Ce este Agile Project Management?
Managementul proiectului Agile este o metodă descriptivă de gestionare a dezvoltării proiectului folosind anumite tehnici și abordări. Pentru îmbunătățiri continue ale proiectului, există anumite instrumente, tehnici și principii. Folosind aceste metodologii, progresați mai eficient în proiect.
Înțelegerea managementului de proiect agil
Mai devreme, când începe proiectul, dezvoltatorul este implicat în proiectarea software-ului folosind codul, le depanează ori de câte ori este greșit, îl corectează și tot ce este făcut. Codul dezvoltat se potrivea eficient clientului sau nu a fost întrebarea. Producerea unei mici piese din proiect a părut puțin dificilă. Pe măsură ce și când complexitatea proiectului crește, faceți și dificultățile procesului de dezvoltare a software-ului. Atunci a apărut modelele de dezvoltare software. Pentru fiecare ciclu de dezvoltare, s-au învățat din iterațiile anterioare. Așa a apărut termenul Agile din 2001.
Aspecte importante ale managementului de proiect agil
Pentru a crea o iterație semnificativă, cerând cu ciclurile de dezvoltare software. Cele 4 puncte majore au creat o modalitate mai mare de transparență în abordarea proiectului pentru succes.
- Echipa Interacțiune: În procesul de dezvoltare software, mai degrabă decât doar spus și procesat, este nevoie de Interacțiune de echipă. Atunci proiectul poate duce la succes într-un mod foarte eficient.
- Abordare simplificată: Metodologia agilă se bazează pe lucrul pe bucăți numite „sprinturi”. Aceasta duce la o abordare simplificată a dezvoltării continue.
- Colaborarea clienților: Implicarea clientului în proiect joacă un rol foarte important în managementul Agile, astfel încât proiectul să fie orientat către client.
- Răspundeți la modificările imediate: Dacă există modificări efectuate în oricare dintre etapele de dezvoltare. Schimbările imediate pot fi implementate în mod agil.
12 Principii ale manifestului agil
Cele 12 principii ale manifestului Agile sunt următoarele:
- Primul principiu este adoptarea unei abordări orientate către client și menținerea lor actualizată.
- Efectuați modificări ori de câte ori este necesar chiar și la sfârșitul etapei de dezvoltare pentru orice schimbări competitive.
- Furnizarea software-ului către clienți la timp cu mai multă flexibilitate.
- Colaborarea dintre echipele de afaceri și dezvoltare.
- Oferiți sprijin și motivație membrilor echipei care manifestă interes pentru proiect. Dă-le acea muncă în plus pe care ar dori să o facă și ai încredere în ei pentru a se termina.
- Aveți o integrare față în față cu echipa.
- Software-ul de lucru este măsura principală a progresului.
- Procesele agile promovează dezvoltarea durabilă pentru toți.
- O atenție continuă la excelența tehnică și un design bun îmbunătățește agilitatea.
- Simplitatea mediului agil.
- Cele mai bune practici provin de la echipe de autoorganizare.
- Lucrați eficient în cadrul echipelor și cu funcții transversale.
Practici agile
Proiectele agile sunt determinate de un angajament împărtășit față de valorile, principiile și practicile care definesc metodologia Agile, să ne uităm la câteva practici Agile descrise mai jos.
1. Planificare agilă
Aceasta este etapa inițială a oricărui proiect Agile. Planificarea este în general primele săptămâni în care echipa decide planurile lucrării în funcție de timp, cost și livrare. Acesta include toți membrii echipei pentru a lucra conform proiectului este direcționat de la început la lansare.
Această planificare se face la 3 niveluri:
A. Plan de lansare: Proprietarul produsului este implicat în această etapă pentru fiecare etapă a lansării proiectului.
b. Planul de iterație : la fiecare iterație, membrii echipei vor planifica și vor lucra împreună.
c. Plan zilnic: În fiecare zi se ține discuția proiectului și reuniunile planurilor pentru urmărirea progresului proiectului.
2. Testarea în Agile
În fiecare etapă de dezvoltare a proiectului, testarea are loc. O echipă de dezvoltare agilă este implicată și în testare. Ceea ce are în două moduri:
a) Testarea manuală
Testul în timpul dezvoltării este testarea manuală, în această etapă, dezvoltatorul va scrie o bucată de cod pe care să o testeze pentru validare. Verifică atât eșecul, cât și testul de trecere. Deci, bucată cu bucată, codul este generat și testat înainte de a scrie următorul set de coduri. Aceasta este o abordare de testare scăzută până la mare. Aceasta este cea mai bună abordare.
b) Testarea automată
Testarea automată se realizează la scrierea întregului cod și apoi executați câteva teste în întregul cod pentru a verifica eventualele erori. Dacă se constată eroarea, dezvoltatorul trebuie să revină la codul de eroare și să o corecteze. Dar acest lucru pare a fi obositor, deoarece, dacă schimbarea bucății de cod, codul interconectat asociat acestuia trebuie schimbat în consecință. Aceasta este o abordare de testare mare până la mică. Prin urmare, acest lucru nu este prea posibil. În schimb, scrierea unei bucăți de cod și testarea acelei bucăți de cod automat vor economisi o cantitate mare de timp.
3. Puncte de reținut în Agile
a) Planificare necorespunzătoare
Planificarea este primul pas în Agile, fără o planificare adecvată agilă nu suntem siguri că vom realiza nimic.
Manipularea întregii echipe împreună cu asociații de afaceri, operațiunile, managementul produsului, managementul oamenilor, pot fi incluse cu atenție în procesul agil. Deplasarea prea rapidă în acest proces poate duce la pierderea unor etape importante care includ colaborarea cu clienții.
b) cunoștințe agile
Cunoașterea / instruirea adecvată este oferită dezvoltatorilor din Agile. Utilizarea strategiilor pentru documentare în fiecare etapă.
Agile este cel mai bun pentru a aborda echipele în curs de dezvoltare care sunt orientate către clienți pentru dezvoltări rapide.
Articole recomandate
Acesta este un ghid pentru Managementul proiectelor Agile. Aici am discutat aspectele, principiile și practicile importante ale managementului de proiect agil. De asemenea, puteți consulta următoarele articole pentru a afla mai multe -
- Model agil pentru dezvoltatori și testeri
- Domeniul de aplicare Contabilitate de gestionare
- Design agil și importanța sa
- Introducere în Scrum Essentials