urmare, un bun proprietar de produs ar trebui să poată înțelege nevoile afacerii, motivele care stau la baza acestor nevoi și să le comunice părților interesate și echipei în cauză.
- Echipa de dezvoltare: Echipa de dezvoltare este responsabilă pentru livrarea unei lucrări de calitate optimă cu fiecare sprint trecător. Obiectivul sprint descrie munca pe care o echipă ar trebui să o facă și calitatea pe care trebuie să o presteze la sfârșitul fiecărui sprint. Echipa are de la trei la nouă membri care îndeplinesc toate sarcinile necesare pentru a construi creșteri ale produsului. Deși o echipă este formată din oameni din diferite medii, toate sunt, în general, denumite dezvoltatori. Este o echipă de autoorganizare, iar interacțiunile din afara echipei sunt gestionate de proprietarul produsului sau de maestrul scrum.
- Scrum Master: Scrum Master este responsabil pentru a facilita o scrum, să se asigure că nu există probleme în privința produsului de calitate sau a livrării. Maestrul scrum acționează ca un mediator între echipă și orice probleme pe calea muncii și nu este neapărat șeful echipei. Maestrul Scrum asigură respectarea cadrului Scrum. Maestrul scrum susține îmbunătățirea unei echipe.
Roluri Scrum vs. titluri de locuri de muncă
Cele trei roluri scrum accentuează și dezvoltă diferitele responsabilități ale unui scrum în totalitatea sa și ajută la executarea lor sinceră. Ele sunt diferite decât titlurile postului. Aceasta înseamnă că aceste roluri pot fi îndeplinite de oricine, indiferent de titlul postului. Empiricismul, autoorganizarea și perfecționarea continuă formează esența unei scrum, o definiție adecvată și o răspundere sunt acordate echipelor prin aceste roluri și le permite să livreze munca dată eficient. Acest lucru permite echipelor să se organizeze și să se îmbunătățească cu munca lor.
Avantajele echipei Scrum
- Transparență - Pentru a fi eficient în tot ceea ce este adaptat și apoi implementat, este foarte important ca setul potrivit de oameni să poată vedea acest lucru. Dar acest lucru este foarte greu de întreținut decât pare să fie. Este responsabilitatea maestrului scrum să vadă această transparență. De exemplu: crearea hărților de poveste și actualizarea paginilor de confluență cu ideile retrospective.
- Empiricismul - Cel mai precis mod de planificare este de a face mai întâi munca, apoi de a rectifica toate greșelile și, în sfârșit, de a învăța de la ea, un element fundamental pentru abordări agile și planificare adecvată. Procesul empiric este dificil, deoarece are nevoie de maestrul scrum care să explice echipa scrum cum să descompună munca, cum să explice rezultatele și cum să implementeze corect piesele de lucru.
- Autoorganizare - Solicitarea unei echipe scrum pentru a se autoorganiza înseamnă că se autoorganizează. De fapt, auto-organizarea poate fi pusă la comandă în timp și nu imediat și pe deasupra de tot ceea ce are nevoie de ajutor. Maestrul Scrum trebuie să sprijine și să ceară membrilor echipei Scrum să plece un pic de pe pista obișnuită și să adapteze diferite idei și să conteste noțiunile convenționale.
- Valorile - Curajul, concentrarea, angajamentul, respectul și deschiderea sunt cele cinci calități definite de un scrum nu pentru că trebuie să fie drăguțe și perfecte, ci pentru că trebuie să creeze un mediu sigur și de încredere. Fiecare membru al unei echipe de scrum trebuie să urmeze toate regulile și este onus-ul maestrului scrum să le amintească despre asta și să-i încurajeze să respecte regulile stabilite tot timpul.
Articole recomandate
Acesta a fost un ghid pentru rolurile echipei Scrum. Aici vom discuta, de asemenea, privire de ansamblu, cadrul scrum și avantajele echipei scrum. Puteți parcurge și alte articole sugerate pentru a afla mai multe -
- Scrum Jira
- Principii Scrum
- Planificare agilă
- Scrum Open Assessment
- Beneficii agile
- Definiția Agile Management
- Prezentare generală a Scrum Dashboard