Ce este lanțul de aprovizionare agil?

Agile este o metodă care a fost utilizată pentru a dezvolta și crea software nou. Abordarea întreprinsă pentru agil este o abordare iterativă. Ceea ce înseamnă că, de fiecare dată când sunt descoperite sau necesare noi dezvoltări sau orice formă de cerințe, acestea sunt adăugate la software Lanțul de aprovizionare agil este un termen foarte de bază pentru înțelegerea și înțelegerea fluxului de bunuri și servicii. Aceasta poate fi diferite tipuri de bunuri și servicii. Are în vedere mișcarea produselor și serviciilor cu privire la modul în care acestea vor fi stocate dacă depozitarea este o necesitate și o nevoie. Orice lucrări în curs de realizare care trebuie luate în considerare și în cele din urmă livrarea acestor bunuri și servicii către utilizatorul său final, pe care clientul.

Vom analiza acum ambii acești termeni împreună prin combinarea lor, deoarece acest lucru ne va ajuta mai bine să înțelegem subiectul, lanțul de aprovizionare agil. Cu toate acestea, înainte de a privi acest aspect, ar trebui să analizăm și sensul cuvântului agil, dar într-un context diferit.

Agile înseamnă pur și simplu flexibilitate, în contextul organizațiilor, se așteaptă ca acestea să răspundă la schimbările din mediul lor imediat, să se adapteze în funcție de mișcările și tendințele actuale pe piețe și comportamentele clienților. Cu cât sunt mai repede capabili să își schimbe strategia, cu atât se simt confortabil pe termen lung.

Un domeniu particular pentru organizațiile în care este important este agila este în divizia de gestionare a lanțului de aprovizionare. Modul în care bunurile și serviciile se mută de la origine și rețeaua sau calea pe care o urmează pentru a ajunge la consumatorul final.

Definiție-

Lanțul de aprovizionare agil se concentrează pe puncte cheie precum:

  • Eficienţă,
  • Productivitate
  • Reducerea costurilor
  • Flexibilitate
  • inovație

Un lanț de aprovizionare agil vizează livrarea rapidă a bunurilor și serviciilor, obținerea de economii de costuri în timp ce face acest lucru, fiind flexibil la schimbările în condițiile pieței și la cerințele consumatorilor și să mențină productivitatea generală a organizației

Uneori, capacitatea companiei de a inova produsele și serviciile existente într-un mod pentru a satisface mai bine cerințele clienților și cât de rapid este în măsură să pună în aplicare această inovație este, de asemenea, o componentă crucială a lanțului de aprovizionare agil.

Companiile trebuie să aibă în practică principii interne bine stabilite care să poată servi drept punct de referință pentru a avea un management eficient și productiv al lanțului de aprovizionare agil

Aceste principii se pot baza pe un studiu de piață și pe o revizuire a tuturor situațiilor anterioare, când afacerea se confruntă cu multe dificultăți în conducerea lanțului său de furnizare. Aceste principii ar trebui să permită companiei să efectueze schimbări rapide în procesul lor fără a deranja alte părți ale organizației.

De asemenea, aceștia ar trebui să permită companiei să se adapteze la schimbările bruște ale cantităților de materie primă, la cererea clienților, la creșterea costurilor de transport, precum greve ale uniunilor sau accidentul transportatorilor acestora, creșterea costurilor petrolului și calamități naturale precum inundațiile sau furtunile.

Lista unora dintre acești factori în lanțul de aprovizionare agil

Un lanț de aprovizionare agil va lua în considerare nu numai factorii menționați mai sus, ci o gamă largă de factori micro, precum și macro. Mai jos este o listă a unora dintre acești factori

  1. Lipsa materiilor prime esențiale
  2. Creșterea costului materiilor prime
  3. Creșterea costurilor forței de muncă din cauza lipsei
  4. Greve ale sindicatelor
  5. Întreruperea rețelelor
  6. Întrerupere din cauza calamităților naturale
  7. Factorii legali specifici fiecărei regiuni
  8. Factorii politici

Exemplu de rețea de aprovizionare agilă de succes

Ca exemplu, vom analiza cel de-al doilea cel mai mare retailer de haine H&M din lume, cu peste 950 de magazine din 19 țări și o cifră de afaceri totală de 15 miliarde de dolari pe an, H&M este un bun exemplu pentru studierea sistemelor eficiente și integrate pe care le are pentru gestionarea stocurilor.

  1. H&M - Una dintre componentele principale ale managementului lanțului de aprovizionare pentru această industrie, H&M se concentrează pe eficiența costurilor pentru unitatea de producție și reducerea timpilor de plumb pentru inventarul său. Implementarea cu succes a ambilor factori a dus la o denumire de marcă globală de ani de zile
  2. Nike - Nike este o firmă cunoscută de încălțăminte și îmbrăcăminte; are aproape 700 de fabrici răspândite în 42 de țări din întreaga lume. Se concentrează pe productivitatea muncii, materiale de consolidare pentru a reduce risipa și introducerea tehnologiilor moderne în procesul lor de fabricație
  3. Walmart - Walmart este al doilea angajator ca mărime din Statele Unite, are peste 11.000 de magazine în 27 de țări și un inventar în valoare de 32 miliarde, ceea ce arată cât de important este pentru ei să aibă un management eficient și agil al lanțului de aprovizionare. WalMart a avut succes, având mai puține legături în gestionarea lanțului de aprovizionare, alături de furnizori care adaugă valoare strategică tehnologiei inovatoare și moderne pentru reducerea costurilor și încrucișarea stocurilor.

Agilitatea este diferită de conceptele Lean

Am menționat mai multe puncte de agilitate mai sus, acum vom analiza conceptele slabe și cele două diferă. Leanul este o formă tradițională a lanțului de aprovizionare, iar la un moment dat a fost cea mai eficientă și mai eficientă. Leanul a suprasolicitat deseori stocurile, deoarece acest lucru poate duce la creșterea costurilor de depozitare, risipa de inventar din cauza stricării și a costurilor ridicate de întreținere. De asemenea, un inventar de probabilitate ridicat va deveni caduc.

Pe de altă parte, lanțul de aprovizionare agil folosește date în timp real și informații actualizate pentru a previziona cererile și pentru a îmbunătăți eficiența și productivitatea generală

Beneficiile lanțului de aprovizionare agil

  1. Principalele avantaje ale unui lanț de aprovizionare agil sunt de a permite schimbarea rapidă a procesului existent, fără a provoca tulburări în alte părți ale organizației.
  2. Folosind date în timp real, firmele își pot modifica producția pentru a răspunde cerințelor actuale. Astfel reduc risipa și economisesc costurile de stocare și alte cheltuieli
  3. Folosind date în timp real, firmele pot proiecta tendințe în viitor și, în consecință, au planuri în vigoare pentru a răspunde acestor cerințe și contingențe, dacă există abateri de la alte cereri
  4. În general, industria în ansamblu învață să facă față volatilității în ceea ce privește cerințele care, la rândul lor, ar putea afecta nivelul profitului, dar toate părțile interesate au acceptat acest lucru și au găsit modalități de a lucra eficient unul cu celălalt și a satisface clienții.

Concluzie

Astfel, aș dori să închei acest articol, afirmând că un lanț de aprovizionare agil este cea mai recentă tendință în care adaptabilitatea, flexibilitatea și prognozarea tendințelor viitoare ale consumatorilor sunt de maximă importanță.

Articole recomandate

Acesta a fost un ghid pentru gestionarea Agil Supply Chain. Aici am discutat conceptul, beneficiile, factorii și exemplul lanțului de aprovizionare agil. De asemenea, puteți parcurge și celelalte articole sugerate pentru a afla mai multe -

  1. Ciclul de dezvoltare agilă
  2. Ce este programarea Agile?
  3. Moduri de îmbunătățire a gestionării lanțului de aprovizionare
  4. Ce este Agile Sprint?

Categorie:

Dezvoltarea antreprenorială