Scrie idei de plan de afaceri -

Un plan de afaceri este o copie scrisă a planificării cumului a imaginației dvs. și o vedere sumară a strategiilor dvs. Acum, dacă v-ați așezat să scrieți ideile despre planul de afaceri, trebuie să vă fi dat seama ce afacere doriți să începeți și alte întrebări necesare. Un plan de afaceri este o piesă scrisă a viitorului afacerii tale. În primul rând, pregătește-l de unul singur, deoarece nimeni altcineva nu poate înțelege și elabora pe idee așa cum poți face. Există câteva puncte pe care le menționez în acest articol, astfel încât să nu aveți nevoie de un șablon pentru a scrie idei de plan de afaceri. Acesta este un proces în două etape - Brainstorming înainte de a scrie idei de plan de afaceri și de a scrie idei de plan de afaceri. Poftim-

Înainte de a scrie Ideile Planului de Afaceri

Înainte de a scrie ideile de plan de afaceri, va trebui să vă concentrați pe câteva aspecte, cum ar fi:

  • Cât timp vrei să-ți faci planul?
  • Când ar trebui să scrieți un plan?
  • Cine are nevoie de ideile acelui plan de afaceri?
  • De ce ar trebui să-l scrii?
  • Care este telul tau? O să le explici pe toate?
  • Ce ai de gând să faci cu ideile planului tău de afaceri?

Trebuie să-ți dai seama când trebuie să îți faci planul pentru că, cu siguranță, nu vrei ca nimeni să te lase în mijlocul prezentării tale, desigur. Când aveți timpul preconizat, adăugați sau eliminați conținutul în funcție de aspectele și timpul necesar. Următorul lucru important este de ce ai nevoie de idei de plan de afaceri? mai ales atunci când obțineți finanțare de la oameni care știu deja despre planul dvs., precum prieteni, rude etc. De cele mai multe ori nu necesită detalii suplimentare. Atunci hai să-ți spun, ai nevoie de acele idei de plan de afaceri pentru tine. Strategia planului de afaceri pe care o pregătiți ar funcționa ca lista cu un bilanț. Nu aveți nevoie de o sesiune de brainstorming de fiecare dată și, cu siguranță, aveți nevoie de o persoană care să vă reamintească ce urmează despre propria afacere. Chiar dacă aveți nevoie de acest plan pentru investitori să încerce să-l facă utilizator implicat. Încercați mai multe elemente care arată că ați făcut suficiente cercetări în acest sens și vor pierde o mulțime de lucruri dacă nu investesc în afacerea dvs. Nu ma intrebi cum? Ești om de afaceri; știi cum să o faci.

Începeți să vă planificați afacerile în aceeași ordine în care ați început să vă gândiți și să vă planificați afacerea.

Sa incepem cu inceputul

Redactarea ideilor planului de afaceri este cronologică. Mai întâi trebuie să începi cu primul lucru. În loc să te gândești la cum să scrii o structură excelentă a planului de afaceri, gândește-te de ce să scrii o structură de plan de afaceri. Iată procesul pas cu pas cum să scrieți o structură a planului de afaceri. Trebuie să începeți să scrieți despre planul de afaceri cu o idee care se află în interior. Trebuie să fiți siguri că scrieți câteva puncte de bază, dar foarte importante -

  • Care este ideea ta?
  • De ce ai ales ideea ta?
  • Cât știți despre ideea dvs.?
  • Cât de potențial are?
  • Care este publicul tău țintă și cât de bine îl înțelegi?
  • Planuri
  • Echipa de management
  • Execuţie

Care este ideea ta?

Trebuie să vă explicați corect ideea de afaceri în planul dvs., deoarece este ideea dvs. și în totalitate abordarea dvs. Poate fi tradițional, mare, mic, prost sau orice altceva. Explicați-vă ideea într-un anumit mod în care investitorii dvs. nu știu nimic despre asta. Începeți cu ideea și explicați-o cum trebuie. Trebuie să vă mențineți planul de afaceri crocant. Nu voi spune scurt, deoarece asta depinde în întregime de ideea pe care o scrii. Dacă este posibil, explicați cu imagini care lasă un impact de lungă durată a ideii și prezentării dvs. de afaceri.

Cursuri recomandate

  • Instruire online privind programarea neuro-lingvistică
  • SAS Training
  • Curs online CCBA

De ce ai ales ideea ta?

Este foarte important ca investitorii dvs. să înțeleagă de ce ați ales această idee particulară. Explicați ideea în limbajul cel mai simplu și înțelegător. Nu vă lăsați intimidați și nu faceți o structură bogată în plan de afaceri. Amintiți-vă că persoanele care sunt acolo pentru a citi sau asculta strategia planului dvs. de afaceri s-ar putea să nu fie familiari cu planul dvs., dar cunosc piața. Trebuie să fii foarte crocant și clar în ce privește de ce ai ales această idee pentru a începe o strategie de plan de afaceri și de ce ar trebui să fie interesați de planul tău.

Cât știți despre ideea dvs.?

Știu că te-ai gândi că ai explicat deja această întrebare, dar ai încredere în mine. Mai devreme ai explicat care este ideea ta de afaceri și de ce ai ales, dar acum ai explica din punct de vedere tehnic de ce ai ales această idee care ar trebui să vină cu o analiză de piață profundă, care este profitul scontat, concurenții și consecințele tale. Cu toate acestea, nu uitați că nu trebuie să vă prezentați ideea în fața lor, de parcă este un proiect imposibil sau doriți să încercați acest lucru, astfel încât să puteți câștiga experiență și să o folosiți pentru următoarea idee. Trebuie să fii complet pozitiv cu privire la ideea ta, dar nu ezita să-ți critici ideea. Cunoașterea concurenților și a strategiilor lor, poziția lor pe piață, celelalte produse de susținere, Ups and Downs vă vor ține întotdeauna la sol. Acest lucru ar trebui să reflecte, de asemenea, în strategia planului dvs. de afaceri că știți cât de adânc este fântâna și care sunt șansele dvs. de a vă îneca sau de a supraviețui.

Cât de potențial are?

Cel mai bine ar fi să vă mențineți restricționat cu datele din această secțiune. Vi se cere să cercetați subiectul dvs. cât puteți. Colectați date estimate și solide și analizați-le în mod corespunzător, astfel încât atunci când veți fi contrazis în planul dvs., trebuie să aveți o analiză de date în afară de cuvintele dvs. pentru a vă susține planul. Potențialul nu numai că explică creșterea și profitul viitor, dar și direcția în care ideea dvs. de afaceri vă poate conduce către și modalități de extindere a acesteia. În această secțiune, dacă nu găsiți numere valide care să fie acceptate, ar fi bine să le scoateți din planul dvs.

Care este publicul tău țintă și cât de bine îl înțelegi?

Publicul țintă este din ce veți obține profit. Indiferent dacă ideea dvs. este mare sau mică, publicul dvs. țintă ar trebui să fie prima dvs. abordare de înțeles înainte de a analiza chiar piața dvs. și o altă perspectivă. Imaginează-ți publicul țintă și așteptările acestora în câmpul în care vei intra. De exemplu, dacă intenționați să deschideți un camion alimentar undeva în Mumbai sau California, trebuie să vă dați seama de standardul publicului dvs. pentru a afla prețul meniului, alegerea lor pentru mâncare, astfel încât să completați majoritatea cerințelor. iar la sfârșitul moment al pauzei lor. Acesta este modul în care trebuie să-ți dai seama de publicul tău și să introduci un tabel analizat în strategia planului tău de afaceri.

Planuri

După ce ați dat seama, investitorii dvs. ar trebui să audă strategiile dvs. cu privire la marketing, execuții, pentru a face față crizei, planului dvs. de management, planului angajaților, planului financiar, etc. Cu siguranță, nu trebuie să le explicați totul, dar este foarte important să menționează că așa par bine pregătiți pentru execuție. Ideile dvs. de plan de afaceri nu sunt finalizate fără un plan financiar proiectat. Acolo unde planurile de marketing și vânzări sunt dedicate prezentului, planul financiar este complet dedicat viitorului. V-aș sugera de fiecare dată când trebuie să vă planificați planul financiar mai bine să vă ajutați de la grafice. Nu trebuie să te lași în timp ce faci asta. Pentru o afacere nouă, planul financiar nu este atât de complicat cum pare. Punct de bază pe care îl puteți adăuga în această secțiune ca planuri de vânzări, planuri personale, profit și ultima foaie și așteptări, fișa echilibrată a marjei preconizate brute, cheltuieli de exploatare, cheltuieli obligatorii, cum ar fi impozite, salarii, facturi etc. Nu este foarte important pentru dvs. să menționați strategia dvs. de reducere a costurilor aici, deoarece investitorii pleacă adesea din această situație. Păstrați o evidență a situației fluxului de numerar. Situația fluxului de numerar este banii pe care îi aveți în cont. Este important să aveți în vedere acest lucru pretutindeni în planul dvs. pentru a menține un buget echilibrat.

Echipa de management

Când veți începe o afacere, cu siguranță nu trebuie să deveniți deloc o armată unică. Angajați un co-fondator și o echipă în funcție de afacerea dvs. și expertiza lor. Dacă aveți de gând să vă plasați planul către un investitor, ei vor întreba cu siguranță despre echipa dvs. pentru a vă prognoza potențialul. Pilonii de bază, dar de susținere ai afacerii dvs. sunt-

  • Tu
  • Co-fondator
  • Echipa de marketing
  • Capul de operare
  • Echipa de operație
  • Inginer
  • Tipul tehnic

După ce ți-ai construit echipa, fă un pas înapoi și gândește-te ce este atât de impresionant pentru ei, care te-a obligat să le angajezi și când găsești răspunsul tău menționează doar acele calități din ideile planului tău de afaceri. De cele mai multe ori, o abordare practică este mai bună decât performanțele academice. Trebuie să împărțiți responsabilitatea pentru a putea face față la ceea ce sunt bune și să puteți lucra la ceea ce sunteți bun.

Execuţie

Aici intervine partea principală, execuția. Până la urmă, ai ideea, ai planul, ai strategii și o echipă bună ce așteaptă, Executarea. Iată, așadar, partea principală pentru a explica procesul de execuție. Amintiți-vă, această parte adesea confundă antreprenorii cu secțiunea de plan, dar este cu mult diferită de asta. Evident, nu l-ați făcut încă, dar încercați procesul de execuție cu încredere 100% în ideile planului dvs. de afaceri și în sine, pentru că dacă nu sunteți siguri de planul dvs., de ce ar fi acestea.

În această secțiune, cu siguranță nu trebuie să explicați prima zi, a doua zi, ci acordați timp și gândiți-vă la viitor ca și cum ar fi trecut.

Acum strategia planului de afaceri este finalizată. După ce ați terminat cu planul dvs., faceți o pauză de 20 de minute și revizuiți-o din nou. S-ar putea să fi ratat ceva sau să fi explicat peste câteva lucruri. Amintiți-vă că trebuie să-l faceți crocant. Iată sfatul: întotdeauna pregătește-ți ideea de afaceri singur. Știți despre această idee mai mult decât alții. Ați examinat pro și consecințele. Știi când poți cădea, așa că lasă acea parte departe de strategia planului tău de afaceri atunci când îți aduni investitorii. Îmbunătățiți-vă planul cu imagini și grafice. Acest lucru lasă un impact profund asupra minții oamenilor. În cele din urmă, Vă mulțumim pentru timpul lor prețios și fiți pregătiți pentru întrebări.

Prima sursă de imagine: pixabay.com

Articole recomandate

Iată câteva articole care vă vor ajuta să obțineți mai multe detalii despre ideile Planului de Afaceri - Concentrați, așa că treceți doar prin link.

  1. Cum să construiești cel mai bun raport de viziune și misiune Plan de afaceri
  2. 9 cei mai buni pași pentru crearea unui proces strategic de planificare a afacerilor
  3. 10 strategii eficiente de dezvoltare a afacerilor (plan)

Categorie:

Dezvoltarea antreprenorială