Introducere în manager de proiecte soft competențe
Soft Skill Project Manager reflectă relația unei persoane cu alte persoane prin trăsăturile caracterului său și prin abilitățile interpersonale. Se concentrează mai mult pe cine sunt oamenii, decât pe ceea ce știu. Face mediul de lucru prea flexibil și mai ușor de gestionat prin comportamente subtile și comunicare. Include atribute precum adaptabilitatea și flexibilitatea și include, de asemenea, rezolvarea problemelor, gândirea creativă, rezolvarea conflictelor, gestionarea timpului și auto-motivația. Acest cuvânt este folosit de către angajatori pentru a se referi la abilități necorporale și non-tehnice care sunt descoperite de la candidați. Uneori, persoanele denotă abilitățile soft ca abilități transferabile sau abilități profesionale, care este foarte puțin specializată, dar mai aliniată la dispoziția generală și personalitatea candidatului. Deoarece abilitățile soft sunt orientate mai mult spre personalitate, se raportează la atitudinile și intuițiile noastre și este mai puțin înclinat către calificările noastre. Este foarte vital să luăm în considerare care sunt abilitățile noastre soft și înainte de a solicita un loc de muncă, cum putem găsi dovezi pentru aceasta. Acest lucru este foarte adevărat în ceea ce privește programatorii absolvenți, iar unul dintre exemplele luminoase este managerul de proiect, pentru care abilitățile și potențele transferabile sunt prioritare față de experiența profesională. Iar o demonstrație a abilităților soft este egală cu demonstrarea puterii pentru a progresa în cariera aleasă de noi.
De ce contează abilitățile soft?
O abilitate moale diferențiază între candidații adecvați și cei ideali. În ceea ce privește piețele de muncă competitive, recrutorii caută oameni care sunt eficienți pentru a deveni lideri, iar calitatea de lider depinde de abilitățile soft. Deci, în acest caz, abilitatea tehnică și cunoștințele din domeniul domeniului nu sunt importante. Este vorba despre abilitățile interpersonale ale persoanelor, abilități sociale, abilități de comunicare, atitudini, inteligență socială și inteligența emoțională este ceea ce contează aici, deoarece aceste abilități ajută oamenii să lucreze și să funcționeze bine într-un mediu adecvat.
Care sunt abilitățile soft soft?
Unii dintre pilonii abilităților soft sunt:
1) Comunicare
Comunicarea în abilități soft nu se concentrează pe silabe sau discursuri, ci dă importanță tonului și stilului în care comunicatorii vorbesc cu publicul lor, analizează problemele și provocările cu colegii și clienții deopotrivă. De asemenea, acesta joacă un rol vital în ceea ce privește calitatea leadershipului, deoarece liderii trebuie să se ocupe în mod clar și inteligibil.
2) Auto-motivație
Un angajat este de așteptat să ia inițiativă și să lucreze pozitiv pentru organizația sa în permanență, ceea ce este o abilitate soft vitală pentru un angajat. Această calitate nu numai că prezintă fiabilitate și angajament, dar arată, de asemenea, că, fără a fi nevoie de o supraveghere constantă, vă puteți încadra cu ușurință într-o structură organizațională.
3) Conducere
Este un pilon important al abilităților moi, care se reflectă dacă nu gestionăm direct alții. Conducerea își atinge importanța atunci când sunt luate în considerare alte abilități, cum ar fi atitudinea pozitivă, capacitatea de a motiva pe alții. Conform unui articol recent din revista Harvard Business Review, de către gurul de inteligență emoțională, Daniel Goleman, afirmă că cele cinci abilități care îi diferențiază pe cei mai buni lideri de cei obișnuiți sunt auto-conștientizarea, autoreglarea, motivația, empatia, abilitățile sociale etc. India are s-a schimbat mult, care nu mai poate accepta stilurile de conducere ale „lupului singur”, mai degrabă energia pozitivă, construirea echipei, îngrijirea, recompensarea, învățarea, decizia, crearea este ceea ce se acordă astăzi multă importanță.
4) Conștientizarea de sine
Este una dintre părțile foarte importante ale abilității moi, care este foarte neglijată. Nu numai că ajută la acceptarea responsabilităților pentru orice greșeală, dar demonstrează și dorința de a învăța și de a progresa. Daniel Goleman, guru al inteligenței emoționale, a identificat că conștiința de sine într-o formă triunghiulară este alcătuită din conștientizarea emoțională, autoevaluarea exactă și încrederea în sine. Nu se poate duce o viață fericită și prosperă fără conștientizarea de sine.
5) Munca în echipă
Este ca o echipă de baschet care lucrează împreună pentru o lovitură perfectă, în care fiecărui membru al echipei i se atribuie un rol specific pentru a finaliza cu succes munca. Aici, unul dintre jucători a marcat coșul, dar a fost posibil prin planificarea, cooperarea și coordonarea fiecăruia. Angajatorii caută acei candidați care nu numai că au capacitatea de a lucra eficient cu ceilalți, dar, de asemenea, înțeleg că fiecare jucător are ocazia de a obține mingea. Munca în echipă include abilități și obiceiuri precum:
a) Lucrând în cooperare.
b) Contribuirea la grupuri cu idei.
c) Comunicare (Atât oferirea, cât și primirea).
d) Simțul responsabilității.
e) Un respect sănătos pentru opiniile, obiceiurile și preferințele individuale.
f) Capacitatea de a participa la luarea deciziilor în grup.
6) Abilitatea de a lucra sub presiune și gestionarea timpului
Există multe locuri de muncă care cer nu numai termene, dar, de asemenea, ocazional se confruntă cu mize mari. Recrutorii acordă recompensă acelor candidați care manifestă o atitudine decisivă, o capacitate de a schimba în mod clar și profund și capacitatea de a compartimenta și de a stinge stresul. Managementul timpului este foarte legat de capacitatea de a lucra sub presiune, dar și în termenele limită. Angajatorii care sunt capabili să-și gestioneze calendarul și să acorde prioritate sarcinilor sunt adevărații manageri de succes.
7) Flexibilitate
Trebuie să fii capabil să prezici ce urmează și să ai flexibilitatea de a evolua. Adaptabilitatea și flexibilitatea sunt cele două părți ale aceleiași monede. Fiecare zi este o zi nouă care aduce anumite tipuri de schimbări. Poate fi unul mic (care lasă un loc de muncă și se alătură altuia) sau unul masiv (nașterea unui copil). Capacitatea de acceptare a faptului real și de schimbare în funcție de situație trebuie să fie flexibilă. Această abilitate moale este cea care cere capacitatea și disponibilitatea de a dobândi noi abilități și de a face față sarcinilor și provocărilor noi.
8) Negocierea și soluționarea conflictelor
Este o luptă prietenoasă, care este înfășurată într-o atitudine pozitivă. Fiecare angajat este de așteptat să negocieze dacă este în salariu sau în idei și gânduri. Dar cea mai mare problemă cu care se confruntă societatea astăzi este că oamenii sunt ineficienți pentru a învăța cum să negocieze bine.
Aptitudini tehnice și abilități soft necesare unui manager de proiect
Lista abilităților soft necesare:
- Gestionarea excepțiilor.
- Conducere.
- Luarea deciziilor.
- Influențarea.
- Negocierea.
- Rezolvarea conflictului.
- Rezolvarea problemelor critice.
- Coordonarea și comunicarea.
- Motivante.
Lista abilităților tehnice:
- Planificarea sarcinilor.
- Pregătirea structurilor de defalcare a lucrărilor.
- Găsirea unei căi critice pentru un proiect.
- Calcularea valorilor câștigate.
- Calcularea bugetelor.
- Pregătirea planurilor de atenuare a riscurilor.
- Analiza variantelor.
Articole recomandate
Acesta a fost un ghid pentru managerul de proiecte Soft Skills. Aici am discutat despre abilitățile cheie, abilități tehnice și soft necesare pentru managerul de proiect. Puteți parcurge și alte articole sugerate pentru a afla mai multe -
- Managementul proiectelor de construcții
- Calitățile unui manager de proiect
- Introducere în Managementul Proiectelor
- Ce este Agile Project Management?
- Responsabilitățile managerului de proiect