Introducere în HR Agile
Agile HR este mai degrabă un termen nepotrivit, după înțelegerea mea, Agile HR este un concept sau fenomene de orientare a resurselor umane (resurse umane) să gândească și să funcționeze conform metodologiei de gestionare a proiectelor agile. Poate fi descrisă ca proiectarea și planificarea serviciilor de resurse umane pentru a sprijini organizația prin implementarea celor mai bune practici agile. Acest concept ajută la alinierea oamenilor pentru a sprijini ciclurile agile și modul de lucru agil, precum practicile scrum agile, practicile agile Kanban, practicile agrum pentru cascadă, etc. HR Agile ajută la crearea de noi repere în furnizarea de soluții de afaceri și la crearea unei forțe de muncă care funcționează după principiile agile ale managementului de proiect. În conformitate cu conceptul Agile HR, resursele umane utilizează practici Scrum, Kanban, Lean, Six Sigma pentru dezvoltarea serviciilor clienților și folosește practicile agile pentru dezvoltarea incrementală a proiectului și organizației. Practici de HR agile pot fi utilizate în diferite industrii, cum ar fi dezvoltarea de software, finanțe și contabilitate, etc. Scopul acestui lucru este de a crea o echipă de lucrători concentrați, responsivi și eficienți pentru o organizație agilă. Acesta își propune să creeze o forță de muncă productivă agilă pentru a oferi cele mai bune servicii în cadrul clasei.
O organizație este, de asemenea, numită organizația antreprenorială, care este definită practic ca organizațiile care răspund rapid pe baza nevoilor și cerințelor clientului. Un timp de reacție al organizației agil este rapid pe măsură ce piața se schimbă. Aceste organizații tind să creeze o concurență sănătoasă și să se concentreze pe clienți, mai degrabă decât pe ofertele uniforme. Organizațiile folosesc abordarea catalizatoare a conducerii fără a compromite coeziunea întregului sistem. Resursele umane și organizația favorizează împreună un sistem de comunicare deschis, deoarece comunicarea este un factor crucial în timp ce pun în aplicare practicile agile de management de proiect. Organizațiile promovează învățarea continuă din încercări și testări în timpul instrumentelor.
Practicile de HR agile promovează implementarea mai rapidă și de succes a proiectului. Orientează abordarea organizațională către nevoile clienților și creează soluții software rentabile. Atunci când practicile agile sunt aplicate în domeniul resurselor umane, colaborarea și inovarea sunt crescute și accentul se orientează către nevoile clienților, mai degrabă decât către ofertele standardizate.
Diferențele cheie
Există câteva diferențe cheie între practicile de HR învechite și practicile de HR Agile, unele dintre acestea sunt enumerate mai jos:
| Compararea obiectivului | HR agil | HR tradițional |
| Abordarea învățării | Promovează învățarea continuă din experimente și oferă numeroase oportunități de învățare. | Oferă învățare de remediere prin limitarea angajatului la un nivel specific de performanță. |
| Achiziție de talente | Promovează investițiile de brand și inculcă achiziționarea de talente de pe diferite canale de talente folosind fiecare centimetru de tehnologie modernă. Astfel, sunt pregătiți pentru orice angajare de resurse în avans. | Urmează același proces de achiziție de talente vechi. Căutarea candidatului începe atunci când sunt disponibile locuri de muncă. |
| Transparenţă | Promovează transparența oferind angajatului angajatului pentru dezvoltarea și realizarea acestora. Angajații sunt membri activi în proces. | Procesele tradiționale de resurse umane sunt cel puțin transparente, întrucât se țin de procesul vechi și îndelungat de achiziție de talente, iar HR este proprietarul. |
| Abordare de implementare | Echipele specifice sunt selectate și alese pentru a lucra la diferite proiecte și sunt acumulate feedback-uri regulate pentru a determina calitatea serviciului și pentru a decide dacă sunt necesari mai mulți membri ai echipei pentru un anumit proiect. | Sistemele la scară largă sunt cercetate cu precauție, resurse și instalate. |
Strategii de HR agile
Mai jos menționate sunt câteva dintre strategiile Agile HR:
- Concentrându-se pe crearea de antrenori și mentori în loc de manageri, formând lideri de nivel diferiți ai companiei. HR Agile creează experți și nu manageri.
- Ei se concentrează pe valori puternice și concentrate pentru a menține membrii echipei pe aceeași tangentă.
- Implementarea echipelor de înaltă performanță auto-motivate, care sunt concentrate pe țintele lor și spre atingerea obiectivelor.
- Menținerea transparenței între diferitele funcții ale organizației, astfel încât obiectivele și politicile să fie clare pentru toată lumea și să identifice nivelurile angajaților pe baza expertizei lor.
- Concentrează-te pe abordarea învățării continue din experimentele lor.
- Încurajează colectarea de feedback pentru îmbunătățirea continuă a procesului.
- Crede în investiții pentru angajați și brand și tinde să implementeze un brand puternic pentru ocuparea forței de muncă.
Promovează munca agilă și ajută într-o organizație de succes. Angajații au capacitatea de a lucra cu flexibilitate și cu numărul minim de constrângeri. Folosesc diferite instrumente și tehnologie disponibilă pentru a optimiza performanța echipei și pentru a oferi cele mai bune rezultate. Contribuie la îmbunătățirea satisfacției clienților, a productivității și la reducerea costurilor prin utilizarea metodologiei de gestionare a proiectului. Lucrul este un instrument puternic pentru îmbunătățirea durabilității și pentru a elimina toate obstacolele care tind să reducă eficiența lucrătorilor agili și organizației. Munca tinde să proiecteze un mediu de lucru flexibil, astfel încât persoanele care lucrează își pot echilibra viața personală și profesională, rezultând într-o abordare mult mai concentrată față de responsabilitățile lor. Sprijină flexibilitate maximă și restricții minime pentru a conduce succesul organizațional pe termen lung. Prin implementarea practicilor, munca beneficiază atât de organizație cât și de angajați în numeroase moduri. Beneficiile sunt obținute din studiile continue și practicile de muncă variate, prin adaptarea tehnologiei disponibile pentru a maximiza eficiența și productivitatea care rezultă în noul mediu îmbunătățit.
Puțin dintre beneficiile organizaționale și ale angajaților sunt enumerate mai jos:
Caracteristici cheie ale HR Agile
- Eforturile resurselor umane creează forță de muncă și împreună creează un mediu de muncă adaptabil și flexibil. Aceștia oferă munca adecvată și instrumentele potrivite pentru angajatul potrivit și eligibil pentru a maximiza productivitatea. Astfel, acestea oferă libertate și flexibilitate pentru a lucra, oferind angajaților diferite posturi de lucru.
- Limitările și limitările sunt reduse și, prin urmare, angajații găsesc o metodă productivă pentru a finaliza misiunile și proiectele care le sunt atribuite. Acestea promovează o colaborare ușoară a oamenilor.
- Mediile de lucru utilizează majoritatea instrumentelor tehnice disponibile pe piață. Panourile de comunicare actualizate, instrumentele de colaborare și resursele de gestionare a proiectelor ajută la menținerea tuturor membrilor echipei pe aceeași pagină, fără a angaja întâlniri, discuții, rapoarte și e-mailuri inutile.
- HR Agile aplică metodologii agile pentru a consolida organizația prin explorarea noilor posibilități de achiziție de talente și susține adaptabilitatea și productivitatea.
- Transparența este un factor cheie în procesul de achiziție de talente, care ajută la câștigarea încrederii managerului și a angajaților.
- Obține recunoaștere ca mijloc de a ajuta organizația să rămână la curent și să fie aliniată la realitățile cerințelor de talent de azi.
Articole recomandate
Acesta a fost un ghid pentru HR Agile. Aici am discutat despre conceptul de HR agil, beneficii, caracteristici cheie, strategii și diferența dintre HR-ul tradițional și modern. De asemenea, puteți parcurge și celelalte articole sugerate pentru a afla mai multe-
- Ce este Agile Sprint?
- Tutoriale despre modelul de dezvoltare agilă
- Diferența dintre Agile și Scrum
- Întrebări la interviu Agile Scrum